完成中建一局資產運營公司（含構件公司、機械化公司、原社會部）2388戶家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交、近1700名退休人員社會化移交、400余名退休黨員組織關系移交……借助國企改革三年行動的落地實施，資產運營公司基本卸下了發(fā)展中的歷史包袱，并在解決歷史遺留問題的同時，對企業(yè)潛在經營隱患、管理風險進行有效的排查和疏解，輕裝上陣，全面提升市場競爭力，推動企業(yè)在深化改革、構建發(fā)展新格局中實現脫胎換骨。

　　強化頂層設計 “1+1+N”發(fā)展構建新格局

　　在國企改革三年行動中，資產運營公司按照“推進國有資本布局優(yōu)化和結構調整，聚焦主責主業(yè)，發(fā)展實體經濟，推動高質量發(fā)展，提升國有資本配置效率”這一方向，堅持穩(wěn)中求進，對原有業(yè)務結構進行把脈問診，構建發(fā)展新格局。2021年資產運營公司管理口徑實現營業(yè)收入同比增長15.73%，利潤總額同比增長37.33%，超額完成年度主要經濟指標。

　　結合內外部環(huán)境分析研判，資產運營公司提出創(chuàng)建“中國建筑旗下最具價值創(chuàng)造力的資產運營品牌”這一戰(zhàn)略目標，謀定“1+1+N”業(yè)務結構，即聚焦國有資產保值增值，持續(xù)做強做優(yōu)資產運營主業(yè)；聚焦建筑主業(yè)賦能，不斷做專做大CI傳媒業(yè)務；有選擇地開展低風險、高收益的資產增值服務、項目智慧管理等運營附加業(yè)務，分散市場波動風險，持續(xù)提升經營質量和規(guī)模。

　　強肌健體塑形 高質量運營激發(fā)新活力

　　在國企改革三年行動中，資產運營公司以新發(fā)展理念為指引，持續(xù)改善自有資產品質實現國有資產保值增值，優(yōu)化運營管控提升市場競爭能力，強化市場營銷提升企業(yè)品牌形象，多種舉措激發(fā)發(fā)展內生動力，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。該公司以提升自有資產品質為目標，充分整合內外優(yōu)質資源，對大興庫區(qū)和房山基地進行環(huán)境、用電、消防水網等綜合治理改造，治理效果得到屬地政府的高度認可和租戶一致好評。綜合治理后，大興庫區(qū)土地新、老租戶每畝租金單價分別提升10%和4%，房山基地房屋租金每平方米單價平均提升20.85%，國有資產保值增值成效顯著。

　　緊跟一局“1+3”產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“一化三線”市場營銷戰(zhàn)略，借助中建一局內外部優(yōu)質項目資源，高質量履約中建一局“品質·先鋒”展館、北京團市委“相約冬奧”主題活動策劃執(zhí)行等品牌項目，提升企業(yè)品牌形象。持續(xù)打造全員市場營銷體系，制定市場營銷獎勵辦法等配套激勵制度，班子成員帶頭跑市場、拿訂單，激發(fā)員工參與營銷、開拓市場的積極性。通過培養(yǎng)全體員工與企業(yè)的“命運共同體”意識，搭建起持續(xù)做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的“責任共同體”。

　　強激勵重約束 市場化機制催生新動能

　　以奮斗者為本，為擔當者擔當，資產運營公司堅持企業(yè)發(fā)展的關鍵在人，按照“要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經營機制，加大正向激勵力度，也由此提高效率”的思路，持續(xù)提升人才隊伍能力素質，優(yōu)化激勵約束機制，加強市場化選人用人，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為高質量發(fā)展提供人才支撐。

　　推行經理層任期制和契約化管理，制訂班子副職年度業(yè)績考核工作方案，簽訂任期經營業(yè)績責任書和崗位聘任協(xié)議，激勵領導人員干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為。堅持五湖四海、任人唯賢，通過“內部提拔+外部引進”多渠道選拔年輕干部,對考核結果連續(xù)偏低的人員按要求調整或退出。加大青年員工培養(yǎng)力度，搭建“3+N”分層級培訓體系，推行雙導師帶徒工作機制，建立“源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)”的培養(yǎng)體系。推行職級積分制管理，促進員工快速成長成才。

　　樹立“管理者能上能下、員工擇優(yōu)上崗”的用人理念。在2021年完成機構調整、制度梳理、流程優(yōu)化、崗位分析、定崗定編等工作基礎上，2022年3月，公司總部人員全體起立、競聘上崗，經過能力測評、專業(yè)考試、結構化面試、資歷評審等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)聘任，總部崗位縮編12.1%，其中領導人員崗位縮編16.7%，新選拔任用領導人員占比30%，總部崗位全員競聘打破了原有“舒適圈”，為激發(fā)總部員工干勁和熱情、全面提升能力作風奠定了基礎，有效提升了人均創(chuàng)效水平。（齊超）