精密銅管，被譽為空調(diào)、冰箱等制冷家電的“血管”?？偛课挥谥貞c萬州的金龍精密銅管集團（下稱“金龍集團”），是全球最大的精密銅管研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)。

　　“2月10日以來，金龍集團國內(nèi)12個生產(chǎn)基地的26條生產(chǎn)線中，已有20條生產(chǎn)線復產(chǎn)，產(chǎn)能已恢復到疫情發(fā)生前的80%，全力生產(chǎn)醫(yī)用銅管，支持湖北99個疾控中心建設?！苯瘕埣瘓F董事長黃明說，歷經(jīng)磨難的金龍集團絕不會被疫情壓垮，完全有信心完成今年的既定目標。

　　改革開放初期成立的金龍集團，在時代的大潮中跌宕起伏：從白手起家到攻克技術難關，從闖蕩全球到應對反傾銷“洋官司”，從傲視全球到敗走麥城，從瀕臨倒閉到重獲新生……

　　金龍集團的起起伏伏也昭示著中國企業(yè)發(fā)展壯大的樸素道理：堅定自主創(chuàng)新，不搞盲目擴張，永遠保持危機感，才能在紛繁復雜的形勢下實現(xiàn)逆勢飄紅。

工人在位于重慶萬州的金龍銅管集團生產(chǎn)車間工作。記者　王全超　攝

　　命懸一線

　　機器轟鳴聲中，一塊塊銅板仿佛被施了魔法，依次進入一臺臺機器中，經(jīng)過熔鑄、軋制、聯(lián)拉、退火等復雜工序，最后一臺“大塊頭”聽話地不斷“吐出”不同規(guī)格的精密銅管。

　　“它以前可沒這么聽話?！苯瘕埣瘓F副總經(jīng)理張建軍指著“大塊頭”說，“以前成材率很低，企業(yè)差點因此倒閉?！?/p>

　　1987年5月，金龍集團在河南省新鄉(xiāng)市成立。最初，金龍集團只生產(chǎn)技術含量較低的銅感線，在國內(nèi)市場競爭中效益尚可。但短短三年，技術就被競爭對手復制，企業(yè)深陷虧損泥潭。

　　活著，還是死去？金龍集團選擇放手一搏。1990年，金龍集團從芬蘭引進精密銅管生產(chǎn)技術，將科技含量更高的精密銅管當作“救命稻草”。結果，一敗涂地。此項技術引進時僅停留在實驗室階段，實際操作中加工出的大部分銅管布滿刺點和劃痕，成材率僅40%左右，遠落后于日本企業(yè)的70%，在市場競爭中處于明顯劣勢。

　　彼時，金龍集團車間內(nèi)廢料堆積如山。與金龍集團同時引進此項技術的韓國企業(yè)已因成本過高而倒閉?！盀l臨倒閉的絕境，倒逼企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路，否則就是死路一條?！秉S明說。

　　說干就干。金龍集團設立科研創(chuàng)新基金，與高校和科研機構聯(lián)合攻關，經(jīng)過兩年多的艱難探索，率先研發(fā)出“二聯(lián)拉”技術，將成材率從40%提升至80%以上，一舉擺脫困境。嘗到甜頭的金龍集團持續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新投入。此后，金龍集團自主研發(fā)出能效更高的內(nèi)螺紋銅管，并通過加工模具的創(chuàng)新設計，將每噸內(nèi)螺紋銅管生產(chǎn)成本從3萬元降至6000元。

　　“同樣直徑的銅管，內(nèi)螺紋管比光面管能效高出3倍到4倍?！秉S明說，空調(diào)外形越來越小巧，以前是奢侈品，現(xiàn)在越來越大眾化，都與金龍銅管的技術創(chuàng)新密不可分。

　　如今，金龍集團擁有國家認定的企業(yè)技術中心，與清華大學合作建設內(nèi)螺紋銅管實驗室，以及與中科院合作建設精密銅管研究中心，也與格力、海信等空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)共建實驗室。值得一提的是，金龍集團擁有有效專利205項，其中“金龍工藝”（銅管高效短流程技術裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化）獲得國家科技進步二等獎。

　　依托自主創(chuàng)新優(yōu)勢，金龍集團市場份額持續(xù)攀升。2005年1月，金龍集團正式躍升為全球銅管市場占有率第一的企業(yè)。

　　打贏“洋官司”

　　北美是中國之外最大的精密銅管市場。金龍集團在國內(nèi)市場獨占鰲頭之后，開始向北美等國際市場進軍。憑借技術創(chuàng)新帶來的成本優(yōu)勢，金龍集團在國際市場順風順水。

　　直到2009年10月，部分美國企業(yè)聯(lián)合上訴到美國國家貿(mào)易委員會，對包括金龍集團在內(nèi)的外國銅管生產(chǎn)商提起反傾銷訴訟。美國商務部初步裁定，對從中國大陸企業(yè)進口的銅管產(chǎn)品征收高達60.50%的反傾銷稅，這意味著金龍集團等中國企業(yè)將因稅率過高而喪失市場競爭力，并可能因此退出北美市場。

　　反傾銷，對于大部分剛剛嘗試“走出去”的中國企業(yè)而言，無疑是一個突如其來的巨大打擊。

　　在部分企業(yè)猶豫不決時，金龍集團在美國當?shù)仄刚垞碛胸S富反傾銷訴訟經(jīng)驗的律師積極應訴。同時，動員有供貨關系的美國制冷企業(yè)，向美國商務部申訴此次反傾銷的不合理性。多數(shù)美國企業(yè)普遍不希望失去產(chǎn)品質(zhì)量上乘且價格合理的合作伙伴，紛紛向美國商務部提出申訴。經(jīng)過近4年的反復拉鋸，這場“洋官司”以金龍集團的勝訴告終。

　　2013年6月，美國商務部宣布終裁結果：金龍集團輸美產(chǎn)品反傾銷稅率為0.00%。金龍集團也是為數(shù)不多贏得“零稅率”的企業(yè)之一。

　　“零稅率”成了金龍集團一筆寶貴的無形資產(chǎn)，也成了精密銅管行業(yè)的“分水嶺”。未應訴或應訴效果不佳的企業(yè)，其北美市場份額基本喪失，有的企業(yè)甚至因此陷入危機。而金龍集團憑借“零稅率”，一舉奠定在北美市場的領先地位，全球領先地位也得到鞏固。

　　全程參與這場“洋官司”的張建軍說：“這充分說明在全球化的競爭中，打‘洋官司’已成為中國企業(yè)的一堂必修課，企業(yè)要有斗爭精神，敢于打‘洋官司’，善于打‘洋官司’，充分利用國際規(guī)則維護自身合法權益。”

　　敗走麥城

　　金龍集團在海內(nèi)外市場高奏凱歌，當危機悄悄靠近，公司高層渾然不覺。

　　2011年，金龍集團申報上市。作為精密銅管行業(yè)冠軍，金龍集團志在必得，于是開始大規(guī)模擴張，并大舉跨界投資鋰電池等新能源領域。

　　終于，矛盾和問題在2014年集中爆發(fā)。由于當時國內(nèi)資本市場的大環(huán)境，以及金龍集團為上市而過度包裝等問題，其申報上市的卷宗從證監(jiān)會撤卷。上市失敗讓金龍集團十分被動。

　　屋漏偏逢連夜雨。同年，青島港發(fā)生艙單騙貸事件，一些不法貿(mào)易商將銅等金屬原料的艙單，在銀行重復質(zhì)押騙取貸款，銀行將金屬加工行業(yè)列為高風險行業(yè)，開始大規(guī)模壓貸、抽貸。更為嚴重的是，由于銅具有金融屬性，金龍集團又將原料銅板放到期貨交易市場上炒作，卻投機失敗，累計損失約11億元。

　　當金龍集團反應過來，早已四面楚歌、危機四伏。

　　如今，黃明的反思令人警醒：“當時，企業(yè)的董事會、監(jiān)事會和股東大會都像模像樣，但形同虛設。那份跨界投資新能源領域投資協(xié)議上，三方可控制人其實是同一個人，相當于自己與自己簽的投資協(xié)議?！?/p>

　　“這說明無論什么所有制企業(yè)，都需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全權責對等、有效制衡的決策監(jiān)督和執(zhí)行機制?！睆埥ㄜ娬f。

　　就這樣，精密銅管行業(yè)領軍企業(yè)金龍集團，資金鏈走向斷裂邊緣，嚴重資不抵債，陷入瀕臨破產(chǎn)的絕境。

　　絕境逢生

　　危急時刻，重慶萬州經(jīng)開區(qū)拋出“橄欖枝”。

　　2018年3月，萬州經(jīng)開區(qū)對金龍集團實施戰(zhàn)略重組。重獲新生的金龍集團，也將企業(yè)全球總部從河南省新鄉(xiāng)市遷移到重慶市萬州區(qū)。

　　金龍集團為何選擇萬州？在金龍集團工作20多年的張建軍表示，金龍集團此前已在重慶設廠，感受到了重慶良好的營商環(huán)境，同時重慶正在打造西部地區(qū)的高端制造業(yè)基地，與金龍集團的定位高度契合，于是企業(yè)在陷入絕境后，積極和萬州區(qū)聯(lián)系對接。

　　萬州為何選擇金龍集團？從萬州經(jīng)開區(qū)到金龍集團擔任董事長的黃明說：“金龍集團是中國制造業(yè)的一面旗幟，應該救；金龍集團的技術和市場是有競爭力的，其出現(xiàn)的盲目擴張等問題是一些企業(yè)的通病，可以救?！?/p>

　　萬州救助金龍集團的步驟主要分“三步走”：第一步，委托加工合作。萬州經(jīng)開區(qū)累計出資150多億元，解決金龍集團購買原料的問題；第二步，產(chǎn)能轉移合作。萬州經(jīng)開區(qū)投資2億元，支持金龍集團在萬州建設精密銅管生產(chǎn)線，如墊資建設廠房，緩解企業(yè)資金壓力，同時收縮在其他地區(qū)和領域盲目擴張的產(chǎn)能，將金龍集團的產(chǎn)能轉移到萬州；第三步，資本合作。萬州經(jīng)開區(qū)推動金龍集團與國有資本合作，如2018年12月，萬州經(jīng)開區(qū)為金龍集團注入資金約10億元，金龍集團實現(xiàn)增資擴股。

　　在經(jīng)歷生死考驗之后，金龍集團終于重獲新生。“萬州經(jīng)開區(qū)挽救了金龍集團，化解了金龍集團巨大的金融風險?！秉S明說。

　　未雨綢繆

　　重獲新生的金龍集團，對未來有著更多的危機感。

　　2019年國際貿(mào)易環(huán)境復雜多變，但金龍集團在國際市場占有率從2016年的16.19%上升至2018年的18.39%。

　　這得益于金龍集團此前的未雨綢繆。2014年，金龍集團完成一項驚人之舉：投資1億美元的金龍銅管美國工廠正式投產(chǎn)。金龍集團成為第一家赴美設廠的中國銅管生產(chǎn)企業(yè)，因產(chǎn)品在美國本土生產(chǎn)，而未受到貿(mào)易摩擦的影響。

　　數(shù)據(jù)顯示，美國公司和此前設立的墨西哥公司，2018年共銷售精密銅管產(chǎn)品6.5萬余噸，占金龍集團境外銷售總量的64.5%。

　　如今，金龍集團又在未雨綢繆?！耙咔槭且淮未罂?，未來我國必然要加強公共衛(wèi)生體系建設，醫(yī)用銅管的需求量有望迎來較大增長?！秉S明說，在抗擊疫情戰(zhàn)斗中，武漢雷神山醫(yī)院以及湖北各地新建的疾控中心，均采用金龍集團的銅管產(chǎn)品。

　　未來，醫(yī)用銅管將成為金龍集團攻關的新領域，努力研發(fā)出高品質(zhì)醫(yī)用銅管產(chǎn)品，并將目光向空調(diào)保有量遠低于城市的農(nóng)村市場轉移。同時，對外沿著“一帶一路”走出去，計劃到東南亞國家設廠，在氣候炎熱但空調(diào)保有量較低的東南亞、南亞國家拓展市場新空間。

　　另外，金龍集團也正努力擺脫對空調(diào)銅管的依賴。黃明指著一根手指長的小銅棍說：“這是集團自主研發(fā)的‘固液復合聯(lián)鑄貫通地線’，實現(xiàn)了鐵路信號接地電纜的創(chuàng)新，它采用銅質(zhì)外層，比此前廣泛應用的塑料外層更環(huán)保，性能也將大幅提升。”

　　目前，“固液復合聯(lián)鑄貫通地線”已通過相關部門的性能認證，未來也將成為金龍集團的業(yè)務新領域之一。

　　“經(jīng)過生死考驗后，金龍人知道，面對紛繁復雜的形勢，只有未雨綢繆，才能逆勢翻盤?！秉S明說，目前金龍集團擁有海內(nèi)外14個生產(chǎn)基地，年銷售收入超過300億元。

?