帶頭搞改革，先革自己的命。2019年1月份，云天化股份有限公司總經(jīng)理段文瀚帶領(lǐng)公司總部及主要分、子公司的高管團(tuán)隊(duì)，在公司召開(kāi)的年度工作會(huì)議上正式宣布，公司及所屬主要分、子公司高管身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，并簽署了嚴(yán)格的績(jī)效考核“軍令狀”。這意味著，身份轉(zhuǎn)換以后，就沒(méi)有了“鐵飯碗”，干不好就得走人。

　　這件事也讓大家看到了云天化“雙百行動(dòng)”改革的決心，這家身處激烈競(jìng)爭(zhēng)的化肥行業(yè)的老國(guó)企，短短3個(gè)月時(shí)間把股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃落地，在經(jīng)理層人員全面推行契約化及職業(yè)經(jīng)理人管理模式，自上而下順利實(shí)行了一系列改革。

　　“通過(guò)對(duì)人的改革，激活全體干部員工的凝聚力和熱情，這是國(guó)企改革的第一步，也是很關(guān)鍵的一步。”段文瀚在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

云天化集團(tuán)總部園區(qū)?！≠Y料照片

　　產(chǎn)能過(guò)剩倒逼改革

　　“化肥行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩和惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于我們而言，如果不通過(guò)改革把效率、創(chuàng)造性和積極性提升起來(lái)，企業(yè)就會(huì)面臨嚴(yán)峻的生存問(wèn)題?！倍挝腻嬖V記者。

　　正值新一輪國(guó)企改革啟動(dòng)，一道選擇題擺在了段文瀚和其他管理層面前，是小修小補(bǔ)進(jìn)行一些普通改革？還是大刀闊斧從人事開(kāi)始，企業(yè)進(jìn)行徹底的革新？可以預(yù)見(jiàn)的是，小修小補(bǔ)阻力小，壓力也小，但是改革不徹底，而一旦開(kāi)始“動(dòng)人”，無(wú)疑會(huì)面臨來(lái)自內(nèi)外部的各種質(zhì)疑、阻力，甚至有可能出現(xiàn)突發(fā)和極端情況。

　　段文瀚告訴記者，市場(chǎng)低迷經(jīng)營(yíng)效益不好，也暴露出了云天化股份傳統(tǒng)老國(guó)企的弊病和劣勢(shì)，管理效率低下、導(dǎo)向不明晰、激勵(lì)約束不明顯等問(wèn)題，最后歸根到底就是人的問(wèn)題。

　　“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，既然決定要改革，那就應(yīng)該把最深層次的問(wèn)題解決好，打破大鍋飯，讓人才動(dòng)起來(lái)，真正把人的主動(dòng)性和能動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，這樣才能解決企業(yè)動(dòng)力的問(wèn)題?！倍挝腻f(shuō)，首先從“組織、機(jī)制和人”三大核心要素入手，建立“運(yùn)作精良”的新型組織，通過(guò)“強(qiáng)組織、控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、活機(jī)制”等手段，打出組織變革“組合拳”，提升公司人力資源效能。

　　公司開(kāi)始綜合采用內(nèi)部競(jìng)聘、組閣制和外部市場(chǎng)化引進(jìn)相結(jié)合的方式，推動(dòng)人才管理市場(chǎng)化。在員工退出上，充分維護(hù)員工合法權(quán)益，通過(guò)業(yè)務(wù)剝離、內(nèi)部分流、自然減員、停薪停職、清退勞務(wù)用工、協(xié)商解除勞動(dòng)合同、進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場(chǎng)等優(yōu)化崗位方式，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化“四個(gè)50%”的改革成效。在崗人員總量下降50%，從2.15萬(wàn)人減少到1.2萬(wàn)人。組織機(jī)構(gòu)壓縮50%，從201個(gè)壓縮到99個(gè)。干部配置精簡(jiǎn)50%，從1226人精簡(jiǎn)到586人。機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)人員精簡(jiǎn)50%，從2514人優(yōu)化到1467人。

　　針對(duì)工資總額管理的問(wèn)題，云天化股份于2017年開(kāi)始推行聚焦雙效工資總額管理新模式。以雙效為原則，強(qiáng)化了薪酬總額與經(jīng)營(yíng)結(jié)果的直接掛鉤，打破了長(zhǎng)期以來(lái)薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的現(xiàn)狀。雙效工資管理模式的推出，改變了過(guò)去工資總額“普增普降”的管理方式，實(shí)現(xiàn)了工資總額管理的巨大轉(zhuǎn)變。

　　“股權(quán)激勵(lì)”與“職業(yè)經(jīng)理人”改革落地

　　多年的持續(xù)改革，推動(dòng)云天化股份初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展質(zhì)量提升，也為云天化股份進(jìn)行“雙百行動(dòng)”的綜合改革奠定了基礎(chǔ)。2018年，云天化股份成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委“雙百企業(yè)”名單。緊抓“雙百行動(dòng)”和“云南省深化國(guó)企改革三年行動(dòng)”的契機(jī)，給了云天化股份改革繼續(xù)深化推進(jìn)注入了“強(qiáng)心劑”。

　　段文瀚說(shuō)，解決了冗員和薪酬管理問(wèn)題，要真正提升國(guó)企員工動(dòng)力，必須要做的，一個(gè)是行政上管理層徹底打破“鐵飯碗”，一個(gè)是讓人才和公司價(jià)值真正實(shí)現(xiàn)綁定。

　　“員工持股”和“職業(yè)經(jīng)理人”改革計(jì)劃也開(kāi)始迅速落地?！邦I(lǐng)導(dǎo)帶頭宣誓，放棄身份全部轉(zhuǎn)換成市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人，這也讓我們所有員工都看得出公司改革的決心和毅力?！痹铺旎煞萑肆Y源部部長(zhǎng)、“雙百”改革辦公室主任韓儀在回憶起公司1月份的那次內(nèi)部會(huì)議時(shí)這樣告訴記者。

　　為了全面推行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，2019年1月10日，云天化股份及其下屬單位經(jīng)理層53名領(lǐng)導(dǎo)干部，通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)聘方式，“先站起來(lái)，再坐下去”，全面完成身份轉(zhuǎn)換，從原來(lái)的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部，就地轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的管理模式要求嚴(yán)格目標(biāo)考核和任期管理，簽訂勞動(dòng)合同書(shū)、聘用合同書(shū)、年度/任期業(yè)績(jī)合同書(shū)，實(shí)現(xiàn)“管理契約化”。

　　“考核結(jié)果70分以下降職，60分以下解聘，50分以下直接解除勞動(dòng)合同?！倍挝腻蛴浾呓榻B職業(yè)經(jīng)理人模式的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)這樣說(shuō)。身份轉(zhuǎn)換后，各級(jí)經(jīng)理層成員不再保留國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部身份，不再納入現(xiàn)行干部管理體系管理，而按照《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》管理。

　　改革還為點(diǎn)燃關(guān)鍵少數(shù)的奮斗激情，實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”計(jì)劃。云天化公司啟動(dòng)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，授予激勵(lì)對(duì)象限制性股票10629.58萬(wàn)股，首次授予激勵(lì)對(duì)象為930人，占公司在崗人數(shù)的7.4%。同時(shí)，限制性股票激勵(lì)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與約束并重，做足“限制”內(nèi)涵。按照激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定，只有2019年至2021年公司凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度依次達(dá)到2017年公司凈利潤(rùn)的10%、50%、150%，獲授股份對(duì)應(yīng)份額才能解禁。限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)一步健全了公司中長(zhǎng)期激勵(lì)體系，充分激發(fā)了關(guān)鍵少數(shù)員工的創(chuàng)造力、潛力和活力。

　　改革還在路上

　　被問(wèn)到改革為何第一個(gè)先從人事開(kāi)始的時(shí)候，段文瀚解釋道：“國(guó)有企業(yè)的弊端很多是在人，所以我們結(jié)合根本問(wèn)題，激活人的效率、活力、潛力、創(chuàng)造性。我們雖然是國(guó)企，但要努力做新國(guó)企，從最根本的人事來(lái)進(jìn)行改革。”

　　改革的目的是為了實(shí)現(xiàn)公司盈利能力的提升，在他看來(lái)，云天化的市場(chǎng)化改革才剛剛起步，盡管未來(lái)的路仍然充滿挑戰(zhàn)，但是云天化已經(jīng)逐步具備了迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

　　一系列的改革初顯成效，2018年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入530億元，工業(yè)增加值51億元，利潤(rùn)總額5.15億元，較2017年增幅22.17%，較2015年增幅92.66%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從2015年的26萬(wàn)元/人提升到2018年的42萬(wàn)元/人，公司人力資源效能指數(shù)從2015年的0.55提升到2018年的0.72。

　　“今年的市場(chǎng)情況比去年差很多，但是從一季度的公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，已經(jīng)能充分說(shuō)明我們內(nèi)部管理的改革和優(yōu)化有了作用，讓我們可以更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)。”段文瀚說(shuō)。

　　目前，云天化股份正按照上報(bào)的“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案積極、穩(wěn)步、有序地開(kāi)展改革工作。2018年，“雙百行動(dòng)”改革事項(xiàng)中的限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、經(jīng)理層契約化及職業(yè)經(jīng)理人管理、法人治理結(jié)構(gòu)完善、社會(huì)職能剝離等均已完成落地實(shí)施。記者了解到，云天化公司在2019年下一步的改革計(jì)劃將聚焦人力資源效率的提升、深化資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　“2019年，混合所有制改革是個(gè)重點(diǎn)，要促進(jìn)公司在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在市場(chǎng)化機(jī)制層面，要保證企業(yè)化的管理機(jī)制，即高目標(biāo)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的機(jī)制向中層進(jìn)一步延伸。”韓儀說(shuō)。

　　針對(duì)化工新材料和產(chǎn)品上的改革也將持續(xù)推進(jìn)。段文瀚表示，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，云天化股份將進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低化肥在公司業(yè)務(wù)中所占的比重，擴(kuò)大新材料的產(chǎn)業(yè)規(guī)模?！拔覀兊木奂兹┊a(chǎn)業(yè)在全國(guó)有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，2019年會(huì)繼續(xù)保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。”另外，云天化股份還將在全國(guó)乃至全球找尋煤炭、天然氣、電等能源資源，基礎(chǔ)化工會(huì)選擇新的方向，培育新的利潤(rùn)。

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