一向以專業(yè)化形象示人的格力這回也想玩一把多元化。資料照片

把雞蛋放到一個(gè)籃子里還是放在不同的籃子里，這永遠(yuǎn)是個(gè)問題。圖/彭安軍

    一向以專業(yè)化形象示人的格力電器卻要開始多元化，而在格力電器轉(zhuǎn)身背后也再次引發(fā)了業(yè)界關(guān)于企業(yè)應(yīng)該走專業(yè)化還是多元化道路的爭(zhēng)論。

　　空調(diào)“專業(yè)戶”要造冰箱

　　“盡管格力空調(diào)一直在高速增長(zhǎng)，我們也在考慮未來增長(zhǎng)點(diǎn)跨出空調(diào)的計(jì)劃，而且從去年開始進(jìn)行了調(diào)研，如果調(diào)研結(jié)果允許我們進(jìn)入，我們會(huì)毫不客氣地進(jìn)入冰箱領(lǐng)域，但暫時(shí)不會(huì)考慮洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)�！�
　　近來，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)朱江洪對(duì)格力要進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)一事作出回應(yīng)說，盡管空調(diào)行業(yè)本身也有很大的增長(zhǎng)，產(chǎn)品也非常豐富，但格力一直在思考今后的發(fā)展。
　　去年以來，業(yè)界就一直盛傳格力電器將收購(gòu)小鴨和合肥一家冰箱工廠晶弘電器進(jìn)入冰洗行業(yè)。朱江洪表示，冰箱嚴(yán)格說來也是制冷設(shè)備，所以如果格力進(jìn)入冰箱領(lǐng)域也不能算是“歪門邪道”。
　　“格力把突破點(diǎn)選在相關(guān)多元化的冰箱項(xiàng)目上是明智的，勝算頗大。”有家電業(yè)分析人士表示，格力在制冷家電領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且產(chǎn)業(yè)鏈也支撐格力進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)。格力在電機(jī)、壓縮機(jī)等方面都有很強(qiáng)的技術(shù)積累，這個(gè)優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)楸�箱產(chǎn)業(yè)提供最直接和最有力服務(wù)。
　　對(duì)于格力要進(jìn)軍冰箱業(yè)的舉動(dòng)，也有人分析說，或許是格力看到了冰箱產(chǎn)業(yè)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
　　全球冰箱需求正迎來放量增長(zhǎng)時(shí)期。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球范圍內(nèi)冰箱需求放量增長(zhǎng)。受2008年下半年金融危機(jī)的影響，2009年空調(diào)銷量迎來十年來的首次下滑，唯有冰箱一直保持著增長(zhǎng)。從全球產(chǎn)業(yè)來看也是如此。
　　國(guó)家信息中心資源開發(fā)部市場(chǎng)處數(shù)據(jù)也顯示：2010年1～4月，中國(guó)重點(diǎn)城市冰箱銷量同比增長(zhǎng)43.45%，銷售額同比增長(zhǎng)49.17%。據(jù)國(guó)家信息中心預(yù)測(cè)，2010年全年，重點(diǎn)城市冰箱整體銷量同比增長(zhǎng)20%，城市市場(chǎng)2010年全年銷售規(guī)模可達(dá)2160萬(wàn)臺(tái)。
　　產(chǎn)業(yè)在線總經(jīng)理?xiàng)顫嵳J(rèn)為，近兩年正是消費(fèi)者家庭進(jìn)入冰箱升級(jí)換代時(shí)期，在國(guó)家以舊換新政策的推動(dòng)下，也極大地刺激了城市市場(chǎng)冰箱的消費(fèi)需求�！　�
　　對(duì)格力來說，冰箱與空調(diào)同為制冷產(chǎn)業(yè)，格力進(jìn)入冰箱業(yè)可謂輕車熟路，而在空調(diào)領(lǐng)域積累的強(qiáng)大資源，也成為推動(dòng)相關(guān)多元發(fā)展的有力后盾。布局冰箱產(chǎn)業(yè)，格力缺的只是一個(gè)理想的并購(gòu)對(duì)象。

　　不得不進(jìn)行的“選擇”

　　據(jù)了解，進(jìn)入空調(diào)行業(yè)十多年以來，格力一直致力于走專業(yè)化路線，“我們要把空調(diào)做到極致”是格力電器總裁董明珠掛在嘴邊的話。甚至在今年“兩會(huì)”期間接受媒體采訪，當(dāng)被問及格力小家電業(yè)務(wù)和格力電器之間的關(guān)系時(shí)，身為全國(guó)人大代表的董明珠還矢力強(qiáng)調(diào)，“格力電器只生產(chǎn)空調(diào)，不生產(chǎn)小家電產(chǎn)品，也不會(huì)進(jìn)軍小家電領(lǐng)域�！�
　　言猶在耳，格力電器卻做出了與之背道而馳的決定，原因何在？
　　中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示，格力、美的和海爾這三大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而多元化發(fā)展的海爾和美的在品牌方面的影響要比專注于空調(diào)的格力大，這無(wú)形中給格力造成了巨大壓力。
　　2009年高速增長(zhǎng)的格力，在今年第一季度遭遇急轉(zhuǎn)直下。一季度報(bào)顯示，美的電器和青島海爾憑借空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)收入均在格力之上，美的電器為155.4億元，青島海爾為133.1億元，格力電器僅為102.3億元，環(huán)比去年四季度的130億元下滑22%。
　　更不容樂觀的是，一季度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也讓格力與美的、海爾拉開了距離。美的為249.29%，青島海爾為156.69%，而格力電器只有15.30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后前兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　陸刃波認(rèn)為，一心走專業(yè)化道路的格力慢慢開始處于劣勢(shì)，這是其改變戰(zhàn)略的主要原因。
　　眾所周知，空調(diào)是個(gè)靠天吃飯的行業(yè)且進(jìn)入門檻不高，一直陷于“同質(zhì)化、高庫(kù)存、低利潤(rùn)”的泥潭。盡管格力擁有強(qiáng)大的制造和渠道能力，但僅僅依靠空調(diào)一個(gè)品類顯然難以抵消越來越沉重的市場(chǎng)壓力。
　　而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻倚仗于近年來的白電整合呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，今年的一季度報(bào)可見一斑。這對(duì)格力來說，無(wú)疑提供了另一條思路。
　　對(duì)此，家電業(yè)資深專家羅清啟認(rèn)為，“空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)這三類產(chǎn)品在使用原材料方面有很強(qiáng)的共通性，在分銷渠道方面也有較強(qiáng)的互補(bǔ)性�！笨毡�洗三位一體的產(chǎn)品線布局后，可以在采購(gòu)、制造和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低采購(gòu)和流通成本，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。同時(shí)，這三類產(chǎn)品的銷售淡旺季為互補(bǔ)關(guān)系，夏秋兩季是空調(diào)產(chǎn)品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機(jī)的銷售旺季，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉(zhuǎn)率。
　　由此看來，在多重因素影響下，格力進(jìn)軍冰箱業(yè)是個(gè)不得不進(jìn)行的“選擇”。

　　引發(fā)專業(yè)化多元化之爭(zhēng)

　　格力欲進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)一事在業(yè)界引起了不小的漣漪。
　　針對(duì)格力的行為，產(chǎn)業(yè)評(píng)論員洪仕斌認(rèn)為，這意味著格力十多年來精心營(yíng)造的專業(yè)空調(diào)制造商形象的破滅，也將成為中國(guó)最后一家消失的專業(yè)空調(diào)制造商。在洪仕斌看來，進(jìn)軍冰箱產(chǎn)業(yè)，將會(huì)稀釋格力現(xiàn)有的有限資源，在沒有系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃時(shí)，格力這樣做是“撿了芝麻，丟了西瓜”。
　　另一產(chǎn)業(yè)觀察員劉步塵則表示，在中國(guó)的家電企業(yè)，多元化和單一化各有優(yōu)勢(shì)，多元化確實(shí)能起到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。單一化必須要一直確保能在這個(gè)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位，但格力顯然并沒有將其他對(duì)手甩開。同時(shí)，多元化也是企業(yè)迅速壯大的有效方法。
　　實(shí)際上，家電業(yè)也一直在進(jìn)行多元化的嘗試。早在1998年前后，TCL、海信等眾多家電企業(yè)擴(kuò)張領(lǐng)域一直蔓延到冰箱、洗衣機(jī)、小家電、空調(diào)、通訊、電工、影碟機(jī)、IT等各個(gè)領(lǐng)域。2003年開始的造車運(yùn)動(dòng)，則使中國(guó)大家電行業(yè)企業(yè)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)達(dá)到了一個(gè)高潮。這一年，春蘭、美的、小鴨、格林柯爾、奧克斯等紛紛宣布進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，開始了聲勢(shì)浩大的大家電行業(yè)企業(yè)造車狂潮。
　　不過，對(duì)于企業(yè)應(yīng)該是走專業(yè)化還是多元化的道路，業(yè)界一直都存在爭(zhēng)議。持“專業(yè)化論”者表示，專業(yè)化能讓企業(yè)集中所有資源和能力于自己所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)。比如，日本有很多企業(yè)始終在他們自己的行業(yè)里越做越深。任天堂公司只做電子游戲，目前的市值已在600億至700億美元之間，發(fā)展得如此之大，就是靠做游戲發(fā)展起來的；GE(通用電氣)是最典型的不相關(guān)多元化企業(yè)，但是，無(wú)論是動(dòng)力設(shè)備、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)還是醫(yī)療器械，世界上幾乎找不到比它做得更好的專業(yè)化公司。
　　而贊同“多元化”的觀點(diǎn)則認(rèn)為，多元化可通過保持和擴(kuò)大企業(yè)自身所擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率，在保證企業(yè)較高市場(chǎng)占有份額的基礎(chǔ)上，可以考慮發(fā)展與其相關(guān)或交叉的其他專業(yè)，以此迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在一定程度上分散企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。所有大型的美國(guó)企業(yè)都曾公開表明，他們相信不要把全部雞蛋放在同一個(gè)籃子里面的管理哲學(xué)。
　　其實(shí)，這兩種策略并沒有孰優(yōu)孰劣之分，只有適應(yīng)條件不同，企業(yè)在選擇發(fā)展策略時(shí)應(yīng)當(dāng)著重了解多元化策略或?qū)�業(yè)化策略的適用條件，從而使企業(yè)可以根據(jù)自身所處情境作出相應(yīng)的選擇。
　　衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)施多元化策略還是專業(yè)化策略可以看以下幾個(gè)方面：行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余情況、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度等因素。企業(yè)具體情況不同，需要采取的策略也就不同。所以，企業(yè)需不需要多元化、能不能多元化還是由企業(yè)本身的內(nèi)在規(guī)律來決定。

    [觀點(diǎn)]多元化已成家電企業(yè)必修課

    格力日前對(duì)外透露，將在制冷產(chǎn)業(yè)鏈向多元化方向拓展，甚至正在調(diào)研是否值得進(jìn)入冰箱行業(yè)，這意味著一直對(duì)外宣稱專注空調(diào)領(lǐng)域的格力將不得不走上多元化道路。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)必須通過產(chǎn)業(yè)拓展同時(shí)實(shí)現(xiàn)單品類的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多品類協(xié)同的范圍經(jīng)濟(jì)，才能增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。