格力日前對(duì)外透露，將在制冷產(chǎn)業(yè)鏈向多元化方向拓展，甚至正在調(diào)研是否值得進(jìn)入冰箱行業(yè)，這意味著一直對(duì)外宣稱專注空調(diào)領(lǐng)域的格力將不得不走上多元化道路。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)拓展同時(shí)實(shí)現(xiàn)單品類的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多品類協(xié)同的范圍經(jīng)濟(jì)，才能增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　國(guó)際金融危機(jī)給全球家電制造業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著需求和成本的雙重壓力：一方面，金融危機(jī)使全球家電產(chǎn)品市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮，至今仍處于相對(duì)低迷狀態(tài)；另一方面，美元過(guò)剩的流動(dòng)性引發(fā)全球原材料價(jià)格以及生產(chǎn)要素價(jià)格上升，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的家電產(chǎn)成品價(jià)格卻很難提高。但是，我們發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模、多品類的企業(yè)集團(tuán)對(duì)危機(jī)的抵御能力明顯要強(qiáng)于單一品類的企業(yè)。這也提醒我們的家電企業(yè)，必須通過(guò)建立“抗震式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)來(lái)快速提升企業(yè)的內(nèi)生性綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　從全球產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，多種產(chǎn)業(yè)板塊的有機(jī)整合是抵御經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)的有效方式。目前幾乎所有的大型跨國(guó)公司都已構(gòu)建起穩(wěn)定的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在這一結(jié)構(gòu)下，它們可以通過(guò)不同產(chǎn)業(yè)板塊技術(shù)、制造、銷售周期的互補(bǔ)，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，這也是大型跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。這一模式有兩種經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支持：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一個(gè)既定技術(shù)水平上，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品的平均成本逐步下降。而隨著企業(yè)產(chǎn)品線的拓展，企業(yè)可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同來(lái)降低綜合運(yùn)營(yíng)成本，帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的發(fā)展正是沿著這兩個(gè)維度展開。
　　以白電產(chǎn)業(yè)為例，空調(diào)、冰箱等白電產(chǎn)品的技術(shù)更新速度相對(duì)比較緩慢，屬于材料驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，成本控制力決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在原材料價(jià)格持續(xù)上漲的情況下，白電企業(yè)需要通過(guò)控制成本來(lái)放大運(yùn)營(yíng)空間。由于這些產(chǎn)品在使用原材料方面有很強(qiáng)的共通性，在分銷渠道方面也有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，所以，擁有多產(chǎn)品線的企業(yè)能夠在采購(gòu)、制造和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)和流通成本，提高企業(yè)的盈利能力。而對(duì)單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)來(lái)講，其只能通過(guò)放大單一產(chǎn)品的規(guī)模，無(wú)法形成范圍經(jīng)濟(jì)。兩種經(jīng)營(yíng)方式的差異將決定企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這正是國(guó)內(nèi)家電企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)整合與拓展的重要原因。
　　在全球金融危機(jī)背景下，持續(xù)的正向現(xiàn)金流成為衡量企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。對(duì)單一品類的企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品線的局限性決定了其銷售淡旺季的單一性，這不利于企業(yè)保證充足的現(xiàn)金流。而對(duì)擁有多元產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，不同產(chǎn)品的銷售淡旺季可以實(shí)現(xiàn)有機(jī)互補(bǔ)，所以其全年都會(huì)有產(chǎn)品銷售旺季，這有利于企業(yè)快速回籠資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　在金融危機(jī)背景下，擁有多品類的企業(yè)能夠擴(kuò)大在城市和農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。在城市市場(chǎng)，多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)擁有較大的總體銷售規(guī)模，對(duì)連鎖渠道的議價(jià)能力也較強(qiáng)，而借助連鎖平臺(tái)其可以擴(kuò)大在城市市場(chǎng)的銷售份額。在三、四級(jí)市場(chǎng)，多元化企業(yè)集團(tuán)可以將所有產(chǎn)品放在一個(gè)專賣店里，成為農(nóng)村地區(qū)的流通門戶，這樣可以有效降低渠道的運(yùn)營(yíng)成本。而對(duì)單產(chǎn)品線企業(yè)而言，單一的產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村專賣店渠道的經(jīng)濟(jì)性，因此其難以在這些地區(qū)構(gòu)建起相對(duì)的流通優(yōu)勢(shì)。
　　現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是一對(duì)一的單產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而進(jìn)入到一個(gè)大集團(tuán)作戰(zhàn)的狀態(tài)。單一產(chǎn)品可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但很難獲得范圍經(jīng)濟(jì)�，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)基本上都發(fā)展成為大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以獲得越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)性。這些企業(yè)實(shí)際上已成為一艘航母，在這個(gè)平臺(tái)上可以搭載多個(gè)品牌、多個(gè)品類，這些品牌和品類因?yàn)橛辛诉@一平臺(tái)，它的續(xù)航能力和戰(zhàn)斗能力都得到了增強(qiáng)，這對(duì)整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力都是一個(gè)根本的提升。
　　從市場(chǎng)進(jìn)化來(lái)看，企業(yè)拿著一個(gè)產(chǎn)品銷售的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。當(dāng)前企業(yè)面臨的不再是要不要多元化的問(wèn)題，而是能不能多元化的課題。產(chǎn)業(yè)板塊的拓展并不是企業(yè)發(fā)展的目的，關(guān)鍵是如何通過(guò)整合發(fā)揮多重產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建起抗震的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中面臨的重大戰(zhàn)略課題。