?

　　從新中國成立前的老企業(yè)耀華玻璃、嘉華水泥，到研制中國第一塊玻璃鋼的北京玻鋼院復合材料有限公司，再到中國巨石埃及玻纖制造基地……9月2日，中國建材集團第二屆“善用資源日”開放活動在全球5個國家72座城市93家企業(yè)拉開帷幕。

　　這家具有悠久歷史的新企業(yè)曾瀕臨破產，通過推進資本投資體系化變革、探路混改推進重組、強化科技創(chuàng)新等一系列自我革新，在充分競爭的市場領域厚積薄發(fā)，如今已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的綜合性建材產業(yè)集團，擁有13家上市公司，水泥、商混、石膏板、玻璃纖維等7項業(yè)務規(guī)模居世界第一。

　　中國建材集團黨委書記、董事長周育先表示，“十四五”公司將持續(xù)推動改革創(chuàng)新，在繼續(xù)發(fā)揮基礎建材“壓艙石”作用的同時，大力發(fā)展新材料業(yè)務，努力成為具有全球競爭力的世界一流材料產業(yè)投資集團，實現(xiàn)5000億以上銷售收入、500億以上利潤。

槐坎南方智能水泥工廠。資料照片

　　創(chuàng)新鍛造核心競爭力

　　僅有0.03毫米厚，連續(xù)彎折60萬次不破損……在采訪現(xiàn)場，《經(jīng)濟參考報》記者親身感受了中國建材集團柔性玻璃的“超薄”之處，該產品已形成全國產化產業(yè)鏈，預計今年年底將應用于國產品牌的可折疊手機。

　　科技創(chuàng)新不止于眼前的“繞指柔”，還有遠方的“星辰大?！?。

　　這家世界領先新材料開發(fā)商和綜合服務商生產的碳纖維復合材料承力結構件，用于天和核心艙、貨運飛船、神舟十二、天問一號等國家重大項目，石英玻璃助力嫦娥五號、榮登探月工程成果展。

　　實踐昭示，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，科技是戰(zhàn)勝困難的有力武器。中國建材集團堅持把創(chuàng)新驅動作為戰(zhàn)略之首，發(fā)揮26家國家級科研設計院所、3.8萬名科研人員的優(yōu)勢，全面提升企業(yè)核心競爭力。

　　用好激勵才能激發(fā)活力。該集團把自主研發(fā)的科技成果分為A、B、C三類，分類實施激勵和轉化，對服務國家戰(zhàn)略形成的A類成果和圍繞集團主業(yè)形成的B類成果，推薦適用五大類8種激勵“工具箱”。對可對外轉化的C類成果，成果轉化收益的70%以上分配給成果的原完成團隊和現(xiàn)轉化團隊。目前C類已有9項成果轉化、合同額近2400萬元。同時，開展評價機制創(chuàng)新，對科技型企業(yè)建立以價值創(chuàng)新、能力、貢獻為導向的評價機制。

　　在此之下，一大批重大成果競相涌現(xiàn)，推動中國材料工業(yè)從跟跑到并跑領跑：開發(fā)出單絲直徑4.1-5.5微米的超細電子玻纖，批量應用于下游終端產品；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板關鍵技術，實現(xiàn)我國高世代液晶玻璃基板零的突破；川藏工程專用水泥已通過試用驗證，即將在高海拔地段廣泛應用；聯(lián)合打造首個國家原材料行業(yè)雙碳公共服務平臺，建設國際一流建材行業(yè)碳達峰、碳中和實驗室；中性硼硅藥用玻璃管穩(wěn)定量產，全力開發(fā)疫苗用西林瓶與預灌封注射器等產品……

　　數(shù)據(jù)顯示，中國建材集團目前有效專利達到15000個，制修定國際、國家和行業(yè)標準1600余項，榮獲6項國家科技進步一等獎，榮獲4項中國工業(yè)大獎。

　　一家具有創(chuàng)新精神的科技型企業(yè)——周育先如此定義他掌舵的這家央企，“十四五”期間將依托集團現(xiàn)有的綠色建材、浮法玻璃新技術、特種纖維復合材料三個國家重點實驗室，加快建設大飛機復合材料、水泥低碳技術、氫能儲運關鍵材料、玻璃新材料等方向的原創(chuàng)技術策源地，打造無機非金屬材料國家戰(zhàn)略科技中堅力量。

　　資本生態(tài)結構更加完善

　　如果把科技創(chuàng)新比作企業(yè)發(fā)展的引擎，那么改革就是必不可少的點火器。據(jù)介紹，中國建材集團制定了涵蓋158項任務的改革三年行動任務臺賬，今年上半年累計完成比例達到60%，預計全年完成80%。

　　“國有資本投資公司是我們改革發(fā)展的綱?！敝苡冉榻B說，2016年中國建材和中國中材重組為中國建材集團，2018年12月新企業(yè)被確定為國有資本投資公司試點；2019年9月，試點實施方案獲批復，以資本投資體系化變革推進國有資本投資運營機制落地，實現(xiàn)從管企業(yè)向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局的“三大轉變”。

　　其中，總部是改革發(fā)展的“火車頭”，負責產業(yè)投資戰(zhàn)略制定、產業(yè)資源調配，同時打造投資管理閉環(huán)體系。

　　周育先表示，作為無機非金屬材料領域的“國家隊”，總部能夠成為國有資本投資“增量”的“操盤手”，來培育較長成長期的產業(yè)。比如集團總部牽頭在上海設立了航空復合材料公司，目前已中標CR929三個機身段，“未來大家會坐上我們的材料制造的國產大飛機?！?/p>

　　對集團現(xiàn)有二級企業(yè)、產業(yè)公司，則首先實施資本布局優(yōu)化，構建邊界清晰、具有產業(yè)鏈控制力的主產業(yè)平臺，目前該項工作已完成70%。其次，開展股權運作，加快上市公司同質業(yè)務整合，促進國有資本合理流轉，逐步提高收益收繳比例，并將分紅收益全力投入到新材料的成果轉化上，以實現(xiàn)基礎建材反哺新材料產業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)透露，中國建材集團5家水泥企業(yè)、3家工程服務企業(yè)整合已分別完成國資委經(jīng)濟行為審批與評估備案、高票通過上市公司股東大會，獲證監(jiān)會發(fā)審會通過，重組完成后，天山股份將成為A股歷史上最大的發(fā)行股份購買資產項目，中材國際將成為A股最大的水泥工程服務上市公司。

　　吸收外部資源、推動開放共建也是該集團資本生態(tài)構建不可或缺的部分，今年7月150億新材料產業(yè)投資基金的設立便是重要嘗試，11家合作機構實現(xiàn)了頂級機構的全覆蓋。

　　值得注意的是，中國建材集團持續(xù)加強市場化經(jīng)營機制變革，充分激發(fā)和釋放企業(yè)內生活力。集團經(jīng)理層“以上率下”推進全級次企業(yè)實施經(jīng)理層成員任期制和契約化，目前完成率超過80%，預計9月30日前全級次企業(yè)100%完成。深化“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”三項制度改革，實施管理人員末等調整和不勝任退出，合理拉大薪酬收入差距。

　　中國建材集團還建立了多元激勵約束體系，推出五大類8種中長期激勵“工具箱”，各類股權激勵工具累計激勵人數(shù)超過1700人。

　　“經(jīng)過兩年的努力探索，打造世界一流材料產業(yè)投資集團的目標初見成效，綜合實力有所加強，資本生態(tài)結構更加完善，領軍能力更加突出，發(fā)展的動力更加充足。”周育先表示。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，中國建材集團凈利潤、利潤總額同比均增長20%，經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流同比增長28%。其中，新材料的業(yè)績支撐度不斷提升，收入和凈利潤占比分別從去年年底的19%、36%提高到上半年的23%、41%。同時，水泥玻璃工程全球市場占有率超過65%。

　　混改繼續(xù)走深走實

　　基礎建材是長期穩(wěn)定獲利的基石，未來將進一步鞏固和提升水泥業(yè)務競爭優(yōu)勢，向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。新材料作為大力發(fā)展的新興業(yè)務，要加快關鍵核心技術攻關，形成梯次接續(xù)、可持續(xù)發(fā)展的產品組合，打造一批有國際競爭力的新材料企業(yè)集群……中國建材集團“十四五”發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就。

　　具體而言，對于石膏板、玻璃纖維、風機葉片等成熟和優(yōu)勢業(yè)務，進一步優(yōu)化升級，鞏固競爭力；對于玻璃新材料、碳纖維、鋰電池隔膜等市場空間大的業(yè)務，擴大規(guī)模培育成為后備主導產業(yè)；對于目前市場空間不大但有發(fā)展前景，技術不成熟但方向比較明確的新材料產業(yè)，合理配置資源，加大技術投入，拓展市場空間。

　　“我們在做好自己研發(fā)成果轉化的同時，要以開放的心態(tài)，吸收外部資源，下一步會通過并購等形式來實現(xiàn)共享國內外先進的研發(fā)成果，增強核心競爭力。”周育先強調。

　　過往的實踐驗證了這一路徑的可行性。中國建材集團一直是混改的“先鋒官”和“探路者”，高效推進了水泥、玻纖、石膏板等行業(yè)的整合，有力促進了行業(yè)供給側結構性改革，有效增強了國有資本的控制力和影響力。截至2020年底，中國建材以361億元國有資本，吸引了1529億元的社會資本，撬動了6000多億元的總資產。目前集團內成員企業(yè)中混合所有制企業(yè)共1114戶，約占企業(yè)總戶數(shù)80%。

　　在周育先看來，非國有投資者對中國建材企業(yè)文化和價值觀的認同是混改的前置條件，這樣才能確?；旄钠髽I(yè)股東層面的“同頻共振”。其次，要選擇資源優(yōu)勢明顯、資源稟賦互補的非國有戰(zhàn)略投資者，例如中材電瓷引入具有海外市場資源的經(jīng)銷商共同拓展市場。此外，要注重發(fā)揮非國有股東作用，用好非國有股東的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才，保障其經(jīng)營自主權。

　　對于混改企業(yè)來說，股權層面的混合僅僅只是第一步，后續(xù)“改”的方面無疑更加關鍵。

　　中國建材集團加強戰(zhàn)略引領作用，認真梳理并逐家明確各混合所有制企業(yè)的主業(yè)“跑道”和發(fā)展方向，著力推進資源優(yōu)化配置。同時，探索實施差異化管控，對絕對控股混合所有制企業(yè)減少“紅頭文件”等行政化管理手段，更多通過派出的股權董監(jiān)事管好股權。并且通過穿透管理防范風險。

　　例如，國顯科技混改前多次計劃開展多元化業(yè)務，混改后在引導下最終專注于在顯示模組行業(yè)做精做強，現(xiàn)已成為全球知名品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，平板電腦顯示模組業(yè)務市場占有率由混改前的12%提升到17%，同時新開辟筆記本模組市場，目前市場占有率接近10%。

　　惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝?！皼]有改革，就沒有中國建材的今天?！敝苡缺硎?，下一步將繼續(xù)推進包括混合所有制改革在內的各項改革走深走實，真正能夠去探尋一條從管企業(yè)到管資本、適合中國建材發(fā)展的模式，以材料創(chuàng)造美好世界。

?