1985年，聯(lián)想成立的第二年，IBM北京辦事處要舉辦一個講座，我們是IBM的代理商，有資格參加這個講座。我找出我父親的那套灰色的舊西裝，擠在最后一排，很認(rèn)真地聽完了他們的演講……
僅僅20年不到的時間，2004年12月8日，聯(lián)想宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。收購宣布后，柳傳志跟他的聯(lián)想同事們回憶他與IBM最初的接觸——那個講座。即使收購?fù)瓿珊筮M(jìn)入聯(lián)想的新員工，在跟本刊記者敘述時，仍能清晰描述柳傳志當(dāng)年的興奮與快樂。
滄海桑田，也僅20年
宣布收購的這一年的早期時候，在中國生活了7年的貝利茲語言培訓(xùn)中心的美國教師馬躍(Matt
McGuire)，獲得了單獨為一個中國學(xué)生授課的機會。他是誰？楊元慶。完成這一為期三個月的培訓(xùn)后，馬躍評論他的這個特殊的中國學(xué)生：“他是我見過的最有動力、最迫切想學(xué)英語的學(xué)生�！苯邮芡昱嘤�(xùn)的楊元慶向馬躍發(fā)出邀請：“來聯(lián)想工作，為公司的管理團(tuán)隊授課�！边@當(dāng)然是一個有價值的機會，馬躍后來的學(xué)生中，包括現(xiàn)在聯(lián)想的高級副總裁陳紹鵬。
與此同時，IBM的高級副總裁沃德(Stephen
M.Ward)也在美國開始學(xué)習(xí)漢語。這當(dāng)然是至今也未廣為外界所知的“秘密”學(xué)習(xí)，在接受本刊記者采訪時，沃德說：“如果我有機會到一家中國人領(lǐng)導(dǎo)的國際性公司工作，漢語當(dāng)然是必然學(xué)會的�。 焙髞�，沃德果然獲得機會出任收購IBM
PC后的新聯(lián)想的第一任CEO。這個時候他發(fā)現(xiàn)，“元慶的英語要比我的漢語好得多”，在這一發(fā)現(xiàn)之后，沃德有了更重要的發(fā)現(xiàn)——他跟記者的平靜而從容的敘述此刻語速加快——“令人感動的是，合并之初，元慶做出了一個非常艱難非常偉大的決定：聯(lián)想以英語為工作語言！”
細(xì)節(jié)的價值，非身處情境之中，不易體會。顯然，當(dāng)年營業(yè)額只有30億美元的聯(lián)想，收購一家營業(yè)額為130億美元的大公司，挑戰(zhàn)是雙方的，只是我們?nèi)菀缀鲆暳硪环降膲毫Α?BR>
收購IBM
PC后的新聯(lián)想管理者，不再是“柳(傳志)楊(元慶)配”，而是“楊(元慶)沃(德)配”，由董事長楊元慶領(lǐng)導(dǎo)比他年長許多的CEO沃德來駕馭新公司。這是一個極其關(guān)鍵的搭配結(jié)構(gòu)。媒體以及相當(dāng)多的聯(lián)想人對此的解讀是：柳傳志的退出，顯示出其人性深處對權(quán)力意識的超越。柳傳志在回答本刊記者的這一提問時，甚至看不出他曾經(jīng)從這個“虛”的方面來想過這個問題：“在2000年時，我就開始把自己放在一個弱勢董事會的董事長位置，楊元慶接班。在新聯(lián)想里，我也就是一個董事。這很正常�！�