迫于煤價(jià)上漲帶來的虧損壓力和資金面臨斷鏈的緊迫局面，國(guó)電集團(tuán)旗下的太原第一熱電廠日前正式宣布全員降薪。
　　記者5月8日從該電廠獲悉，宣布降薪減虧是按集團(tuán)整體要求采取的無奈舉措，所以降薪也并非太原第一熱電廠單方行為，而是集團(tuán)整體行動(dòng)。
　　記者了解到，這次發(fā)電企業(yè)集團(tuán)性降薪不僅涉及面廣，而且降薪幅度巨大。據(jù)悉動(dòng)作最大的電廠員工薪水最大降幅甚至達(dá)到70%。

動(dòng)作：電企首因虧損降薪

　　由于煤炭?jī)r(jià)格暴漲發(fā)電企業(yè)虧損狀況日益擴(kuò)大，生產(chǎn)形勢(shì)也日益嚴(yán)峻。在包括國(guó)電、中電投、大唐、華電等四大集團(tuán)率先宣布出現(xiàn)集團(tuán)性虧損后不久，在此前勉力維持的華能集團(tuán)也于日前宣告出現(xiàn)虧損，至此國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)首次出現(xiàn)全面虧損。
　　其后多方呼吁煤電聯(lián)動(dòng)遲遲未果，而煤價(jià)卻在4月份再度宣布提價(jià)40元后，大批發(fā)電企業(yè)面臨資金斷鏈，無錢購(gòu)煤的窘境更加令人擔(dān)憂。
　　“聯(lián)動(dòng)等不到，我們只能從內(nèi)部挖潛，集團(tuán)給我們的要求也是要千方百計(jì)從內(nèi)部降低運(yùn)行成本，盡一切可能保證電力生產(chǎn)的正常進(jìn)行。”采訪中，山西幾大發(fā)電企業(yè)人士表達(dá)了幾乎一致的無奈。
　　或許正由于如此尷尬的困境，國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)有史以來首次因虧損壓力而宣布降薪。而降薪之舉更充分昭示了發(fā)電企業(yè)當(dāng)前處境的艱難和減虧手段已經(jīng)接近窮途的事實(shí)。

借鑒：國(guó)家電網(wǎng)曾主動(dòng)降薪

　　據(jù)媒體報(bào)道，2007年，國(guó)家電網(wǎng)公司曾因社會(huì)對(duì)電力行業(yè)薪酬過高的輿論壓力而主動(dòng)降薪。當(dāng)時(shí)部分發(fā)電企業(yè)也被牽涉在內(nèi)。但因?yàn)樘潛p壓力而降薪這是首次發(fā)生。
　　太原第一熱電廠黨委工作部一位楊姓負(fù)責(zé)人介紹，“4月份接到集團(tuán)通知，要求所屬電廠如果沒有按照計(jì)劃完成利潤(rùn)，工資按70%發(fā)放。這次降薪從5月份起正式開始執(zhí)行�！�
　　但另一位王姓人士告訴記者，這次降薪雖然集團(tuán)要求的是降三成，但是各家電廠的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不相同。
　　據(jù)該人士介紹，太原第一熱電廠中層干部的崗位績(jī)效工資降幅高達(dá)50%以上。
　　該人士甚至告訴記者，南方一些電廠對(duì)員工薪水調(diào)整力度據(jù)說更大，甚至已經(jīng)達(dá)到70%的幅度。

反應(yīng)：?jiǎn)T工只好無奈接受

　　另?yè)?jù)介紹，這次的降薪并非常態(tài)，而是將根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化來隨時(shí)對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整。
　　一位員工告訴記者，他從1996年到這家電廠上班，這是第一次遇到降工資的事情。記者了解到，企業(yè)員工對(duì)降薪并非毫無怨言，雖然員工對(duì)此感覺很糟糕，他們也只能接受。
　　“這也是無奈之舉，我們降薪并不是因?yàn)槲覀兊墓べY像社會(huì)傳言那樣是‘高薪’，其實(shí)我們中層干部的所有收入加起來也不過2500元左右，一線運(yùn)行人員不過3000多元而已。社會(huì)對(duì)電力行業(yè)高薪的理解有誤區(qū)，發(fā)電企業(yè)目前的工資待遇并不很高，要說有高薪也主要是集中在電網(wǎng)公司�！痹撾姀S一位王姓人士告訴記者，他自己是普通機(jī)關(guān)工作人員，一月所有收入也就1000多元。
　　事實(shí)上記者通過調(diào)查也了解到，發(fā)電企業(yè)員工工資的確并非社會(huì)傳言屬于高薪。高薪只是在部分電企部分人員身上存在。而此前社會(huì)輿論曾經(jīng)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“抄表工”高薪問題更是屬于電網(wǎng)公司。

擔(dān)憂：發(fā)電企業(yè)已到“窮途末路”？

　　上述楊姓負(fù)責(zé)人告訴記者，太原一電廠目前在編職工5000人左右，年均工資一個(gè)億。
　　這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的算數(shù)題：按平均三成降薪，一電廠僅能節(jié)約3000余萬元成本。這對(duì)因煤價(jià)上漲而以億計(jì)增加的成本來說，無疑杯水車薪�！暗�降薪是根據(jù)集團(tuán)要求，進(jìn)一步挖潛的舉措之一�！�
　　據(jù)介紹，僅今年前四個(gè)月，一電廠虧損額度已高達(dá)一個(gè)億，而該廠去年全年的利潤(rùn)不過一個(gè)億左右。“僅根據(jù)目前的煤價(jià)，我們初步估計(jì)2008年全年虧損額度將達(dá)到2.7億元左右。”
　　據(jù)了解，除了降薪這一“歷史性”舉措，電廠同時(shí)宣布在全廠范圍內(nèi)大力推行精細(xì)化管理，例如降低煤耗以及廠用電率等，試圖盡可能地緩解煤價(jià)上漲帶來的壓力。
　　但是在記者近段時(shí)間對(duì)發(fā)電企業(yè)的連續(xù)跟蹤采訪中發(fā)現(xiàn)，由于這幾年的煤價(jià)持續(xù)上漲，電廠一直在加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。用山西電力行業(yè)協(xié)會(huì)李建偉副理事長(zhǎng)和多位電廠人士的話講，“實(shí)在已經(jīng)無潛可挖”。而最關(guān)鍵的是這種內(nèi)部挖潛給電廠的安全生產(chǎn)也帶來重重隱患。
　　該廠楊姓負(fù)責(zé)人表達(dá)了另一種更大的擔(dān)憂：“目前我們電廠的負(fù)債率已高達(dá)100個(gè)百分點(diǎn)以上，7月份又是還貸高峰期，如果到時(shí)候不能及時(shí)還貸，形成惡性循環(huán)，那么資金方面肯定要出現(xiàn)更加嚴(yán)重問題。資金出了問題，燃料問題就會(huì)更加凸顯�！睂�(duì)于降薪后帶來的員工情緒上的波動(dòng)，有關(guān)人士表示，為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，廠里給一線生產(chǎn)人員的工資采取少降的特殊政策，而對(duì)機(jī)關(guān)人員降薪幅度明顯要大。

現(xiàn)狀：山西八成電企虧損

　　此前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是，山西發(fā)電企業(yè)八成虧損，但山西電力行業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)人士表示實(shí)際虧損狀況可能要高于這一比例。
　　“我們除了自己內(nèi)部盡可能的挖潛以外，希望政府能重視發(fā)電企業(yè)當(dāng)前困境，充分考慮電力企業(yè)的特殊情況，適時(shí)進(jìn)行煤電聯(lián)動(dòng)，提高我們的上網(wǎng)電價(jià)�！鄙鲜鰲钚肇�(fù)責(zé)人說道，“電力生產(chǎn)是事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大局和穩(wěn)定大局的政治任務(wù)，內(nèi)部挖潛并不能解決根本問題，除了發(fā)電企業(yè)自己想辦法外，只能呼吁政府盡快采取切實(shí)措施�！�
　　而記者目前還沒有得到其他四大集團(tuán)所屬電廠采取類似舉動(dòng)的消息。

五大電力集團(tuán)一季度都在虧

　　在電監(jiān)會(huì)5月6日召開的內(nèi)部座談會(huì)上，電力企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)和電監(jiān)會(huì)的官員們圍坐一起，“電煤緊張”、“電企虧損嚴(yán)重”成為大家熱議的話題。
　　記者了解到，一季度五大電力集團(tuán)全部虧損�！叭绻�煤電再不聯(lián)動(dòng)，電力企業(yè)無法生存�！边@幾乎成為電力企業(yè)的共同聲音。
　　電力企業(yè)還反映，由于經(jīng)營(yíng)虧損，很多電廠面臨資金周轉(zhuǎn)的困難，從銀行貸款也沒那么容易了，部分電廠甚至出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況。
　　五大電力企業(yè)在呼吁煤電聯(lián)動(dòng)的同時(shí)，也希望相關(guān)部門能夠補(bǔ)貼電企虧損。

建議：加快改革才是根本

　　目前市場(chǎng)煤和計(jì)劃電的矛盾十分突出，電力行業(yè)全面虧損已成定局。除了實(shí)行煤電聯(lián)動(dòng)，不少的專家學(xué)者也提出用煤電聯(lián)營(yíng)的方式解決矛盾。但山西電力行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)李建偉認(rèn)為，解決煤電矛盾的根本辦法是加快電力的市場(chǎng)化改革，實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。煤電聯(lián)營(yíng)不是解決矛盾而是掩蓋矛盾回避矛盾。
　　首先煤電聯(lián)營(yíng)違反了專業(yè)化分工的原則。因?yàn)槊禾績(jī)r(jià)格高，利潤(rùn)高電廠就去開煤礦，那么城里人因菜價(jià)高就去農(nóng)村種菜嗎？少數(shù)企業(yè)可以這樣，但不宜成為普遍的辦法。
　　煤電聯(lián)營(yíng)后，作為企業(yè)不可能由于煤炭賺了錢，就樂意長(zhǎng)期賠錢來發(fā)電，市場(chǎng)將發(fā)揮調(diào)節(jié)資源分配的作用，導(dǎo)致的結(jié)果必然是挫傷投資者投資發(fā)電廠的積極性，導(dǎo)致缺電的再次發(fā)生。
　　解決煤電矛盾的根本辦法還是要加快電力的市場(chǎng)化改革，實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。