日本雖然在第二代移動通信領(lǐng)域因?qū)Ｗ⒂谧晕覙?biāo)準(zhǔn)PDC而一度偏離了GSM這個大方向，然而，在 3G甚至4G路上，它卻是個不折不扣的急先鋒

　　一年一度的日本無線通信展(Wireless Japan)今年迎來了它10周歲的生日。7月13日至15日，記者徜徉在日本東京國際展示場，佇足觀看NTT DoCoMo 、KDDI、沃達(dá)豐多彩的業(yè)務(wù)應(yīng)用，與NTT DoCoMo高層面對面交流，隨后參觀了NTT DoCoMo總部，走訪了NTT DoCoMo手機(jī)店，還親身體驗(yàn)了Felica手機(jī)購物的樂趣……嗅著撲面而來的3G、4G氣息，我初步感受到了這片 “動感地帶”獨(dú)有的清新與張力。

NTT DoCoMo：掘金無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場

　　2001年10月，NTT DoCoMo率先推出全球首個基于WCDMA技術(shù)的3G服務(wù)FOMA，成為第一個吃螃蟹者。在經(jīng)歷了網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足、終端外形及質(zhì)量困擾等諸多陣痛之后，而今已成為全球3G的一面旗幟，其 WCDMA用戶(FOMA業(yè)務(wù))已逾1300萬，占據(jù)全球WCDMA用戶數(shù)的半壁江山。
　　7月13日下午，NTT DoCoMo高級副總裁石川國雄先生接受記者采訪時介紹，NTT DoCoMo的無線數(shù)據(jù)服務(wù)I-mode起步于1999年，培育了一定的市場基礎(chǔ)，2003年開始大規(guī)模推廣3G服務(wù)FOMA，目前FOMA服務(wù)中語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的使用次數(shù)比例已達(dá)4：6，而在4年前，這一比例僅為8：2。當(dāng)前的FOMA用戶中，年輕人是核心的消費(fèi)群體，雖然不斷有中老年人加盟其中，但這一比例還很小。著力開發(fā)能夠吸引更具消費(fèi)能力的中老年人眼球的3G業(yè)務(wù)，是NTT DoCoMo的努力方向。
　　作為3G的開路先鋒，NTT DoCoMo在WCDMA增強(qiáng)技術(shù)HSDPA方面的進(jìn)程以及HSDPA何時商用一直牽動著業(yè)界的視線。石川表示，NTT DoCoMo有望明年第二季度實(shí)現(xiàn)HSDPA商用，隨后將相繼推出3.9G HSUPA以及4G服務(wù)。其時，無線服務(wù)將成為全面的數(shù)據(jù)服務(wù)，語音服務(wù)也將涵蓋在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)包里。眼下，日本、韓國無線上網(wǎng)率已高達(dá)90%，這也預(yù)示著無線上網(wǎng)擁有巨大的市場空間，移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)正在釋放出一種新的驅(qū)動力。
　　NTT DoCoMo的無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模式是，除了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之外，手機(jī)和數(shù)據(jù)服務(wù)均由NTT DoCoMo自行牽頭規(guī)劃設(shè)計(jì)，并統(tǒng)一向手機(jī)制造商和內(nèi)容提供商定制和采購。石川認(rèn)為，這種由運(yùn)營商主導(dǎo)的做法是符合市場需求的，有利于減少中間環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對市場變化。
　　石川同時強(qiáng)調(diào)，因?yàn)橛蠳EC等合作伙伴的長期鼎力支持和協(xié)同工作，NTT DoCoMo的行動才更敏捷，服務(wù)更上乘。
　　值得一提的是，NTT DoCoMo的4G移動通信系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)最近結(jié)出新果。這一系統(tǒng)采用OFDM及MIMO技術(shù)，通過最新算法，系統(tǒng)運(yùn)算量大幅降低，其測試系統(tǒng)已具備1Gbps的性能。此外，NTT DoCoMo的非接觸手機(jī)充電技術(shù)、新型燃料電池等未來技術(shù)也令人耳目一新。

日本手機(jī)流行色：運(yùn)營商定制

　　移動運(yùn)營商和手機(jī)廠商定制合作是日本手機(jī)市場的通行法則，這一模式目前已相繼被包括中國移動在內(nèi)的運(yùn)營商所借鑒。業(yè)內(nèi)人士分析預(yù)測，這將是未來尤其是3G時代的一大趨勢。
　　短暫的采訪結(jié)束后，我們走出會展中心，來到了街頭的一家NTT DoCoMo手機(jī)店。我看到這里琳瑯滿目的3G手機(jī)均無一例外地具有很明顯的NTT DoCoMo標(biāo)識，倒是很難尋覓生產(chǎn)廠商的蹤影。店里工作人員告訴我，在日本，手機(jī)由運(yùn)營商統(tǒng)一定制，制造商按訂單生產(chǎn)，只有從型號前的那個英文字母方可分辨廠商是誰。比如，“N”代表NEC，“P”代表松下，“F”代表富士通，“Sh”代表夏普......除了定制，運(yùn)營商還對手機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一采購。也就是說，渠道商的手機(jī)均從運(yùn)營商處購得，不可直接從生產(chǎn)廠商那兒直接進(jìn)貨。
　　接著，店長足立先生向我們介紹了當(dāng)前日本手機(jī)市場的流行元素：其一，手機(jī)的照相功能要強(qiáng)勁，現(xiàn)在的主流配置是200萬～300萬像素；其二，屏幕要大，顯示效果要好；其三，重量要輕；其四，易操作，具備MP3功能，電話號碼簿容量為1000個左右。記者注意到，NTT DoCoMo手機(jī)店玻璃墻上，NEC最新款3G手機(jī)N901is的巨幅廣告很是搶眼，擺放在店門口的N506is春夏秋冬系列手機(jī)正在優(yōu)惠促銷，吸引了不少時尚青年的目光。

電子錢包：Felica手機(jī)的另一面

　　到日本采訪之前，我對Felica手機(jī)在這里的風(fēng)行早有耳聞。NTT DoCoMo于2004年7月提供的Felica服務(wù)使日本用戶順利實(shí)現(xiàn)了手機(jī)付費(fèi)，它有力地提升了移動支付能力。目前DoCoMo已售出130萬部裝有Felica芯片的手機(jī)，超過1400家零售終端安裝了相應(yīng)的讀卡器。競爭的壓力也迫使KDDI將于2005年底推出Felica手機(jī)。
　　夜幕即將降臨時，我們一行來到了一家am/pm24小時便利店，體驗(yàn)手機(jī)購物的樂趣。一進(jìn)門，我發(fā)現(xiàn)這里的商品種類和陳設(shè)與普通超市沒什么兩樣，飲料、糖果、餅干等食品及日常用品應(yīng)有盡有，只是臨到付款時，人們掏出的不是錢包而是手機(jī)。只見擁有“Felica芯”的手機(jī)往裝有NEC開發(fā)的移動錢包服務(wù)平臺—— “Light Holder”的收銀機(jī)上輕輕一放，電子結(jié)算單很快就出來了。見前來這兒購物的人還真不少，我問身旁的一位朋友，手機(jī)購物是否優(yōu)惠或者積分。她說，用戶用Felica手機(jī)消費(fèi)后，可自動獲得相應(yīng)的“DoCoMo coin”積分以抵扣移動話費(fèi)。另外，NTT DoCoMo也可從商家獲得類似刷卡消費(fèi)金額的返點(diǎn)，可謂一舉多得。這種24小時便利店在日本街頭隨處可見，其最大的魅力是方便。比如，我們外出散步時，常常會隨身攜帶手機(jī)，但很少帶錢包，這時，倘若想買飲料或點(diǎn)心什么的，用Felica手機(jī)支付就迎刃而解了。除了變成電子錢包，F(xiàn)elica手機(jī)還可充當(dāng)會員卡、停車卡等等。 “一機(jī)多用”給忙碌的人們帶來了更多的便利，商家也可通過這一平臺為顧客提供更具針對性的增值服務(wù)。

NEC：力保 3G手機(jī)頭把交椅

　　頭戴“最大的WCDMA手機(jī)廠商”和“最大的WCDMA基站供應(yīng)商”兩頂桂冠，NEC在3G市場聲譽(yù)鵲起，但隨著競爭的加劇，如何確保這一地位給NEC提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
　　國際調(diào)查機(jī)構(gòu)Strategy Analysis 2005年5月的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度全球WCDMA手機(jī)銷量為750萬部，NEC以28%的市場份額排在首位；另一調(diào)研機(jī)構(gòu)Multimedia Research Institute 2005年4月的分析也表明，在全球已商用的146000臺WCDMA基站中，NEC/Siemens聯(lián)合品牌所占份額為30.1%，高居全球市場榜首。
　　此屆無線通信展上，NTT DoCoMo 與NEC的展臺相毗鄰，一個是全球最具競爭力的3G運(yùn)營商，一個是世界排名第一的3G WCDMA手機(jī)供應(yīng)商，難怪這里簇?fù)碇�的人群總是這么多。
　　NEC新鮮出爐的WCDMA手機(jī)N901is可謂本次展會的一大明星。它具有超強(qiáng)色彩表現(xiàn)力的2.5英寸MSV(Mobile Shine View)EX液晶寬屏，其顯示色域是普通液晶屏的1.5倍。該手機(jī)還安裝了可以瀏覽普通網(wǎng)站的“全能瀏覽器”，用戶可以在手機(jī)屏幕上瀏覽所有普通網(wǎng)站。
　　N901is首次搭載了“情感通知郵件”功能，可以對收到的郵件內(nèi)容中的文字、圖片符號、表情符號進(jìn)行分析，自動判斷出該郵件所包含的情感和內(nèi)容，并用22種圖標(biāo)顯示在桌面上通知用戶。除手機(jī)之間的郵件外，通過PC發(fā)來的郵件也可以用圖標(biāo)顯示出來。
　　為了讓觀眾眼見為實(shí)，NEC現(xiàn)場舉辦了用N901is手機(jī)拍照有獎競賽。人們爭相捕捉著展臺上那對小狗盡情嬉戲的鏡頭，為自己高超的拍照技術(shù)也為N901is清晰的圖片效果而喝彩。
　　固話與移動的融合是業(yè)界大勢所趨，此前，DoCoMo已和母公司NTT的固話部門聯(lián)手合作，WCDMA/WLAN雙模手機(jī)開始受到市場追捧。 N900iL便是這樣一款雙模終端，它可在3G WCDMA網(wǎng)絡(luò)與無線局域網(wǎng)WLAN之間自由切換。當(dāng)手機(jī)用戶在辦公室以外的地方，它可以作為3G移動電話使用；而當(dāng)他在辦公室里，手機(jī)將切換到WLAN上，這時WCDMA手機(jī)變成了無線IP終端，用戶可像使用有線電話一樣使用它，從而大幅節(jié)省移動話費(fèi)。這一終端的出色表現(xiàn)目前在NEC總部得到了驗(yàn)證。
　　N900iG則是一款支持WCDMA/GSM的雙模手機(jī)，可實(shí)現(xiàn)2G和3G網(wǎng)絡(luò)間的國際漫游，可使用戶在日本以外的國家同樣享受I-mode應(yīng)用服務(wù)。
　　除了各具特色的3G手機(jī)，NEC所展示的一系列移動數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案最新成果也頗富新意。比如，NEC面向步行者開發(fā)了基于定位系統(tǒng)的“信息標(biāo)識”應(yīng)用。當(dāng)你走在地下購物商場，“定位服務(wù)”可通過搭載藍(lán)牙功能的手機(jī)接收不同的信息，與你相關(guān)的位置服務(wù)信息、餐廳的促銷信息、商店的打折信息等等都將即時推送到你的手機(jī)上。
　　NEC展臺上正在播放的PoC解決方案使3G手機(jī)具備了一人與多人同時通話的功能。如果你不在辦公室卻又接到公司的緊急任務(wù)，那么可以從容地打開3G手機(jī)，與公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理及專家等各方人士召開視頻電話會議，在第一時間內(nèi)響應(yīng)客戶的需求，以解燃眉之急。
　　NEC積極參與的面向高速移動體的無線通信解決方案實(shí)驗(yàn)計(jì)劃也有了新的突破。人們在每小時330公里高速行駛的列車上自如地瀏覽網(wǎng)絡(luò)、召開視頻會議已不再是天方夜譚。此外，NEC基于現(xiàn)有3G網(wǎng)絡(luò)的高速數(shù)據(jù)處理解決方案亦添碩果，其HSDPA解決方案能使用戶享受14.4Mbps的峰值下載速率。

聽山崎耕司講過去的事

　　從2004年下半年起，NEC通訊在中國市場攻勢凌厲，其“立足2.5G、放眼3G”的雄心壯志，令業(yè)界刮目，但當(dāng)初攜2.5G技術(shù)前來投石問路時，卻曾經(jīng)歷了一番波折。
　　在NEC總部大樓頂層的會議室里，記者見到NEC移動終端事業(yè)本部副部長山崎耕司，聽他能用漢語交流，我有幾分詫異，一問才知，2002年8月至2005年6月，他在北京主持NEC 2.5G終端的開發(fā)與推廣，是NEC通訊開拓中國市場的元老和功臣。
　　我問山崎耕司現(xiàn)在回過頭來看這一段經(jīng)歷有何感慨，他笑道：“一言難盡�。�2002年那會兒，NEC在中國通信市場的知名度還很低，很多事情都必須從零開始起步。初來乍到時最先遭遇的尷尬是缺乏本土人才、語言不通、對市場缺少感知，很有一種一摸黑的感覺�！碑�(dāng)被問及令他記憶最深刻的一件事是什么時，他收起了笑容，表情嚴(yán)肅地回答：“是受到冷落。”這時，他把思緒拉回到創(chuàng)業(yè)初始階段，平靜地講述起當(dāng)初那令人難以忘懷的一幕：有一天，他興致勃勃地趕到一家中國移動運(yùn)營商那里，參與有多家歐美手機(jī)廠商出席的產(chǎn)品推廣會，誰知輪到山崎耕司發(fā)言時，聽取匯報(bào)的幾位移動運(yùn)營商代表滿臉疑惑地問“啊，NEC？”說罷相繼離席，等山崎耕司的介紹結(jié)束，他們卻又不約而同地回到了座位上，目光投向他，問道： “演講完畢？”山崎耕司只好無奈地點(diǎn)點(diǎn)頭，他對自己說：“很遺憾，沒有人對我的推介感興趣�！贝丝蹋�一種不可名狀的失落感從他心底升起。他深知，這是因?yàn)槿毡就ㄐ牌髽I(yè)曾在第二代偏離了GSM軌道而沒有市場基礎(chǔ)，而今NEC欲從2.5G快速切入，其實(shí)力一時還難以讓運(yùn)營商產(chǎn)生信服。
　　首次出擊遭遇失敗，山崎耕司感到肩上的擔(dān)子不輕，在接下來的一段日子里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入觸摸市場，不斷修煉內(nèi)功，積累實(shí)力，體重每月遞減一公斤。“創(chuàng)業(yè)雖然辛苦，但真的很值得，慶幸的是，我從這個市場也學(xué)到了不少東西。2004年5月，NEC通訊(中國)公司成立并破例由中國本土人才盧雷直接掛帥，書寫了NEC通訊的新歷史。”說這席話時，山崎耕司語氣輕松了許多，同時他也坦言，進(jìn)入3G時代，NEC面臨的挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻，既要直面諾基亞、摩托羅拉、愛立信、三星等國際巨頭的強(qiáng)大壓力，又得重視華為、中興等崛起的新力量。他表示，NEC對自身的技術(shù)實(shí)力抱有信心，但在商業(yè)手段方面還需向競爭伙伴學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合方是上策。同時，如何迎合中國低端用戶的需求，是NEC今后的一個重要課題。
　　第二天早餐時，記者遇到NEC(中國)有限公司事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理趙啟軍，他在NEC工作了12年。我問他，日本通信企業(yè)在中國的影響力緣何不及歐美企業(yè)。他認(rèn)為，其一，大多數(shù)日企目前的重心仍在日本，國內(nèi)市場份額高達(dá)其總銷售額的60～70%，與諾基亞90%以上收入來自國際市場形成強(qiáng)烈反差；其二，不少日企高級管理層缺乏中國本土人才，對中國市場缺少深度感知；其三，有些日企的國際市場與國內(nèi)市場最大的不同是，呈現(xiàn)“社會主義”制度特征，員工缺少創(chuàng)新，習(xí)慣于層層匯報(bào)，只滿足于“把自己手頭的事做好�！�
　　也許日本通信企業(yè)在中國的發(fā)展尚不盡人意，但在日本，產(chǎn)業(yè)鏈各方緊密合作和利益共享成就了它的3G事業(yè)卻是不爭的事實(shí)。隨著3G業(yè)務(wù)邁向商務(wù)應(yīng)用步伐的加快，與不同行業(yè)融合的更多移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將應(yīng)運(yùn)而生，凸現(xiàn)生機(jī)與活力。