華為和哈杉只是踏入非洲的2000多家中國(guó)企業(yè)的縮影，在非洲這片土地上，中國(guó)企業(yè)和商人投資的腳步正在加快。
　　商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘在今年年初透露，中國(guó)企業(yè)對(duì)非投資發(fā)展得非�？欤�2001年中國(guó)對(duì)非投資僅有5000萬(wàn)美元，而2009年投資已經(jīng)突破了10億美元，10年增長(zhǎng)了19倍。而且從總規(guī)模看，對(duì)非投資仍有很大的發(fā)展空間。
　　曾在非洲工作了20年的中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心秘書(shū)長(zhǎng)魏建國(guó)認(rèn)為，現(xiàn)在是去非洲投資的最好時(shí)機(jī)。他透露，目前已有2180家中國(guó)企業(yè)在非洲開(kāi)展業(yè)務(wù)，合作項(xiàng)目接近8000個(gè)，涉及電站、港口、機(jī)場(chǎng)、公路、醫(yī)療、太陽(yáng)能、風(fēng)能等諸多領(lǐng)域。
　　據(jù)魏建國(guó)介紹，在非投資企業(yè)主要有三類(lèi)，第一類(lèi)是中字頭的大型國(guó)企及華為這樣的大型民企，以承接大型項(xiàng)目、工程為主。第二類(lèi)是出于稅率、勞動(dòng)力成本及避開(kāi)諸如配額之類(lèi)的非關(guān)稅壁壘等因素考慮，把工廠(chǎng)轉(zhuǎn)移到非洲的制造業(yè)企業(yè)。非洲國(guó)家在走中國(guó)式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路時(shí)，同樣也在本國(guó)設(shè)置了開(kāi)發(fā)區(qū)和保稅區(qū)。第三類(lèi)就是各種貿(mào)易商。
　　外交部非洲司司長(zhǎng)盧沙野也認(rèn)為，非洲市場(chǎng)潛力巨大、商機(jī)無(wú)限。他介紹說(shuō)，現(xiàn)在多數(shù)非洲國(guó)家都非常重視吸引外資，不少?lài)?guó)家還采取簡(jiǎn)化投資審批手續(xù)、實(shí)行優(yōu)惠稅率、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等措施來(lái)改善本國(guó)的投資環(huán)境。
　　不過(guò)，北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院亞非所所長(zhǎng)李安山也認(rèn)為，企業(yè)在非洲投資時(shí)，要注意風(fēng)險(xiǎn)控制。“首先要做好家庭作業(yè)，即去之前先了解情況，關(guān)于那里的資源、安全和民情等。其次是去了要做長(zhǎng)期打算，小打小鬧只能傷人傷己。此外，由于文化習(xí)俗不同，做事的方式也不同，還要學(xué)會(huì)尊重人家的規(guī)矩�！�
　　李安山建議前往非洲投資的企業(yè)，在利潤(rùn)分配、雇工待遇和產(chǎn)品市場(chǎng)等諸多方面，要盡可能多地考慮非方的利益。通過(guò)誠(chéng)信的行為和互利的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
　　他在非洲調(diào)研時(shí)還發(fā)現(xiàn)，很多中國(guó)公司都積極參與所在國(guó)的慈善事業(yè)。如在喀麥隆的華為分公司參加了總統(tǒng)夫人召集的慈善活動(dòng)，并向當(dāng)?shù)匦�學(xué)捐贈(zèng)了電腦等教學(xué)設(shè)備；在肯尼亞的路橋公司則在其內(nèi)亂時(shí)為當(dāng)?shù)厝嗣衩赓M(fèi)提供了糧食。
　　“但是，中國(guó)公司在非洲的慈善行為和社會(huì)服務(wù)等方面的宣傳工作做得還不夠�！崩畎采秸f(shuō)，據(jù)了解，是因?yàn)閾?dān)心宣傳之后，會(huì)有更多的地方政府或組織來(lái)向企業(yè)尋求幫助�！拔矣X(jué)得這不必?fù)?dān)心，好事做了還得說(shuō)。否則中國(guó)企業(yè)會(huì)給非洲人民一種只知賺錢(qián)的印象。”