外籍高管:中國職場顯身手
    2009-09-04    周旭 王曉宇 王欣揚(yáng)    來源:人民日報(bào)海外版

    北京秀水街市場開出50萬元人民幣年薪向全球招聘經(jīng)理的信息引發(fā)了熱議,令秀水管理層沒有想到的是,招聘吸引到一位瑞士籍的應(yīng)聘者。

  進(jìn)入中國外籍高管猛增

  近年來,許多海外高層次人才到中國發(fā)展,雖然目前尚無全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,但中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授劉松博肯定:“外籍高管進(jìn)入中國在這幾年是逐年跳躍式遞增的!眱H以上海市為例,2006年外籍高管有5128人,而截至2008年11月底,在滬外籍高管人員就已經(jīng)達(dá)到了22036人。不過兩年時間,這個數(shù)字就翻了兩番還多。
  早在今年3月,中國對海外人才的吸引力就已初見端倪。3月9日,在美國硅谷舉行的中國高新技術(shù)招商引資洽談及人才招聘會,吸引了500名擁有碩士以上學(xué)位的硅谷高科技精英。那時,中國駐舊金山總領(lǐng)事館總領(lǐng)事王云翔就大膽預(yù)測:“硅谷人才大舉回國創(chuàng)業(yè)已為期不遠(yuǎn)”。
  “外國高層次職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入中國只不過是正常的人才流動,是一個成熟的市場優(yōu)化資源配置的理性行為!眲⑺刹┱劦。然而,去年9月爆發(fā)的全球金融危機(jī)的作用卻被無限放大,“中國借金融危機(jī)挖墻腳說”也被炒熱。其實(shí),國際人才流動的原因遠(yuǎn)非如此簡單。

  三大助力帶來良性人才流動

  劉松博認(rèn)為,在中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和國際競爭力大幅度提高的今天,外籍高管的大量涌入和中國海外人才的回流都反映了中國市場正在從惡性的人才流失轉(zhuǎn)化為良性的人才流動,從單向的人才供給轉(zhuǎn)化為雙向的人才供求。究其原因,主要包括收入導(dǎo)向、機(jī)會導(dǎo)向和環(huán)境導(dǎo)向,其中的環(huán)境導(dǎo)向除了包括自然環(huán)境外,更重要的是制度環(huán)境和文化環(huán)境。
  在全球遭受金融危機(jī)沖擊的時候,中國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)卻比預(yù)期強(qiáng)勁。中國國家統(tǒng)計(jì)局7月14日公布的數(shù)據(jù)顯示,中國今年第二季度GDP同比增長7.9%。中國是在全球10大經(jīng)濟(jì)體中唯一出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的一個。
  同時,隨著中國企業(yè)實(shí)力的壯大,越來越多的國內(nèi)企業(yè)都可以為外籍主管提供不低于甚至高于西方同類職位的薪酬。秀水街總法律顧問余談陣認(rèn)為:“對于我們這樣的單體店來說,50萬元人民幣的薪酬是比較高的!
  在大多數(shù)發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退,企業(yè)大規(guī)模裁員時,中國眾多企業(yè)的發(fā)展卻到了需要人才助力的關(guān)鍵時刻。就職于中國華為公司的羅納德·拉芬斯珀格在接受路透社的采訪時說道:“中國的高科技公司剛開始懂得營銷、品牌以及全球化的必要性,而我把世界的經(jīng)驗(yàn)帶到了中國!奔~約希伯森咨詢公司副主席邁克爾·雷曼也談道,中國為那些有專門技能和知識的高管提供了越來越多的工作機(jī)會。
  劉松博認(rèn)為,中國本土企業(yè)大量缺乏合格的職業(yè)經(jīng)理人和其他各類人才,這為外籍高管提供了遠(yuǎn)多于西方社會的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會,金融危機(jī)使得這樣的機(jī)會更顯寶貴。此外,跨國公司也對蓬勃發(fā)展的中國市場有很高的預(yù)期,這對于在華高管未來的升遷也會有非常大的促進(jìn)。
  中國在制度環(huán)境建設(shè)上,尤其重視引入外籍高級人才和海外華人的配套制度和政策措施,讓來華工作的人才沒有后顧之憂。去年年底啟動的“千人計(jì)劃”和今年5月出臺實(shí)施辦法的“海聚工程”等,都為海外人才到中國就業(yè)提供了種種優(yōu)惠。
  被稱為中國“硅谷”的中關(guān)村也在今年5月出臺政策,幫助解決持有外籍護(hù)照的高端領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)投資家和科技中介人才的在華居住問題。據(jù)中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會人才資源處處長楊彥茹透露,中關(guān)村管委會近期正在進(jìn)行“高端領(lǐng)軍科技創(chuàng)新人才”等五類人才的評比,對這些高層次人才進(jìn)行表彰和鼓勵。

  樹立通達(dá)辯證的國際人才觀

  劉松博將外籍高層次人才的優(yōu)勢總結(jié)為“三熟”,即熟悉跨國公司母國的文化和語言,有助于提升跨國公司的全球一體化戰(zhàn)略;熟知國際市場運(yùn)作規(guī)則和人文傳統(tǒng),可以切實(shí)幫助國內(nèi)企業(yè)海外運(yùn)營、并購、公關(guān)、上市、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié);熟練掌握管理技能,在經(jīng)歷了多年的國際職業(yè)經(jīng)理人生涯后,能夠?qū)⑾冗M(jìn)的專業(yè)化管理理念、經(jīng)驗(yàn)和方法引入到中國企業(yè),提高企業(yè)的效率和業(yè)績。
  劉松博認(rèn)為,外籍高管涌入中國也向西方展示著中國的開放和進(jìn)步,假以時日,一個通達(dá)的、辯證的國際人才觀就會得以樹立,這對于中國未來的發(fā)展會有莫大的幫助。
  許多日益成熟、理性的中國企業(yè)更加看重高管的實(shí)際業(yè)績,而非唯“洋”是舉。余談陣說:“我們需要適合我們市場的人才,更重視的是他們對我們這個市場的了解!

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