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| 2008-03-31 作者:劉海民 來源:上海證券報 |
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青啤三公司40萬千升搬遷擴建項目3月30日在平度經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正式投產(chǎn)，投產(chǎn)后一期產(chǎn)能將達到20萬千升。業(yè)內(nèi)人士稱，此舉標志著青島啤酒戰(zhàn)略發(fā)展進程中又邁出了堅實的一步，預示著青島啤酒加快市場擴張再度發(fā)力。
據(jù)介紹，該項目建成后，將對青啤公司建設(shè)山東基地市場形成強有力的支持，并對帶動山東地區(qū)啤酒產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)生重要而深遠影響。
業(yè)內(nèi)人士的看法是，青啤三公司的這次搬遷擴建，是青島啤酒“市場擴張帶動產(chǎn)能擴張”理念的具體實踐。
在評價青島啤酒新一輪的擴張時，專家們的看法是：不僅提升了產(chǎn)量，
市場運作能力、管理能力、員工素質(zhì)也都籍此大有提升。青島啤酒的高層領(lǐng)導說，青島啤酒是按照國際大公司在戰(zhàn)略、管理、市場、人才和經(jīng)營等方面的做法，從市場、品牌、財務(wù)等多層面進行整合，以提高企業(yè)的核心競爭力，而非簡單的將規(guī)模做大。青島啤酒“新一輪擴張與前一輪的不同就在于，這一輪是以市場為基礎(chǔ)的擴張和發(fā)展，‘先市場后工廠’的原則更體現(xiàn)了健康，更體現(xiàn)了做強基礎(chǔ)上的做大。
業(yè)內(nèi)專家認為，5年前青啤的擴張模式主要是基于資本等優(yōu)勢的增長，在當時，這種方式是極為有效的。而如今這種增長方式則是基于能力的擴張和核心競爭力的打造，實現(xiàn)由“外延式擴張”向“內(nèi)涵式擴張”轉(zhuǎn)變，由“做大做強”向“做強做大”
的轉(zhuǎn)變，著力培育做強品牌、人才等可持續(xù)發(fā)展的能力。這是一種不可復制的能力，是中國企業(yè)真正成為國際化企業(yè)必須具備的能力。青啤這種新的擴張模式，將成為中國啤酒業(yè)擴張的新坐標。它意味著整個中國啤酒業(yè)的增長方式將開始發(fā)生質(zhì)變。
在整合擴張過程中，圍繞“由生產(chǎn)導向型企業(yè)向市場導向型企業(yè)轉(zhuǎn)變；由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變；由著力于規(guī)模擴大向著力于運營能力提高轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略布局的轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，青島啤酒構(gòu)建營銷分公司，縮短公司的管理鏈，為公司有效整合提供了組織基礎(chǔ)；在制度建設(shè)方面，調(diào)整和新建了148個制度，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營邁入了法制化、程序化軌道；啟動流程優(yōu)化項目，建立暢通的信息渠道，制定危機預案，將危機化解在可控之中；通過品牌整合帶動市場整合，各地基地市場得到進一步鞏固。
青啤旗下有近50家企業(yè)，每家企業(yè)都有一個或多個品牌，品牌總數(shù)加起來超過150個，不利于品牌推廣。面對并購后品牌定位不清晰、子公司濫用青啤標識、透支青啤的品牌的現(xiàn)狀，青島啤酒對旗下的全部品牌進行了重新定位，適時啟動了“品牌瘦身計劃”，從優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)做起，實施了以“青島啤酒”為主品牌、嶗山、漢斯、山水為第二品牌的“1+3
”品牌戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實施，有效化解了青島啤酒面臨著品牌價值受損的風險，既可以最大可能地保持青啤的品牌形象，還能充分挖掘其他品牌原有定位的價值，并在中高和低檔品牌間建立防火墻，提高高端品牌價值的安全度。目前，青啤的品牌整合已見成效，主品牌青島啤酒銷售量已經(jīng)占到總銷量的三分之一，前六大品牌的銷量占總銷量的比重達到82%，品牌總數(shù)已減少2/3。
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