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| 2007-07-17 周凱 來源:中國青年報(bào) |
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對于民營企業(yè)家來說，培養(yǎng)出合格的第二代，顯然是個(gè)亟待解決的難題，因此，有機(jī)構(gòu)針對性地推出了此類培訓(xùn)項(xiàng)目，號稱除了通過包括用打高爾夫、騎馬、品酒等“貴族運(yùn)動”，教會企業(yè)家子女們“有品位地吃喝玩樂”，還有一些針對性的培訓(xùn)，讓“企業(yè)接班人”至少具備總經(jīng)理助理以上的領(lǐng)導(dǎo)能力
7月1日，飽受爭議的嚴(yán)介和正式退休，“誰來接班”成為媒體關(guān)注的話題。雖然一開始傳出其剛剛大學(xué)畢業(yè)的兒子嚴(yán)昊接班的消息，但隨后嚴(yán)介和在接受媒體采訪時(shí)回答：“小孩怎能坐這個(gè)位置？哪怕天才，不修煉到四五十歲，都不可能接我的班�！彼麖�(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)昊要接我的班，起碼得在20年以后——就算手把手教，都得20年�！�
就在嚴(yán)介和退休的第二天，一家名為慧泉（中國）國際教育集團(tuán)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在上海推出了一個(gè)“未來掌門黃埔軍校暑期修煉營”，7月28~8月6日開營，號稱修煉目的是“為未來做好掌門奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”，讓學(xué)員“能快速地從同齡人中脫穎而出，變一般青年為優(yōu)秀青年，最終完成從社會人→職業(yè)人→掌門人的轉(zhuǎn)變”。顯然，這個(gè)培養(yǎng)企業(yè)未來掌門人的“修煉營”要比嚴(yán)介和的速度快多了。
不過，要速成為掌門人的代價(jià)自然不小。這個(gè)“修煉營”在每個(gè)暑假設(shè)立一個(gè)10天的模塊，學(xué)費(fèi)就高達(dá)2．2萬元，一共3個(gè)模塊，共計(jì)6.6萬元，平均每天2200元。
實(shí)際上，這個(gè)學(xué)費(fèi)6萬多元的“暑期修煉營”只是慧泉國際“企業(yè)新掌門人締造營”的“縮減版”。被慧泉國際稱為“黃埔一期”的新掌門人締造營于去年12月16日在廣州長洲島黃埔軍校原址試點(diǎn)開營，號稱“通過為期兩年的學(xué)習(xí)，學(xué)員具備勝任企業(yè)接班人崗位的技能”，這個(gè)為期兩年的“締造營”學(xué)費(fèi)高達(dá)80萬元，比國內(nèi)所有的MBA、EMBA課程的學(xué)費(fèi)都高。
7月13日，記者以咨詢者的身份致電慧泉國際，負(fù)責(zé)招生的金小姐介紹，“暑期修煉營”共3個(gè)模塊，包括人格塑造、品位提升和能力強(qiáng)化，分別在廣州長洲島黃埔軍校原址、桂林山水高爾夫度假酒店和蘇州高教區(qū)中科大研究生院授課，招生對象就是“有繼承使命的企業(yè)家子女”，也就是所謂的未來小掌門。她還透露，應(yīng)家長的要求，現(xiàn)在“暑期修煉營”已經(jīng)調(diào)整為“假期修煉營”，也就是明年寒假也將進(jìn)行一個(gè)模塊，明年暑假就全部結(jié)束。
在介紹中，金小姐強(qiáng)調(diào)“修煉營”將著力打造小掌門的“貴氣”，具體方法就是包括用打高爾夫、騎馬、品酒等“貴族運(yùn)動”，來“一點(diǎn)一滴打造貴氣”。
此前，慧泉國際總裁兼校長蘇建誠在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“企業(yè)新掌門人締造營”，主要是要教會企業(yè)家子女“有品位地吃喝玩樂”，比如要學(xué)會如何品酒，不僅要學(xué)會打高爾夫球，還要知道打高爾夫球時(shí)的各類禮儀。
很顯然，企業(yè)接班人并不是喝酒、打球這么簡單�！懊駹I企業(yè)家的第二代因?yàn)槿狈Ω篙叺某砷L歷程，不能很快接班，雖然多數(shù)有海外學(xué)位甚至讀了MBA，卻很少有人能真正承擔(dān)起父業(yè)，因此需要進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。”蘇建誠說。
據(jù)悉，“締造營”的招生對象必須是民營企業(yè)家的繼承者，必須由在現(xiàn)代企業(yè)掌門的父母或家族成員推薦，所在企業(yè)必須是行業(yè)的前100強(qiáng)。
在慧泉國際的廣告中，有這樣的字眼：“為什么中國民企大多富不過三代，平均活不到三年？為什么家族企業(yè)83％傳不到第二代？為什么留洋數(shù)載捧回MBA，仍不會主持會議，不能人格獨(dú)立？”
麥肯錫一項(xiàng)關(guān)于家族企業(yè)的研究結(jié)果表明：全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，其中只有大約30％的家族企業(yè)可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量還不足總量的13％，只有5％的家族企業(yè)在三代以后還能夠繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。
JP摩根投資銀行通過研究分析20年來《福布斯》全球400首富排行榜，發(fā)現(xiàn)平均只有20％的富豪能在榜上20年屹立不倒，其余80％都被“淘汰出局”。
諸多研究似乎驗(yàn)證了中國的那句老話——“富不過三代”。
胡潤做的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，未來10~20年將是中國民間財(cái)富從第一代創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)向第二代的高峰期。浙商研究會針對浙商接班人問題做了調(diào)查，浙江民營企中，有80％以上的家族企業(yè)面臨著接班難題。
如何培養(yǎng)企業(yè)接班人顯然是民營企業(yè)家共同需要解決的問題。毋庸諱言，對于發(fā)展時(shí)間相對較短，無論是內(nèi)部管理還是外部環(huán)境都相對不成熟的中國企業(yè)來說，接班人的培養(yǎng)依然處在探索過程中。
目前，國內(nèi)民營企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)人多數(shù)都選擇將子女送到國外學(xué)習(xí)，但這種學(xué)習(xí)模式是否能夠真正適應(yīng)未來企業(yè)的需要，還要通過更長時(shí)間的觀察。在國內(nèi)的一些商學(xué)院里，也出現(xiàn)了針對以家族企業(yè)培養(yǎng)接班人為目標(biāo)而設(shè)置的課程，其中包括經(jīng)濟(jì)管理理論、商業(yè)操作、法律甚至汽車駕駛，但目前這些課程并不為企業(yè)看好。
方太集團(tuán)的創(chuàng)始人茅理翔和兒子茅忠群的權(quán)力交接被稱為業(yè)內(nèi)比較成功的一個(gè)案例。茅理翔的接班理論是“帶三年、幫三年、看三年”，早在交班前的七八年，他就開始對兒子進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其盡早獨(dú)當(dāng)一面。
茅理翔本人創(chuàng)辦的國內(nèi)首家民企接班人學(xué)�！皩幉覙I(yè)長青民企接班人專修學(xué)校”也于今年5月15日開課，來自浙江、江蘇、廣東、遼寧、北京等6省1市的30名富家子弟成為首批學(xué)員。報(bào)名資料顯示，學(xué)員所在家族企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模在5000萬元~15億元之間，年齡多為“80后”。家族企業(yè)接班人專修班課程設(shè)“修身立志”、“創(chuàng)業(yè)興業(yè)”、“管理實(shí)務(wù)”、“企業(yè)交接班”、“互動交流”5個(gè)單元，培訓(xùn)方法是“專家講解點(diǎn)評＋案例分析＋現(xiàn)場答疑＋情境模擬”，學(xué)制10天，學(xué)費(fèi)1．2萬元。
記者了解到，慧泉國際的“企業(yè)新掌門人締造營”共分六大階段，每兩月10天集中訓(xùn)練，其余時(shí)間每人配5名顧問輔導(dǎo)實(shí)踐，第一階段16天為“認(rèn)識自己，從一做起”，第二階段6個(gè)月為“提升自己，學(xué)習(xí)接班”，第三階段6個(gè)月為“改變自己，適應(yīng)接班”，第四階段6個(gè)月為“重塑自己，準(zhǔn)備接班”，第五階段6個(gè)月為“完善自己，勝任接班”，第六階段1年為“磨煉自己，實(shí)踐接班”。
記者拿到了一份黃埔一期新掌門人締造營2006年12月和2007年1月的課程表，內(nèi)容包括接班管理、技能訓(xùn)練、精神訓(xùn)練、接班生涯規(guī)劃交流、戶外拓展訓(xùn)練、商務(wù)禮儀、實(shí)地學(xué)習(xí)、與行業(yè)領(lǐng)袖對話等。大到“戰(zhàn)略管理”，小到“語言藝術(shù)與即興演講”、“西餐禮儀”。
慧泉國際負(fù)責(zé)人介紹，“締造營”將采用集中授課、輪崗鍛煉、在實(shí)踐中輔導(dǎo)，直至參與項(xiàng)目等方式，培養(yǎng)接班人必須具備的基本技能、專業(yè)技能和行業(yè)知識�；廴獓H副董事長李秀芳表示，“締造營”要求“企業(yè)接班人”把必備知識轉(zhuǎn)化成能力，由“知道”變成“做到”�！包S埔軍校辦學(xué)的目的不是使參訓(xùn)者具備碩士或者博士的學(xué)識，而是使參訓(xùn)者具備勝任高級管理職位的能力。參訓(xùn)者畢業(yè)后，至少具備總經(jīng)理助理以上的領(lǐng)導(dǎo)能力，優(yōu)秀的參訓(xùn)者甚至可以勝任總經(jīng)理職位�！�
針對爭議較大的昂貴學(xué)費(fèi)，慧泉國際準(zhǔn)備了充分的理由：接班人的課程設(shè)計(jì)與EMBA的課程設(shè)計(jì)有著本質(zhì)的區(qū)別，以致成本差距甚大�；廴獓H還用一個(gè)有誘惑力的目標(biāo)來解釋昂貴的學(xué)費(fèi)——學(xué)員在學(xué)習(xí)期間就把自己的學(xué)費(fèi)賺回來�；廴獓H表示，將為每個(gè)參訓(xùn)者配備5名高級顧問／教練，24小時(shí)貼心輔導(dǎo)，為學(xué)員提供各種賺回學(xué)費(fèi)的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會。“關(guān)鍵是接班人自己愿不愿意賺回這筆學(xué)費(fèi)，而且賺得更多�！碑�(dāng)然，這個(gè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)以及如何實(shí)現(xiàn)還是個(gè)問號。
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