探尋清華科技園的“鉆石計(jì)劃”
    2007-05-10    記者:楊健    來源:《人民日?qǐng)?bào)》2007-05-10 14版

坐落在清華科技園里的“對(duì)牛”雕塑。返古 攝

  在美國(guó),誕生微軟、谷歌這種世界級(jí)高技術(shù)公司的機(jī)會(huì),大約是十年一遇。那么在中國(guó)呢?
  回答這個(gè)問題,需要很大的勇氣。因?yàn)楫吘沟浆F(xiàn)在為止,我們還只有分母的積累,未見分子的出現(xiàn)。“在清華科技園里,我想這個(gè)時(shí)間大約是18年!鼻迦A科技園發(fā)展中心主任梅萌鼓足勇氣,要當(dāng)一回預(yù)言家。他說這話的時(shí)候,科技園已經(jīng)成立13年,也就是說,檢驗(yàn)這一預(yù)言的最后期限,只剩下5年。
 。丛拢玻度眨迦A科技園“鉆石計(jì)劃”實(shí)施發(fā)布,首批10家中小型高技術(shù)企業(yè)將在未來5年內(nèi)得到近50億元金融資助,以及其他各方面資源的扶持。它們的目標(biāo),就是成為微軟、谷歌那樣的“鉆石”企業(yè)。
  按照鉆石加工業(yè)的規(guī)律,大約從250噸金剛石原礦中,只能精選雕琢出1克拉也就是0.2克鉆石!般@石計(jì)劃”的組織者,對(duì)催生“鉆石”的難度心中有數(shù)。是什么給了他們?nèi)绱说淖孕?他們又將怎樣兌現(xiàn)自己鄭重的承諾?

理念——要做成最出色的科技園,一定走出有世界級(jí)的公司

  梅萌口出“狂言”,實(shí)非自今日始?萍紙@起步之初,清華大學(xué)對(duì)它的定位,講了3句話:促進(jìn)高?萍汲晒a(chǎn)業(yè)化;對(duì)學(xué)校的教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行功能分區(qū);改善學(xué)校周邊環(huán)境。
  這已是很高的要求,可梅萌的目標(biāo)更有氣魄:再造硅谷。
  再造硅谷,談何容易。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到硅谷、劍橋一圈調(diào)研下來,梅萌不得不承認(rèn),在中國(guó)創(chuàng)建科技園,比國(guó)外難多了!霸诎l(fā)達(dá)國(guó)家和創(chuàng)新型國(guó)家,市場(chǎng)資源非常充足。硅谷相當(dāng)于從清華大學(xué)到八達(dá)嶺這么長(zhǎng)的區(qū)間,一條高速公路把所有的企業(yè)都串起來,只要有一個(gè)好的想法,人力資源、風(fēng)險(xiǎn)投資、配套產(chǎn)業(yè)等等呼之即來,而我們除了25萬平方米校園基建用地和‘清華科技園’這塊牌子,幾乎什么都沒有!
  千辛萬苦籌錢把第一棟大樓蓋起來,正趕上房地產(chǎn)如火如荼的1999年。可科技園經(jīng)過研究,偏偏選擇了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)很多人聞所未聞的“孵化器”。1999年8月20日,清華創(chuàng)業(yè)園正式開園,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)減免一半房租,所有收入直接投向創(chuàng)業(yè)園企業(yè)孵化業(yè)務(wù)。
  “孵化器的錢不好掙!鼻迦A科技園啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器公司總經(jīng)理羅茁回憶,創(chuàng)業(yè)園直到5年后才實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,光是房租就倒貼了1100萬元。但梅萌不后悔,“國(guó)際科技園業(yè)內(nèi)有一個(gè)共識(shí),要做成最出色的科技園,一定要走出世界級(jí)的公司,否則就不夠格”。2000年,清華科技園建設(shè)股份有限公司更名為啟迪控股股份有限公司,“鉆石”企業(yè)的啟蒙從這里開始了。

資源——科技園為創(chuàng)新型企業(yè)提供的不僅是土壤,更有扶助

  清華科技園里最先蓋起來的學(xué)研大廈分為A座和B座,A座是大開間的,大公司一層一家。B座把電梯、衛(wèi)生間、豎井放在中間,小開間辦公室圍成一圈,每個(gè)辦公室里都留了衛(wèi)生間、配餐室,非常適合新創(chuàng)業(yè)公司的需要。
  直到今天,科技園這種“大+小”的企業(yè)構(gòu)成都沒有變化。一邊是谷歌、微軟、SUN、NEC等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),一邊是這次入圍“鉆石計(jì)劃”的中文在線、浦華控股等新生代力量!斑@兩者之間很容易產(chǎn)生融合和互動(dòng)!泵访日f。
  小的變強(qiáng),大的更強(qiáng)。科技園在其中提供的不僅是土壤,更有培育。2000年,鄭海濤帶著自己的技術(shù)和項(xiàng)目,在清華創(chuàng)業(yè)園成立了數(shù)碼視訊公司。但完成產(chǎn)品開發(fā)后,連做入網(wǎng)測(cè)試的資金都拿不出來了,“就像游了1萬米,卻差最后一口氣上不去”。創(chuàng)業(yè)園根據(jù)對(duì)其業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期關(guān)注了解,迅速出資50萬元,使數(shù)碼視訊的命運(yùn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
  資金問題緩解了,市場(chǎng)瓶頸又?jǐn)[在面前?蛻舨幌嘈乓患倚鹿灸軌蜃龀龀^哈雷、飛利浦等國(guó)外巨頭的設(shè)備,要求親赴北京廠驗(yàn)。鄭海濤的辦公室太小,實(shí)在不好見客戶,見面地點(diǎn)選在了梅萌的辦公室,“當(dāng)時(shí)梅總也出面進(jìn)行了很好的交流,用戶反復(fù)權(quán)衡,最后基于對(duì)清華科技園品牌的信任而選擇了我們!比缃,數(shù)碼視訊已成為打敗華為的國(guó)內(nèi)廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和數(shù)字視頻綜合系統(tǒng)的第一品牌。
  這樣的故事,幾乎天天在清華科技園發(fā)生著。貸款擔(dān)保、資金入股、法律咨詢、經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)……啟迪公司總裁徐井宏認(rèn)為,清華科技園真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是房子和地,而是提供給高新技術(shù)企業(yè)的服務(wù)體系。

文化——場(chǎng)里的物質(zhì)相互作用,碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花

  在清華創(chuàng)業(yè)園A座302室,《中國(guó)的新革命》作者凌志軍吃驚地看到,“這間屋子裝著38家公司,每家公司只不過占有其中一個(gè)方格,由一張簡(jiǎn)易電腦臺(tái)和一把轉(zhuǎn)椅組成。電腦臺(tái)后面坐著的那些人,個(gè)個(gè)年輕。他們是老板,也是會(huì)計(jì),還是自己公司唯一的員工。只要花500塊錢,就能在這里坐一個(gè)月!边@些小公司存活后,可以搬到樓上稍大的單間辦公室,進(jìn)一步勝出的,會(huì)搬到更大的寫字樓去占據(jù)整整一層。
  這就是清華科技園的文化,充滿智慧、激情、勇氣,充滿壓力和不確定性,而在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)背后,也有慈愛與溫情。
  中文在線首席執(zhí)行官童之磊雖然在讀MBA?xí)r總拿高分,但刻板的理論實(shí)在難以應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的多變!暗谝淮蝿(chuàng)業(yè)時(shí),我們的創(chuàng)始人就有十幾個(gè),每天開會(huì)到很晚,爭(zhēng)論到拍桌子,決策非常之艱難和痛苦! 2006年4月30日,清華創(chuàng)業(yè)園總裁薛軍等人發(fā)起的“搖籃計(jì)劃”,首批就約請(qǐng)了諾基亞中國(guó)區(qū)總裁何慶源、納斯達(dá)克中國(guó)首席代表勞倫斯?潘、微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正等10名導(dǎo)師,手把手地為17位創(chuàng)業(yè)者提供為期兩年的義務(wù)輔導(dǎo)。
  “現(xiàn)在每次見到童之磊,我都會(huì)問他項(xiàng)目推動(dòng)得怎么樣了,募資進(jìn)行得如何?前兩天我還將在軟銀的演講資料寄給他,供他上市作些參考!钡虑谌A北區(qū)主管合伙人顏漏有雖然不是童之磊的導(dǎo)師,但他表示,兩年的培訓(xùn)期之后,相信彼此將延續(xù)這種朋友式的友誼,有什么困難會(huì)打個(gè)電話來咨詢一下。
  根據(jù)國(guó)畫大師李可染畫作制作的雕塑——“核子重如牛,對(duì)撞生新態(tài)”,就坐落在清華科技園里。梅萌每次見到這尊雕塑,總是“特別有感覺”:碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的火花。在他看來,清華科技園正在形成一個(gè)“場(chǎng)”,“它看不見摸不著,但場(chǎng)里的物質(zhì)相互是有作用力的。這種作用力使得場(chǎng)的能量不斷變大。這就是我們期待的‘創(chuàng)新場(chǎng)’。”

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