在上海，出入于一幢幢商務(wù)寫字樓的“白領(lǐng)”，常常被形容為“職場蚱蜢”。這些以高學(xué)歷、高職務(wù)、高收入“三高”人群為主體的勞動者，競爭力不弱，歸屬感不強(qiáng)，在一些企業(yè)“重契約，輕協(xié)商”的氛圍下，往往會為了個人發(fā)展而頻頻“跳槽”。
　　上海探索的“樓宇職代會”，在每幢寫字樓內(nèi)組建一個共商共決組織，為眾多“白領(lǐng)”打通了維權(quán)和利益訴求的渠道，不少“蚱蜢”因此不“跳”了，超過九成員工表示愿同企業(yè)“患難與共”。這一探索，對于一些正在發(fā)展“樓宇經(jīng)濟(jì)”的城市也有幾分借鑒意義。

從“職場蚱蜢”到“患難與共”

　　“大樓高聳，白領(lǐng)出入，單位不大，維權(quán)挺難”，上海市總工會歸納的這16個字，是當(dāng)前上海蓬勃發(fā)展的“樓宇經(jīng)濟(jì)”面臨的一道課題。
　　在以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為主要企業(yè)形式的靜安區(qū)共有115幢商務(wù)寫字樓，由于樓宇內(nèi)難以開展工會工作，企業(yè)民主渠道不暢，員工對企業(yè)忠誠度較低，不少“白領(lǐng)”“跳”進(jìn)“跳”出，企業(yè)只能忙著迎來送往，生產(chǎn)效率因此大打折扣。
    如何讓員工內(nèi)生出與企業(yè)一致的價值觀？
　　地處靜安區(qū)曹家渡街道的律德大廈創(chuàng)設(shè)了“樓宇職代會”，并推出一系列制度安排：職工代表名單必須公示；關(guān)系職工切身利益的重大問題必須表決；通過勞資協(xié)商確定企業(yè)工資共同標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行備案；勞動合同簽訂方式上，采取“職工代表定框架，企業(yè)確認(rèn)”的會簽制。
　　“第一個吃螃蟹者”，收獲喜人。律德大廈近日完成的一份問卷調(diào)查顯示，樓宇內(nèi)41家企業(yè)近400名員工中，94%的人認(rèn)為自己和企業(yè)的關(guān)系融洽，90%的人對企業(yè)的發(fā)展前景充滿希望，93%的人表示“愿意同企業(yè)患難與共”。

“樓宇職代會”的三大特點(diǎn)

　　在靜安區(qū)總工會看來，律德大廈的探索頗見實(shí)效。
　　建立職代會制度以來，律德大廈內(nèi)企業(yè)的勞動合同簽訂率達(dá)到100%，帶薪年休假執(zhí)行率達(dá)到98.5%，83%的企業(yè)建立了工資集體協(xié)商制度，88%的企業(yè)建立了工資正常增長機(jī)制，77.5%的企業(yè)員工工資年增幅達(dá)8.5%，近九成企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。
　　“律德模式”開始在全區(qū)推行。目前，已有88幢商務(wù)樓宇完成了“復(fù)制”。盡管每幢樓各不相同，但“可復(fù)制”的核心特點(diǎn)有三。
　　一是“全透明”地籌建職代會，讓職工和經(jīng)營者心服口服�；I建之初，樓宇所在街道工會應(yīng)廣泛集納職場環(huán)境、規(guī)范用工等15個方面的訴求，然后確定職代會議題。職工代表的推選，須以共同協(xié)商、民主推薦的方式產(chǎn)生，并在每幢大廈的醒目處公示候選人的基本情況。
　　二是將職代會與集體合同制度緊密結(jié)合�！凹�體合同”的出臺，須嚴(yán)格按照“提案-協(xié)商-表決”的流程進(jìn)行。比如，律德大廈的《集體合同》由職代會41名代表投票，最終以38票贊成、3票棄權(quán)通過，這份合同得到了企業(yè)和員工的一致認(rèn)同。
　　三是把職代會打造成一個平臺，幫助“白領(lǐng)”充分行使知情權(quán)和參與權(quán)等各項(xiàng)權(quán)利。

一幢樓上建一個“共商會”

　　全國勞動保障學(xué)會理事、華東師范大學(xué)社會保障研究所教授鐘仁耀認(rèn)為，商務(wù)寫字樓匯聚了大量非公企業(yè)，而一些企業(yè)不夠注重員工的利益訴求，這造成了城市“樓宇勞動關(guān)系不和諧”的難題。上海探索的“樓宇職代會”新做法，將原本較難納入職工代表大會管理體制的樓宇內(nèi)一間間小公司或辦事處，以“樓”為單位組建“共商會”，這打破了“一家企業(yè)一個職代會”的模式。
　　靜安區(qū)總工會主席周文芳說，“樓宇職代會”的作用，在于上級工會代理下級工會維權(quán)，有助于化解非公企業(yè)工會獨(dú)立性差造成“維權(quán)失靈”的現(xiàn)實(shí)矛盾。目前，這些組建職代會的寫字樓里，勞資糾紛顯著下降，職工和企業(yè)都覺得有了說話和溝通的地方，勞動關(guān)系變得更和諧、更穩(wěn)定。
　　周文芳介紹說，眼下，一些樓宇正在推進(jìn)成立民主管理共商委員會，以解決職代會閉會期間如何發(fā)揮作用、保障職工權(quán)益的問題。這個委員會的構(gòu)成，包括工會方、企業(yè)方、員工方和社會特約方的共同參與，從而形成一個勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。
　　為了拓展“白領(lǐng)”的維權(quán)途徑，這些樓宇還將逐步建立定期約見企業(yè)法人和員工代表的“巡視制度”，并建立法律服務(wù)工作站，并設(shè)定一個時段為樓宇的“企務(wù)公開月”。