正在走出困境的紹興建筑市場也空前活躍。王慧敏 攝

　　紹興，經(jīng)歷了國際金融危機沖擊的嚴峻考驗！
　　金融危機是“�！币彩恰皺C”。它對我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念和管理水平進行了系統(tǒng)的檢驗。面對沖擊，我們要迎難而上，千方百計克服困難，也要找準主攻方向，推進經(jīng)濟改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，走科學發(fā)展之路！紹興突圍，讓我們看到了這一點！
　　這些年，浙江省經(jīng)濟走在全國前列，企業(yè)率先“入�！�。正如當?shù)仄髽I(yè)家所說：“大海的機會更多，風浪也更大�！奔纫�勇闖大海，又要巧避風浪，需要不斷探索、積累經(jīng)驗，這樣我們的企業(yè)才能破浪前行。
　　——編者

嗆到海水，資金鏈斷裂

　　紹興，堪稱浙江經(jīng)濟、社會、文化共同繁榮的典型。2007年底的數(shù)據(jù)顯示：經(jīng)濟總量居全國同類城市第十一位，中心城市綜合實力居浙江省第三位，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入居長三角城市第三位。全國工商聯(lián)在2008年發(fā)布的全國民營企業(yè)500強中，浙江占據(jù)203席，其中紹興市45家。同時，紹興市獲得中國人居環(huán)境獎、中國最具幸福感城市，社會發(fā)展水平綜合評價位于全省第四位，城市和諧指數(shù)位居全國第八位……
　　“感覺就像是半夜醒來發(fā)現(xiàn)著火了，一瞬時往哪兒跑都不知道！”回憶起幾個月前的紹興，紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記許志炎仍然心有余悸。
　　楊汛橋，一個長期聚集在聚光燈下的小鎮(zhèn)：2001年，小鎮(zhèn)企業(yè)“浙江玻璃”在香港敲響開市之鑼，此后幾年內(nèi)，楊汛橋一條短短的街上集聚了7家上市公司；2000年至2004年，楊汛橋連續(xù)拿下“浙江第一鎮(zhèn)”桂冠；2007年，經(jīng)濟貢獻率占紹興縣10%。
　　就是這個小鎮(zhèn)，成為此次紹興危機的風暴眼：2008年9月29日突然停產(chǎn)的華聯(lián)三鑫，發(fā)起者中兩家企業(yè)來自楊汛橋：展望集團和加佰利集團。華聯(lián)三鑫投資由最初的24億元猛增到100多億元，展望集團和加佰利集團均為其提供了巨額擔保，而楊汛橋另幾家大型企業(yè)又為展望集團等提供了擔保。風聲鶴唳中，各大銀行、企業(yè)債權(quán)人紛紛趕往楊汛橋收貸，資金鏈條越絞越緊。
　　2008年10月21日，危機又降臨到楊汛橋另一家大型企業(yè)——阻燃集團身上。這家曾躋身該鎮(zhèn)十大集團之列的企業(yè)，因資金鏈斷裂，投資數(shù)億的10萬噸熔體直紡項目難以為繼……
　　2008年10月25日，楊汛橋鎮(zhèn)給紹興縣的一份急件中這樣寫道：“幾乎在一夜之間，各家銀行將楊汛橋籍企業(yè)設(shè)定為重點監(jiān)控對象……許多企業(yè)甚至被銀行列入‘黑名單’……目前，全縣企業(yè)間的相互擔保已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)，而楊汛橋鎮(zhèn)作為全縣經(jīng)濟重鎮(zhèn)，許多大企業(yè)處于擔保網(wǎng)絡(luò)的最核心。這種資金鏈斷裂的局面極有可能在我鎮(zhèn)更多的企業(yè)間蔓延開來�！�
　　一封封緊急求援信，火速發(fā)向市里、甚至省里！
　　就在紹興各方全力挽救華聯(lián)三鑫時，位于市區(qū)的另一家巨型企業(yè)——2008年胡潤百富榜上唯一來自紹興的縱橫集團又因資金斷裂陷入危機！
　　“去年9月、10月是什么感受？意外，驚慌，迷惘�！苯B興經(jīng)貿(mào)委副主任樓建明說�！皬纳系较�，寢食難安。幾個月沒有休息，每天辦公到深夜。”
　　紹興市銀監(jiān)局局長駱有才這樣描繪市領(lǐng)導(dǎo)的焦慮：“僅僅一個12月，我參加市委市政府各類重要協(xié)調(diào)會議17次。整整幾個月，市里基本上就在處理企業(yè)這些事！”
　　更焦慮的是銀行。招商銀行紹興分行行長葛曉嫻形容：“最早還是從媒體得知華聯(lián)三鑫停產(chǎn)的消息，當時紹興一下子進入了昏天黑地的感覺，由于我們銀行和華聯(lián)三鑫有大量業(yè)務(wù)聯(lián)系，那一個月，基本上沒有好好睡過覺�！�

“有外因，也有內(nèi)因�！�

　　家底殷實的紹興，為什么會成為重災(zāi)區(qū)？
　　“有外因，也有內(nèi)因�！笔虚L錢建民說，“論外因，一是紹興參與國際競爭的程度高，外貿(mào)依存度高；二是紹興產(chǎn)業(yè)以紡織為主，面料生產(chǎn)與石油產(chǎn)品靠得近，國際油價出現(xiàn)大幅波動，造成PTA、紡絲、纖維產(chǎn)品等原料價格暴跌，企業(yè)出現(xiàn)巨額虧空。從內(nèi)因看，產(chǎn)業(yè)層次低、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，企業(yè)過分追求規(guī)模效應(yīng)而忽視了企業(yè)的質(zhì)量。盡管全市有40多家企業(yè)躋身全國500強，但自主研發(fā)能力差，實力卻不強。資產(chǎn)大幅縮水后，企業(yè)本身負債率高，一下子就轉(zhuǎn)不動了。”
　　紹興市統(tǒng)計局局長趙澤良從另一個側(cè)面佐證了錢市長的觀點：“紹興的紡織結(jié)構(gòu)存在嚴重問題：生活型面料生產(chǎn)占據(jù)產(chǎn)量90%以上，行業(yè)過度集聚、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重復(fù)，管理粗放�！�
　　在楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記許志炎看來，這場危機先發(fā)生在紹興，與紹興“先發(fā)”不無關(guān)系：“很多國內(nèi)企業(yè)好比還在內(nèi)河里行船，而楊汛橋企業(yè)已經(jīng)出海，進入了國際產(chǎn)業(yè)鏈。大海的機會更多，風浪也更大，國際金融海嘯必然會首先影響到海船，會讓我們嗆到海水�！�
　　還有些經(jīng)濟界人士認為，紹興陷困，與部分企業(yè)盲目擴張有關(guān)。紹興商業(yè)銀行行長陳方曉回憶：“危機來臨的9月底之前，紹興經(jīng)濟運行到達高點，企業(yè)流動資金充裕，不良貸款達到歷史低點，利潤率達到最高點；不少企業(yè)盲目樂觀四處出擊找資源，投礦產(chǎn)，投天然氣，投股權(quán)，投地產(chǎn)。這種擴張，加劇了資金鏈斷裂�！�
　　不過，對于資金鏈斷裂，也有人認為與銀行前期“嫌貧愛富”有關(guān)。譬如，當?shù)匾粋�大企業(yè)，實際資產(chǎn)只有7.6億，然而，自貸10億，對外擔保29億！在經(jīng)濟膨脹時，這些大企業(yè)門庭若市，市內(nèi)外各大銀行爭相上門放貸，氣球被越吹越大。
　　還有人認為，紹興所以會成為重災(zāi)區(qū)，與紹興特色的“紹興人經(jīng)濟”也有關(guān)系。紹興寸土寸金，許多想做大的企業(yè)，拼命對外投資，收購企業(yè)，由此產(chǎn)生的財務(wù)費用，又在當?shù)叵�化�?/P>

救助企業(yè)，著力突圍

　　2008年9月29日下午5時，華聯(lián)三鑫停產(chǎn)。幾乎同時，紹興上下，一場針對這個巨型龍頭企業(yè)的拯救行動迅速展開。
　　“要走出‘多米諾’困境，就從源頭入手，只有保住第一張骨牌，才能保住所有的骨牌。”紹興縣立即成立由縣長任組長，有關(guān)部門主要負責人為成員的縣工業(yè)企業(yè)解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進駐企業(yè)，幫助開展應(yīng)急處置工作。同時，從紹興市到浙江省，在聽取紹興縣的專題匯報后，都作出重要部署。
　　“這場危機帶來影響之大、之突然，前所未有!對政府來說，最重要的就是要快速反應(yīng)，要敢于負責。有爭議的，由市委市政府來擔責任�！苯B興市委書記張金如說。
　　事實證明，在危機面前，政府采取主動出擊的舉措是正確的。2008年10月9日，浙江省政府專門就華聯(lián)三鑫的重組問題，主持召開省級銀行業(yè)協(xié)調(diào)會；10月13日，紹興縣專題召開縣內(nèi)銀行行長會議，縣內(nèi)各家銀行出臺“不隨意抽貸、不附加擔保抵押條件、不增加企業(yè)貸款負擔”為主要內(nèi)容的同業(yè)協(xié)會公約；10月16日晚，紹興縣通過了《關(guān)于做好當前工業(yè)企業(yè)資金鏈安全保障工作的意見》。通過工業(yè)用地變性、地方稅收分成獎勵、組建政府性擔保公司進行應(yīng)急過渡擔保等措施，全力防范企業(yè)的資金鏈斷裂。
　　在應(yīng)急處置維護穩(wěn)定的同時，由政府出面，對倒閉企業(yè)實施重組，力爭將損失降到最低限度。10月16日，浙江遠東化纖集團、濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司分別注資9億元和6億元重組華聯(lián)三鑫。11月7日，停產(chǎn)不到一個半月，原華聯(lián)三鑫第一條生產(chǎn)線重新開通，順利恢復(fù)生產(chǎn)。
　　連續(xù)數(shù)個月，市、縣、鎮(zhèn)三級政府有關(guān)人士斡旋在債權(quán)人、企業(yè)、擔保單位之間，召集相關(guān)利益人，協(xié)調(diào)各方之間的利益�！罢�府政策扶持一點，擔保企業(yè)剝離一點，債權(quán)銀行讓利一點，社會個人承擔一點”成為大家在解困中總結(jié)出來的一套行之有效的經(jīng)驗。
　　“漸進式”的解困之舉，保護了現(xiàn)有生產(chǎn)力，企業(yè)和銀行有了更多喘息的機會。在最初的慌亂穩(wěn)定下來后，更多的救援途徑開始出現(xiàn)。解困生產(chǎn)保障組、解困債權(quán)債務(wù)核查組、解困信訪維穩(wěn)組、解困債權(quán)債務(wù)處置組和解困重組洽談組5個專項工作組的成立，使解困工作納入制度化的軌道。
　　各級銀行也從收貸轉(zhuǎn)向了加入救助隊伍�！耙�做最受尊敬的銀行，而不是最賺錢的銀行”成為銀行的座右銘�！皬�10月份開始，我們像救火一樣，放貸了7.26億元，投向15家有資金困難的企業(yè)。危機開始前，我們處于全國城市商業(yè)銀行200億元規(guī)模以上銀行排行第二名，去年底，不良貸款率從全省最低的1.2%升到了全省最高的2.84%！但這時候，我們不能回避社會責任！”紹興商業(yè)銀行行長陳方曉說。
　　政府、銀行齊發(fā)力，紹興企業(yè)家們的情緒迅速平復(fù)了。“現(xiàn)在，遭遇困境的企業(yè)沒有一家喪失信心，都在努力自救�！薄爸貫�(zāi)區(qū)”楊汛橋鎮(zhèn)黨委書記許志炎如是說。
　　在2009年的新春，紹興經(jīng)濟出現(xiàn)止跌回升跡象：去年12月，工業(yè)用電量比11月已經(jīng)增加11.3%；今年，紹興規(guī)模以上企業(yè)開工率達到98%；1月外貿(mào)出口額比上年12月份繼續(xù)增加9.3%。

企業(yè)反思，政府補課

　　盡管形勢有所好轉(zhuǎn)，但紹興市委、市政府并未喜形于色。
　　“透過這場危機，有很多問題需要我們反思�！苯B興市委書記張金如一臉凝重：“危機的根源在于粗放經(jīng)營：無論是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還是企業(yè)經(jīng)營。這給我們敲了警鐘，要增強發(fā)展后勁和區(qū)域競爭能力，必須具體思考這些問題：政府如何通過管理創(chuàng)新，加強監(jiān)管經(jīng)濟的能力？做大后的企業(yè)如何提高管理能力、控制風險？企業(yè)家素質(zhì)如何提高？如果這次危機中暴露出來的問題沒有得到很好的解決，即使這次僥幸躲過了風險，將來還會出問題！”
　　“危機暴露出政府監(jiān)管、社會監(jiān)管的不到位。香港政府對企業(yè)監(jiān)管、貸款的真實性、去向都很清楚，而我們呢？要等到企業(yè)出現(xiàn)停工時才能知道�！� 市長錢建民的話一針見血。
　　“銀行對集團客戶、授信盡責不到位，縱容企業(yè)短貸長用，其實與企業(yè)一起組成了擔保鏈�！苯B興市銀監(jiān)（分）局局長駱有才自我揭短。
　　冷靜、客觀地對待問題、對待成績，紹興人的胸懷令人感佩！
　　這場危機，因為前所未見，所以危機中衍生出的許多話題，并不是“黑”和“白”那樣可以很清楚地去判明，還需要我們?nèi)プ錾顚哟蔚姆此迹?BR>　　譬如，政府該不該救市、該怎樣去救市、涉入程度到底該多深？采訪中我們也聽到了不同的意見。一位銀行界人士困惑地說：“浙江的政府，太愛護自己的企業(yè)了。政府對企業(yè)就像對待自己的孩子。企業(yè)一出事就來找政府、找銀行尋求支持。政府這樣為企業(yè)擔責任，‘孩子’能學會走路嗎？”
　　對此，也有人認為，這次危機能得以及時控制處理，關(guān)鍵點恰恰在于政府“挑了擔子”。按市場經(jīng)濟法則去操作，政府完全撒手不管，很難想象這次會出現(xiàn)什么樣的后果。當時，人人自危，正是因為政府的介入，給了企業(yè)信心、銀行信心，從而穩(wěn)定了局面。實踐證明，市場之手失靈時，政府一定要進入調(diào)控。
　　還有，企業(yè)經(jīng)營多元化，究竟是利是弊？不同的人有不同的看法。
　　在紹興企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，不少以輕紡為主的企業(yè)，大步進入其他產(chǎn)業(yè)，開始了多元化進程。
　　本輪危機中，停產(chǎn)的江龍、華聯(lián)三鑫、縱橫三大企業(yè)，無不涉及大量對外投資，并且因為擴張帶來資金鏈問題而陷入危機。盡管如此，采訪當中另一些企業(yè)還是表示，多元化投資仍然應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展方向。
　　一位企業(yè)家直言不諱地說：“企業(yè)能撐到今天，幸虧是很早之前就開始進行多元化經(jīng)營。東方不亮西方亮。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，不搞資本運營，不可能大發(fā)展�！�
　　也有人對此堅決反對，一位長期關(guān)注紹興經(jīng)濟的學者告訴記者：只有夕陽產(chǎn)品，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)。市場競爭，說到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、品牌的競爭。要創(chuàng)出一個知名品牌，需要幾十年、甚至幾百年的努力。如果我們這個品牌還沒有做好就這山看著那山高，到處出擊，最后，什么品牌也做不好、什么產(chǎn)業(yè)也做不大。
　　有人認為：“這次危機告訴我們，政府不該一味要求企業(yè)做大，該看重的是如何做強。一個小而強的企業(yè)比一個龐大的、效益差的企業(yè)更經(jīng)得起市場風浪……”
　　的的確確，正如“紹興突圍”仍還在進行一樣，這次危機留給我們的反思還有很多很多……