面對國際金融危機的沖擊，吉林油田公司在原油產(chǎn)量和投資成本調(diào)減的雙重壓力下，千方百計應(yīng)對挑戰(zhàn)，堅持“調(diào)節(jié)奏不調(diào)目標(biāo)，壓產(chǎn)量不壓能力”，采取調(diào)結(jié)構(gòu)、保穩(wěn)產(chǎn)，控投資、降成本，增資源、強基礎(chǔ)等得力措施，圍繞油氣勘探、油田開發(fā)、天然氣業(yè)務(wù)大做文章，出現(xiàn)了油氣勘探開發(fā)穩(wěn)健前行協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。預(yù)計全年油田公司新增油氣儲量2.4億噸，完成油氣產(chǎn)量當(dāng)量701萬噸，可實現(xiàn)全口徑銷售收入216億元、利潤62億元、稅費53億元。
　　針對原油產(chǎn)量調(diào)減的實際，吉林油田公司積極調(diào)整油氣儲量、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。為確保全年油氣產(chǎn)量穩(wěn)定在700萬噸，公司及時調(diào)整老井、新井產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，對能盡快形成生產(chǎn)能力的天然氣項目加大投資力度，保證天然氣產(chǎn)量快速增長。2008年天然氣產(chǎn)量為5.7億立方米，2009年初天然氣產(chǎn)量計劃為8億立方米，目前已生產(chǎn)近12億立方米，為實現(xiàn)以氣補油穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)提供了保證。
　　吉林油田公司大力實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，建立了科學(xué)的大預(yù)算管理體系，對油氣勘探、油田開發(fā)、天然氣生產(chǎn)等主要業(yè)務(wù)實行了專項預(yù)算，并加強了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，做到無預(yù)算不生產(chǎn)、超預(yù)算不實施。對建設(shè)項目嚴格實行投資承包制和項目預(yù)算包干制，建設(shè)項目投資節(jié)約超過10%。全公司條塊結(jié)合共建節(jié)約增效網(wǎng)絡(luò)，2009年1至10月，降本增效達2.5億元。
　　面對石油資源品位變差、投資成本緊張的情況，公司提出“探井評價井就是開發(fā)井”的理念，全力實施勘探、評價、開發(fā)一體化推進戰(zhàn)略。目前，伊通、英臺、長春嶺等地區(qū)勘探取得突破性進展，保持了規(guī)模效益儲量持續(xù)增長，為持續(xù)發(fā)展奠定堅實的資源保障。