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| 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)六大關(guān)鍵 |
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| 了解被收購(gòu)方的傳統(tǒng)，同時(shí)堅(jiān)守自身傳統(tǒng) |
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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來(lái)源:中歐商業(yè)評(píng)論 |
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中國(guó)企業(yè)的管理方法和歐美企業(yè)大不相同。確切了解這些不同之處及差異程度非常關(guān)鍵，企業(yè)需要依賴(lài)一些具體手段，而不是僅僅依賴(lài)某種“我們可能有很多文化差異”的感覺(jué)。只有當(dāng)企業(yè)理解了行為方式和價(jià)值觀等文化差異的具體維度，管理團(tuán)隊(duì)才能合理判定兩家企業(yè)整合的內(nèi)涵。
美國(guó)電子產(chǎn)品零售商百思買(mǎi)在收購(gòu)江蘇五星電器時(shí)，嚴(yán)守了這一原則。2006年百思買(mǎi)剛在中國(guó)站穩(wěn)腳跟時(shí)，就十分慎重地對(duì)待中美文化差異。收購(gòu)五星電器公司的主要股權(quán)時(shí)，百思買(mǎi)確保其高級(jí)經(jīng)理人員與五星電器經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員通力合作，成立管理團(tuán)隊(duì)，加快了解中國(guó)市場(chǎng)的客戶(hù)和零售業(yè)務(wù)，迅速實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)及文化策略調(diào)整。百思買(mǎi)與五星電器的成功整合奠定了未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，由此在中國(guó)站穩(wěn)了腳跟。并購(gòu)之后，五星電器又增加了25家店鋪。 |
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