中國(guó)企業(yè)“走出去”要吸取前車(chē)之鑒
    2009-04-01    井水明    來(lái)源:證券時(shí)報(bào)

  商務(wù)部發(fā)布實(shí)施的《境外投資管理辦法》將進(jìn)一步改革境外投資管理體制,推進(jìn)境外投資便利化,大力支持中國(guó)企業(yè)“走出去”,參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)。

  支持有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)“走出去”,是全球性金融危機(jī)帶給中國(guó)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的千載難逢的機(jī)遇,持續(xù)的“去杠桿化”過(guò)程讓全球企業(yè)都面臨嚴(yán)重的流動(dòng)性短缺,已危及很多企業(yè)的生存,企業(yè)迫切希望通過(guò)多種渠道融資——債券、股權(quán)以及出售資產(chǎn)等多種融資途徑。從全球范圍看,無(wú)論是資源、能源、糧食等大宗商品,還是上市公司股權(quán),都出現(xiàn)了罕見(jiàn)的大跌。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)繼續(xù)深化的時(shí)候,中國(guó)企業(yè)出海收購(gòu)的趨勢(shì)已經(jīng)形成。
  雖然國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)給予了中國(guó)企業(yè)大步“走出去”的機(jī)遇,但是,中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中所交的學(xué)費(fèi)也是相當(dāng)驚人的。從目前已有多起不成功的海外并購(gòu)案例來(lái)看,對(duì)企業(yè)并購(gòu)后困難估量的不足,讓那些原來(lái)雄心勃勃的中國(guó)企業(yè)陷入了困境。在金融領(lǐng)域,中國(guó)走出去投資的教訓(xùn)則更為慘重——中投之于黑石已被證明是在泡沫最高位時(shí)接盤(pán),平安投資富通已將是血本無(wú)歸,而中信證券(600030,股吧)在去年3月份也差一點(diǎn)被貝爾斯登拖下水。
  中國(guó)企業(yè)“走出去”所遭受到的挫折,突出地表現(xiàn)在當(dāng)前中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段,決定了絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)并不具備跨文化整合的能力,也就是沒(méi)有那么高的管理水平。用海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻脑?huà)說(shuō),“我們?nèi)匀狈υ诳鐕?guó)兼并之后整合兩種不同文化的能力”,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中智力因素占據(jù)頗為重要位置的行業(yè),并購(gòu)所帶來(lái)的文化整合要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了目前中國(guó)企業(yè)的管理能力。雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國(guó)企業(yè)出海收購(gòu)提供了較低的價(jià)格,但價(jià)格僅僅是并購(gòu)決策考慮中的一個(gè)因素,尚且還不是最重要的因素,對(duì)于多數(shù)行業(yè)來(lái)講,跨文化整合是目前階段中國(guó)企業(yè)仍難以逾越的鴻溝。
  中國(guó)企業(yè)“走出去”遭受慘痛教訓(xùn)證明,中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有從規(guī)則、文化、融資甚至語(yǔ)言上,做好“走出去”的充分準(zhǔn)備。眼下,政府在支持中國(guó)企業(yè)“走出去”的問(wèn)題上,應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)企業(yè)以合適的方式來(lái)“走出去”。一種是在選擇兼并對(duì)象時(shí),不妨定位于那些對(duì)管理要求不太高的并購(gòu)領(lǐng)域,如石油、礦產(chǎn)、基建等;另一種投資就是做財(cái)務(wù)投資,不需要控股,也不要管理被并購(gòu)企業(yè);再一種就是以參股的形式,以很小的股份參與并購(gòu)企業(yè)的管理,從中積累參與國(guó)際企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),為自己真正實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)策做好必須的準(zhǔn)備。
  政府支持企業(yè)“走出去”,中國(guó)企業(yè)也需要“走出去”。雖然中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程是否有能力將并購(gòu)的資產(chǎn)管理好,能否有效進(jìn)行跨文化整合等一系列問(wèn)題的考驗(yàn),但這不能成為放棄國(guó)際化的理由,這就需要我們采取合適的方式,循序漸進(jìn)地整體推進(jìn),以避規(guī)因文化差異、勞資差異、管理差異、技術(shù)差異等帶來(lái)的不適應(yīng)與被動(dòng),以縮小其管理能力和整合能力的差距,從而提高中國(guó)企業(yè)“走出去”的整體能力和水平。

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