德國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月14日下午，王致和商標(biāo)被德國(guó)公司搶注一案，在德國(guó)慕尼黑地方法院一審判決，王致和集團(tuán)勝訴，歷時(shí)一年多的商標(biāo)搶注風(fēng)波終于告一段落。這是中華老字號(hào)首次在海外維權(quán)中獲勝。這次“搶注風(fēng)波”，使中國(guó)的老字號(hào)再次成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)。

海外淘金 商標(biāo)鑄就保障

　　可口可樂(lè)公司創(chuàng)始人艾薩·坎德勒曾說(shuō)過(guò)：假如可口可樂(lè)的所有財(cái)產(chǎn)在今天突然化為灰燼，只要我還擁有“可口可樂(lè)”這塊商標(biāo)，我就可以肯定地向大家宣布，半年后，市場(chǎng)上將擁有一個(gè)與現(xiàn)在規(guī)模完全一樣的新的可口可樂(lè)公司。
　　正如艾薩·坎德勒所說(shuō)，商標(biāo)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有著至關(guān)重要的作用。被譽(yù)為“天津三絕”的狗不理包子，在上世紀(jì)80年代進(jìn)軍日本時(shí)，卻遭遇搶注。 1989年，日本和光堂株式會(huì)社將“狗不理”注冊(cè)為產(chǎn)品商標(biāo)。特別是上世紀(jì)90年代，天津狗不理集團(tuán)的合作伙伴大榮株式會(huì)社也注冊(cè)了“狗不理”商標(biāo)。經(jīng)過(guò)十余年的協(xié)商和談判，天津狗不理集團(tuán)才最終于今年9月拿回了遭搶注的商標(biāo)。
　　無(wú)獨(dú)有偶，同仁堂也曾在日本遭到過(guò)搶注。此外，“全聚德”、“王老吉”、“女兒紅”等都曾遭遇海外搶注。老字號(hào)頻頻遭遇搶注，嚴(yán)重地阻礙著國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的步伐，同時(shí)也影響了老字號(hào)的海外聲譽(yù)和企業(yè)權(quán)益。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)一些商標(biāo)特別是知名商標(biāo)的搶注事件屢屢發(fā)生，造成了每年約10億元的無(wú)形資產(chǎn)流失。
　　以往，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在遭遇海外侵權(quán)時(shí)往往選擇沉默。但 “王致和商標(biāo)案”的勝訴，作為中華老字號(hào)海外維權(quán)第一案，為老字號(hào)海外維權(quán)開(kāi)了一個(gè)良好的先例。
　　據(jù)專(zhuān)家分析，眾多的老字號(hào)商標(biāo)被搶注，并非完全是中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的問(wèn)題，它同時(shí)反映出中國(guó)企業(yè)在海外影響逐漸增強(qiáng)，海外市場(chǎng)主體開(kāi)始有組織、有意識(shí)地給中國(guó)企業(yè)走向海外市場(chǎng)設(shè)置障礙。
　　有了前車(chē)之鑒，上海老字號(hào)“南翔饅頭店”在進(jìn)軍東南亞各國(guó)之前，就在當(dāng)?shù)刈��?cè)了商標(biāo)。而去年在日本開(kāi)的第一家“上海老飯店”也是提前注冊(cè)商標(biāo)。
　　我國(guó)的老字號(hào)都是傳承已久的金字招牌，有了商標(biāo)注冊(cè)這層“防護(hù)衣”，拓展海外市場(chǎng)，將更有法律保障。

與時(shí)俱進(jìn) 老店困境突圍

　　據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)約有老字號(hào)企業(yè)數(shù)萬(wàn)家。但是半數(shù)以上現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。
　　與我國(guó)的老字號(hào)不同的是，國(guó)際上的一些歷史悠久的品牌，往往擁有強(qiáng)大的品牌價(jià)值和品牌資產(chǎn)。作為百年品牌，可口可樂(lè)如今依舊充滿(mǎn)活力，究其原因是可口可樂(lè)公司充分了解每個(gè)時(shí)代目標(biāo)消費(fèi)群體的理念，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)。品牌不變，但產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和口感確是與時(shí)俱進(jìn)，這樣才使品牌永葆青春。
　　一些業(yè)內(nèi)人士也分析，像雀巢、迪斯尼這類(lèi)企業(yè)不斷地引進(jìn)新的管理理念、先進(jìn)技術(shù)，不斷改制革新，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，才具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　相比之下，我們的老字號(hào)到最后僅僅只剩下招牌。中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中華老字號(hào)工作委員會(huì)主任安惠民表示:目前老字號(hào)不夠強(qiáng)大，有客觀原因，但從根本上說(shuō)，還是其本身思想觀念陳舊、經(jīng)營(yíng)管理落后、技術(shù)水平跟不上形勢(shì)等因素所造成的。
　　面對(duì)困境，不少老字號(hào)也在探索中尋求發(fā)展。北京全聚德與首旅集團(tuán)等聯(lián)手組成新集團(tuán)，將豐澤園等20余個(gè)中國(guó)餐飲老字號(hào)收歸旗下，實(shí)施全國(guó)化市場(chǎng)戰(zhàn)略。全聚德在其全國(guó)連鎖店內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)味，并取得良好的效果，打開(kāi)了我國(guó)老字號(hào)全國(guó)化乃至全球化的品牌拓展之路。
　　2006年，商務(wù)部啟動(dòng)了振興“中華老字號(hào)”工程，提出了一系列有效保護(hù)和振興“老字號(hào)”的措施，推動(dòng)老字號(hào)進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
　　政府部門(mén)在政策上對(duì)一些有明顯優(yōu)勢(shì)的老字號(hào)給予適當(dāng)傾斜，進(jìn)一步增強(qiáng)了這些品牌的自主創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　與此同時(shí)，我國(guó)政府還根據(jù)老字號(hào)的歷史和文化淵源，制作并發(fā)行電視宣傳片、叢書(shū)和畫(huà)冊(cè)，開(kāi)展“老字號(hào)”文化宣傳活動(dòng)，大力支持其參加各類(lèi)品牌性展會(huì)，以擴(kuò)大“中華老字號(hào)”的國(guó)際影響力。

入鄉(xiāng)隨俗 融入當(dāng)?shù)匚幕?/STRONG>