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| 哈藥集團(tuán)董事長郝偉哲：做企業(yè)要厚道 |
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| 2007-10-08 本報記者:高廣志 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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十七大代表、哈藥集團(tuán)公司董事長郝偉哲在接受記者采訪時說，做藥如同做人，我國傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)“厚道為人，兼濟(jì)天下”，我們就要做地道藥品，擔(dān)健康之責(zé)，堅持做藥、做人、做企業(yè)三位一體，做老百姓信賴的藥品，做“兼濟(jì)天下”對社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)。
郝偉哲常說一句話：“在我們看來，產(chǎn)品合格率只有100%，產(chǎn)品1%的不合格，就是對消費(fèi)者100%的不負(fù)責(zé)任�！�
他說，藥品作為特殊的商品，事關(guān)百姓健康，質(zhì)量絕對是企業(yè)的生命，來不得半點(diǎn)疏忽和馬虎�；谶@樣的觀念，哈藥集團(tuán)公司把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的頭等大事來抓，提出“三個不變”，即“質(zhì)量第一，永遠(yuǎn)第一”的方針不變；質(zhì)量無處不在的認(rèn)識不變；以質(zhì)量求效益的基本原則不變。哈藥集團(tuán)公司一直堅持“做地道藥品，做厚道企業(yè)”的理念，這是企業(yè)生存的根基，這個根基不能變。也只有企業(yè)的根基不變，企業(yè)才可能在變中求生、變中求勝、變中求發(fā)展。
當(dāng)質(zhì)量和效率發(fā)生沖突時，哈藥人會毫不猶豫地選擇前者。郝偉哲向記者講了一個“輸液瓶”的故事：哈藥集團(tuán)三精制藥輸液車間是一個月產(chǎn)幾萬箱輸液的車間，眾所周知，在生產(chǎn)的各工序中，經(jīng)在線檢測(如燈檢等工序)會從中淘汰不合格產(chǎn)品，這樣同時也就淘汰了一定數(shù)量的輸液瓶。許多廠家將這類輸液瓶回收再利用，理由很簡單：輸液瓶是合格的。哈藥人卻另有想法：經(jīng)過處理的瓶子，其質(zhì)量必定有所下降，絕不能回收利用。被淘汰的輸液瓶比例雖不高，但由于產(chǎn)量大，企業(yè)為此每年減少的效益達(dá)10萬元�；夭换厥蛰斠浩克坪跏羌∈�，但在哈藥集團(tuán)公司，每個人都認(rèn)同質(zhì)量是件大事，是從這樣的小事開始的。
郝偉哲說，質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。如今，這句話已成為哈藥集團(tuán)GMP文化的精髓�！笆濉逼陂g，哈藥投入近10億元巨資，進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，并對藥品生產(chǎn)過程檢驗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制、品種變更控制以及對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的執(zhí)行驗證等活動，加以嚴(yán)格管理，企業(yè)的質(zhì)量管理水平顯著提高。
郝偉哲說，哈藥集團(tuán)公司作為我國重要的化學(xué)藥生產(chǎn)與出口基地和哈爾濱市重點(diǎn)耗能大戶，長年堅持環(huán)境影響最小化、資源消耗減量化、優(yōu)先使用再生資源、循環(huán)利用及原料和產(chǎn)品無害化原則，在節(jié)能降耗、治理污染方面進(jìn)行過不少嘗試，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，樹立起勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)公民良好形象。
郝偉哲告訴記者，日前，國家環(huán)�？偩志珠L周生賢在對哈藥集團(tuán)所屬企業(yè)——哈藥總廠環(huán)保治理工作進(jìn)行檢查時，對哈藥集團(tuán)公司依靠科技創(chuàng)新打造環(huán)境友好型企業(yè)，堅持清清白白生產(chǎn)、明明白白排放的做法，給予了充分肯定，并表示哈藥集團(tuán)是堅持達(dá)標(biāo)排放，對松花江領(lǐng)域水質(zhì)安全負(fù)責(zé)任的企業(yè)。在勇?lián)鐣?zé)任的同時，哈藥集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)效益上也取得了很大的成績，在全國醫(yī)藥行業(yè)藥品降價、成本增加、銷售萎縮的情況下，哈藥集團(tuán)2006年的銷售收入、品牌價值和資產(chǎn)總值三項指標(biāo)均突破百億元大關(guān)，并位居2006年中國制藥工業(yè)百強(qiáng)榜榜首。 |
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