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達(dá)能集團(tuán)亞太地區(qū)總裁 范易謀（左） 娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)
宗慶后（右） | 宗慶后認(rèn)為，達(dá)能并購(gòu)?fù)薰爸袊?guó)其他一些大企業(yè)，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大，而是為了資本運(yùn)作——將中方企業(yè)股權(quán)收購(gòu)包裝后在國(guó)際市場(chǎng)出售或上市，以套取巨額資金和利潤(rùn)。宗慶后擔(dān)心，一旦達(dá)能拿走娃哈哈集團(tuán)旗下所有公司的絕對(duì)控股權(quán)，娃哈哈極可能遭遇樂(lè)百氏同樣的尷尬。經(jīng)過(guò)了8個(gè)多月的紛爭(zhēng)，宗慶后終于拿起了法律的武器申請(qǐng)仲裁，來(lái)確認(rèn)娃哈哈的商標(biāo)歸屬權(quán)，日前杭州仲裁委員會(huì)已正式受理。
紛爭(zhēng)源于11年前的協(xié)議
達(dá)能和娃哈哈兩公司對(duì)娃哈哈商標(biāo)歸屬權(quán)問(wèn)題的深層次矛盾由來(lái)已久。日前，宗慶后接受《市場(chǎng)報(bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，1996年娃哈哈與香港百富勤洽談投資合作，并由百富勤引進(jìn)戰(zhàn)略合作者法國(guó)達(dá)能集團(tuán)，并共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以娃哈哈為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈的兩家公司持股占
49%控股。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將25.5%的股權(quán)賣(mài)給達(dá)能，達(dá)能躍升到51%的控股地位。
當(dāng)時(shí)，為了發(fā)展壯大娃哈哈品牌，兩家簽訂娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司，但國(guó)家商標(biāo)局為保護(hù)民族品牌和馳名商標(biāo)未予批準(zhǔn)。于是雙方改簽一份由達(dá)能起草的商標(biāo)使用許可合同�！皼](méi)有料到這份合同名義上是商標(biāo)使用許可，而實(shí)質(zhì)是一份變相的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，不僅許可期限與合資合同一樣為50年，還規(guī)定了娃哈哈未來(lái)使用商標(biāo)還需經(jīng)合資公司董事會(huì)同意的限制條款，實(shí)質(zhì)上剝奪了娃哈哈對(duì)商標(biāo)的所有權(quán)�！弊约骸跋萑肓怂脑O(shè)置的圈套�！弊趹c后說(shuō)。
正是這份由達(dá)能起草的協(xié)議，在11年后的今天，引起了一系列的風(fēng)波。
宗慶后細(xì)數(shù)與達(dá)能摩擦
宗慶后對(duì)記者說(shuō)，與達(dá)能的合作一直疙疙瘩瘩。開(kāi)始是爭(zhēng)奪經(jīng)營(yíng)權(quán)。合資初期，總經(jīng)理如果使用資金超過(guò)1萬(wàn)元，需要達(dá)能的財(cái)務(wù)總監(jiān)同意。我們開(kāi)始打開(kāi)市場(chǎng)以后，要增加生產(chǎn)線(xiàn)的投資，達(dá)能不同意。我們推非�？蓸�(lè)的時(shí)候，達(dá)能也不同意。無(wú)奈之下，后來(lái)我們員工持股會(huì)自己決定投資發(fā)展了一批非合資公司。為了遵守合約，我們自己投資的企業(yè)的產(chǎn)品也是通過(guò)合資公司所屬的銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售的，我們使用的商標(biāo)也是董事會(huì)同意的。以后，就是這些達(dá)能不愿投資的公司扎根中西部，都有了很好的收益。到2006年，這批公司的總資產(chǎn)已達(dá)56億元，當(dāng)年利潤(rùn)10.4億元。這證明我們的市場(chǎng)判斷是正確的。
“后來(lái)，達(dá)能開(kāi)始收購(gòu)了我們很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，包括樂(lè)百氏等。當(dāng)他們收購(gòu)樂(lè)百氏時(shí)，我們提出了異議，因?yàn)槟闶召?gòu)我競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你掌握了我的商業(yè)機(jī)密，肯定給我們帶來(lái)危害，但他們并不理睬�！�
“現(xiàn)在，達(dá)能投資其他項(xiàng)目收益很不好，所以回過(guò)頭來(lái)想收購(gòu)我們的非合資公司，而且價(jià)格很低，矛盾就是這樣產(chǎn)生的。所以我就提出幾個(gè)意見(jiàn)。第一個(gè)，你限制我們的發(fā)展，你收購(gòu)我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給我們的合作帶來(lái)?yè)p害，你要么把我們的限制條款去掉，要么修改限制條款�，F(xiàn)在達(dá)能同意修改，同意增加對(duì)他們的限制條款。我要求增加的限制條款是，要從匯源、益力、蒙牛、正廣和、光明全部撤資，他們提出把樂(lè)百氏、正廣和、深圳益力并給我們。我肯定不要，因?yàn)檫@些都是效益很差的企業(yè)，是虧損的，我不要�！弊趹c后說(shuō)。
宗慶后認(rèn)為，達(dá)能并購(gòu)?fù)薰爸袊?guó)其他的一些大企業(yè)，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大，而是為了資本運(yùn)作——將中方企業(yè)股權(quán)收購(gòu)包裝后在國(guó)際市場(chǎng)出售或上市，以套取巨額資金和利潤(rùn)。目前，達(dá)能已將收購(gòu)的豪門(mén)啤酒廠(chǎng)高價(jià)賣(mài)出。同樣，2004年達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏后，已連續(xù)兩年每年虧損上億元。除了財(cái)政上的巨額虧損，樂(lè)百氏的人事也面臨震蕩，從2006年9月份開(kāi)始的人事調(diào)整已經(jīng)裁去了近30%的銷(xiāo)售人員；在大區(qū)和分公司的中高層管理者中，老樂(lè)百氏人的比例從過(guò)去的70%銳減到
20%；而在工廠(chǎng)方面，裁員的幅度高達(dá)40%。不過(guò)，虧損和裁員只是表象，更加令人擔(dān)心的是，作為一個(gè)獨(dú)立的民族品牌，樂(lè)百氏正逐步喪失影響力和知名度。宗慶后擔(dān)心，一旦達(dá)能拿走娃哈哈集團(tuán)旗下所有公司的絕對(duì)控股權(quán)，娃哈哈極可能遭遇樂(lè)百氏同樣的尷尬。
達(dá)能正面臨一個(gè)空洞的勝利
達(dá)能公司則根據(jù)當(dāng)初簽定的這份協(xié)議，指控宗慶后利用他所擁有的生產(chǎn)工廠(chǎng)與延伸企業(yè)以“潛遁掘溝”的方式進(jìn)行生產(chǎn)并建立平行式銷(xiāo)售渠道，讓消費(fèi)者無(wú)法分辨出誰(shuí)才是合法的娃哈哈產(chǎn)品。達(dá)能強(qiáng)調(diào)，這已經(jīng)讓達(dá)能損失了至少1億美金，同時(shí)將持續(xù)每個(gè)月?lián)p失2500百萬(wàn)美金。達(dá)能指責(zé)宗慶后違反了合同中的商標(biāo)協(xié)議，并依據(jù)當(dāng)初合約規(guī)定，正式送交第三國(guó)——瑞典進(jìn)行商業(yè)仲裁。
“宗慶后有時(shí)所采取的極端情緒化和敵對(duì)的態(tài)度，已經(jīng)超過(guò)了正常商業(yè)交往的應(yīng)有態(tài)度。”范易謀說(shuō)：“達(dá)能再次重申，除了辭職是其個(gè)人的決定外，去年12月雙方簽訂有關(guān)解決爭(zhēng)端的協(xié)議，甚至包括11年前的合資，都是其個(gè)人真實(shí)意思的表達(dá)，是個(gè)人的決定，而沒(méi)有人為設(shè)定的圈套�！�
達(dá)能正面臨一個(gè)空洞的勝利，雖然6月5日宗慶后已經(jīng)請(qǐng)辭合資公司董事長(zhǎng)職務(wù)，合資以來(lái)一直沒(méi)有參與管理的達(dá)能正在接觸核心的管理，但社會(huì)對(duì)于娃哈哈合資公司能否正常前進(jìn)的懷疑越來(lái)越強(qiáng)烈。事實(shí)上，受到不確定因素的影響，從6月份開(kāi)始，一些二三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商陸續(xù)停止了采購(gòu)以及向娃哈哈打貨款。而6月份正是飲料銷(xiāo)售的黃金季節(jié)。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，對(duì)于這種季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，短短幾個(gè)月的銷(xiāo)售旺季可能會(huì)對(duì)全年做出過(guò)半的貢獻(xiàn)。財(cái)報(bào)顯示，今年1至5月，合資公司的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.5%，產(chǎn)值增長(zhǎng)了16.88%。但是娃哈哈集團(tuán)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理劉智民也稱(chēng)，如果范易謀再不拿出可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和有效的措施，合資公司今年肯定會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
達(dá)能總部法國(guó)巴黎的股價(jià)在6月8日時(shí)為
55.47歐元/股，而回顧兩個(gè)月前達(dá)能和娃哈哈糾紛剛曝光的當(dāng)天，達(dá)能的股價(jià)為61.98歐元/股，跌幅達(dá)10%。分析人士認(rèn)為，盡管此前范易謀曾表示達(dá)能與娃哈哈的合資業(yè)務(wù)收入僅占達(dá)能全球總收入的3%。但由于不少海外媒體都競(jìng)相對(duì)此次事件進(jìn)行報(bào)道，因此對(duì)其在國(guó)際上的聲譽(yù)多少還是造成了影響。
娃哈哈就商標(biāo)轉(zhuǎn)讓糾紛申請(qǐng)仲裁
2007年6月14日，杭州仲裁委員會(huì)依法正式受理了杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司提起的仲裁申請(qǐng)，該申請(qǐng)要求確認(rèn)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司與娃哈哈－達(dá)能合資的企業(yè)杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日簽署的《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》已經(jīng)終止。
法律人士認(rèn)為：娃哈哈商標(biāo)的所有權(quán)一直屬于杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司。根據(jù)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》規(guī)定，轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo)的，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當(dāng)共同向商標(biāo)局提出申請(qǐng)，轉(zhuǎn)讓注冊(cè)商標(biāo)經(jīng)商標(biāo)局核準(zhǔn)后，予以公告，才能確認(rèn)注冊(cè)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓完成。
1996年2月合資雙方雖簽署了娃哈哈《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，但國(guó)家商標(biāo)局對(duì)該項(xiàng)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)依法不予核準(zhǔn)。合資企業(yè)的合作外方也曾到國(guó)家商標(biāo)局詢(xún)問(wèn)，并得到了國(guó)家商標(biāo)局對(duì)轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)不予核準(zhǔn)的相同信息。因此，當(dāng)時(shí)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓沒(méi)有成功，《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》也已終止。
目前，達(dá)能方面通過(guò)媒體表示娃哈哈商標(biāo)轉(zhuǎn)讓手續(xù)還在辦理中，合資企業(yè)才是娃哈哈商標(biāo)的所有人。為明確商標(biāo)歸屬，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司依據(jù)《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》向約定的仲裁機(jī)構(gòu)提起了仲裁申請(qǐng)，以確認(rèn)《商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》早已終止，通過(guò)法律手段來(lái)證明娃哈哈的商標(biāo)所有權(quán)仍屬于杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司。
兩敗俱傷、黯然雙輸。這是達(dá)能和娃哈哈以及所有關(guān)注的人們都不希望看到的結(jié)局。嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)，注定以規(guī)則、法度為基本。娃哈哈與達(dá)能之爭(zhēng)的“對(duì)局”與“終局”，需要雙方投注更多的理性思辨與決斷，更需要合作共贏的大智慧。商道之要：和氣生財(cái)，和為貴。 |