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在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國經(jīng)濟(jì)不負(fù)眾望，在國際市場一片低迷中逆勢而上，備受世界矚目。摩根經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂芬·羅奇稱中國是世界發(fā)展的最大機(jī)遇，科爾尼咨詢公司調(diào)查顯示中國是對外資最具吸引力的國家。在航天領(lǐng)域，作為航天大國的中國更被譽(yù)為全球最具影響和最具發(fā)展?jié)摿Φ膰抑弧?BR>
誕生于2003年3月28日的中國航天時代電子公司是一個年輕而又充滿活力的企業(yè)。該公司領(lǐng)導(dǎo)層站在歷史的制高點，憑借敏銳的機(jī)遇意識和市場反應(yīng)能力牢牢把握國內(nèi)外市場發(fā)展脈搏，以創(chuàng)新思維、科學(xué)發(fā)展為支撐。堅持“融合、成功、發(fā)展、富�！钡睦砟�，沿著“公司產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化、系統(tǒng)芯片化、芯片國產(chǎn)化、經(jīng)營一體化、運(yùn)作市場化”的戰(zhàn)略路徑，實行“技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)、資本運(yùn)作”的“四輪驅(qū)動”運(yùn)營模式，牽引著時代的列車奮力前進(jìn)。在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的同時，完成了戰(zhàn)略布局調(diào)整，步入快速發(fā)展期。
中國航天時代電子公司的發(fā)展實踐證明，科學(xué)發(fā)展觀是公司取得成績的重要源泉，也是指導(dǎo)今后進(jìn)一步發(fā)展的思想理論武器。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)
加快改革發(fā)展的探索與實踐
黨的十七大報告的一大亮點，是對科學(xué)發(fā)展觀的時代背景、科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)進(jìn)行了深刻闡述，對深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀提出了明確要求。中國航天時代電子公司是中國般天科技集團(tuán)公司按照母子公司體制組建的專業(yè)子公司。由中國航天科技集團(tuán)公司所屬中國航天電子基礎(chǔ)技術(shù)研究院、航天時代儀器公司、北京遙測技術(shù)研究所及北京光華無線電廠、重慶巴山儀器廠、上�？茖W(xué)儀器廠等15家企業(yè)事業(yè)單位重組而成，控股上市公司“火箭股份”，參股上市公司“中興通訊”、“航天動力”。
自2003年成立以來，中國航天時代電子公司作為中國航天科技集團(tuán)公司改革重組的子公司，面臨著科研生產(chǎn)和改革發(fā)展兩大攻堅戰(zhàn)。
中國航天時代電子公司所進(jìn)行的又是一種全新的探索和實踐，公司領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)全體員工知難而上，努力掌握公司改革發(fā)展和型號科研生產(chǎn)的規(guī)律，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，早在2003年、2004年公司開展了兩次大規(guī)模的科學(xué)發(fā)展觀大學(xué)習(xí)大討論活動，轉(zhuǎn)變了公司干部職工的思想觀念，逐步摸清了公司改革發(fā)展中的一些基本規(guī)律，對推動公司又好又快發(fā)展起到了積極作用。
2007年，中國航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理馬興瑞到中國航天時代電子公司檢查工作時明確提出，將中國航天時代電子公司作為改革改制的試點，并要求加強(qiáng)對公司成立以來經(jīng)驗和成績的總結(jié)，中國航天時代電子公司總經(jīng)理王宗銀表示，公司將以更加務(wù)實的態(tài)度，進(jìn)一步探索公司改革發(fā)展過程中的規(guī)律，更自覺地學(xué)習(xí)和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。
以黨的十七大精神為指導(dǎo)
進(jìn)一步貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀
推動公司又好又快發(fā)展
黨的十七大明確提出，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。中國航天時代電子公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大精神，進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動公司又好又快發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這也就是黨的十七大報告中指出的“必須把發(fā)展作為執(zhí)政興國的第一要務(wù)”。對中國航天時代電子公司而言，究竟什么是發(fā)展？發(fā)展什么？怎樣才算發(fā)展？關(guān)于這些問題，王宗銀總經(jīng)理明確指出，中國航天時代電子公司的發(fā)展，主要包括三個基本層面。一是在承擔(dān)的政治任務(wù)和歷史使命方面，就是要保質(zhì)保量完成國家型號任務(wù)，推動航天事業(yè)的發(fā)展；二是所處的地位方面，作為集團(tuán)公司的子公司，就是要壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，保證國有資產(chǎn)保值增值；三是在發(fā)展的目的和目標(biāo)方面，就是要不斷滿足廣大干部職工的物質(zhì)文化生活需求，努力提高職工生活水平
中國航天時代電子公司是改革的產(chǎn)物。重組成立后的中國航天時代電子公司，不僅順應(yīng)了當(dāng)今世界專業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要，同時也是中國航天科技集團(tuán)公司構(gòu)建母子公司體制、加速鑄造國際一流宇航公司的有益探索，是貫徹落實科技工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略舉措。
中國航天時代電子公司是創(chuàng)新的產(chǎn)物。公司成立五年來，積極實現(xiàn)觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，全面提升航天電子整體技術(shù)實力和核心競爭力，成為積極融入市場經(jīng)濟(jì)的先行者和探索者。
體制創(chuàng)新 建立發(fā)展格局
機(jī)制創(chuàng)新 適應(yīng)發(fā)展需求
為實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)體制下研究院管理模式向市場經(jīng)濟(jì)體制下的專業(yè)子公司管理模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，徹底解決公司發(fā)展的體制性障礙，中國航天時代電子公司成立后依據(jù)中國航天科技集團(tuán)公司指示精神以及組建方案，對公司未來發(fā)展進(jìn)行了深入研究。
公司提出充分利用控股“火箭股份”、參股“航天動力”和“中興通訊”的上市公司資源，通過資本運(yùn)作逐步實現(xiàn)體制變革和市場機(jī)制的引入，最終實現(xiàn)公司投資主體多元化的戰(zhàn)略，從根本上解決在新型工業(yè)體系下的發(fā)展問題。五年來，通過資產(chǎn)置換，公司專業(yè)技術(shù)取得新突破，科研生產(chǎn)再創(chuàng)新佳績，經(jīng)濟(jì)水平躍上新臺階，體制機(jī)制取得新進(jìn)展，人才隊伍喜結(jié)新碩果。隨著公司化、市場化運(yùn)營機(jī)制的引入，逐步改變體制和機(jī)制，使企業(yè)在以資產(chǎn)置換實現(xiàn)體制變革的歷程中邁出了堅實的一步，為下一步深化改革創(chuàng)造了條件。
在體制創(chuàng)新、建立發(fā)展格局的過程中，中國航天時代電子公司廣大干部職工認(rèn)識到，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，核心就是要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為公司發(fā)展專業(yè)技術(shù)的戰(zhàn)略基點，實現(xiàn)公司核心技術(shù)的跨越發(fā)展；就是要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)，支撐公司新興產(chǎn)業(yè)的快速形成；就是要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為引領(lǐng)公司未來發(fā)展的頂層戰(zhàn)略，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
今天的中國航天時代電子公司，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)投資主體多元化、形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以市場為導(dǎo)向、分工協(xié)作、運(yùn)作高效，市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的組織運(yùn)作模式；建立健全以相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)一致的決策體系、執(zhí)行體系、監(jiān)督體系為特征的法人治理結(jié)構(gòu)。
作為中國航天科技集團(tuán)公司改革和創(chuàng)新的產(chǎn)物，體制創(chuàng)新給年輕的中國航天時代電子公司帶來了勃勃生機(jī)。然而，如何建立與創(chuàng)新型企業(yè)相匹配的管理機(jī)制，是關(guān)系到公司能否得以快速發(fā)展的關(guān)鍵。
總經(jīng)理王宗銀認(rèn)為，必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式，建立與創(chuàng)新型企業(yè)相匹配的管理機(jī)制，只有機(jī)制創(chuàng)新，才能適應(yīng)發(fā)展的要求，他深刻指出，機(jī)制創(chuàng)新的核心是用人制度的改革。機(jī)制猶如杠桿，這個杠桿使用起來，才能支撐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而這個杠桿的支點就是人事制度。建立起市場化的用人制度，經(jīng)濟(jì)杠桿才能發(fā)揮作用。
公司成立后，以建立市場化用人機(jī)制為目標(biāo)，大膽推行勞動關(guān)系管理與崗位聘用管理的分離。公司本部完成了聘用制改革；研究院、慣導(dǎo)中心等非法人單位啟動了聘用制改革工作；京區(qū)單位新進(jìn)人員統(tǒng)一實行了勞動合同制度管理；推行以崗位績效工資為主的分配辦法，徹底打破了長期以來沿用的工資體系結(jié)構(gòu)。通過建立一系列市場化的用人制度，不斷使公司員工由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由國家用工向企業(yè)用工轉(zhuǎn)變。與此同時，公司重點解決資產(chǎn)置換后進(jìn)入上市公司企業(yè)人員身份的轉(zhuǎn)換問題，實現(xiàn)資產(chǎn)置換后的平穩(wěn)過渡。
在實踐中，公司積極建立起競爭、評價、監(jiān)督和激勵機(jī)制。從2004年開始對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行激勵，對技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化中有突出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行激勵。在2006年，為促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化工作，公司又制定了成果轉(zhuǎn)化激勵辦法，對在成果轉(zhuǎn)化中作出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行激勵。同時，從2004年開始對轄屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實現(xiàn)年薪制，對領(lǐng)導(dǎo)干部建立激勵約束機(jī)制。對科研生產(chǎn)中的骨干人員，公司從2005年開始實施期權(quán)激勵。為促進(jìn)營銷隊伍的成長，還對營銷人員進(jìn)行激勵。
值得一提的是，公司還設(shè)立了航天時代獎。“航天時代獎”作為公司最高榮譽(yù)獎勵，授予在公司重大型號任務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理和民用產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面工作中作出突出貢獻(xiàn)、取得重大成績的團(tuán)隊和做出突出貢獻(xiàn)的員工。
在改革實踐中，中國航天時代電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到，企業(yè)要想快速發(fā)展，必須實現(xiàn)以下三個轉(zhuǎn)變，即：由以社會效益為主向以經(jīng)濟(jì)效益為中心轉(zhuǎn)變；由獨立為型號配套向系統(tǒng)集成化配套轉(zhuǎn)變；由“以軍為主”向“軍民結(jié)合、寓軍于民”轉(zhuǎn)變。這三個方面的轉(zhuǎn)變，歸根結(jié)底，就是要實現(xiàn)向市場經(jīng)濟(jì)體制下的專業(yè)子公司的轉(zhuǎn)變。
2006年，中國航天時代電子公司實現(xiàn)民品及其他收入17.8億元，較2003年的7.6億元增長134.2%，形成了慣性器件及導(dǎo)航設(shè)備、鉆井測試設(shè)備、衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)品、傳感器、集成電路、特種計算機(jī)、機(jī)電組件、電線電纜、汽車零部件、新材料等一批具有較強(qiáng)市場競爭能力和發(fā)展空間的主導(dǎo)民品和優(yōu)勢民品，民用產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為公司重要產(chǎn)業(yè)組成。
五年來，中國航天時代電子公司牢牢把握“以人為本”的基本原則，從而保持了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，做到了改革發(fā)展的順利推進(jìn)。王宗銀總經(jīng)理指出，在中國航天時代電子公司，“以人為本”就是“以職工為本”，這一點無論什么時候都不能變，也不會變。
科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。什么是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，中國航天時代電子公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識到，所謂全面，就是要從著眼的角度，做到各方統(tǒng)籌兼顧；協(xié)調(diào)，就是要從著力的角度，做到各方輕重有度；可持續(xù)，就是要從時空延續(xù)的角度，做到發(fā)展前后相繼。
中國航天時代電子公司成立以來，緊緊圍繞改革發(fā)展和型號任務(wù)兩大攻堅戰(zhàn)，全面推進(jìn)各項工作，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，保證了公司改革發(fā)展的可持續(xù)。
在改革發(fā)展這一攻堅戰(zhàn)中，中國航天時代電子公司主要做了四項工作，一是“建家”，核心是加強(qiáng)公司能力建設(shè)，加快工作和生活場所以及十大產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)；二是“搭臺”，中國航天時代電子公司加快股份制改造，搭好公司快速健康持續(xù)發(fā)展的平臺；三是“樹旗”，包括鞏固傳統(tǒng)市場、拓展新的市場，以中國航天科技集團(tuán)公司“鑄造國際一流宇航公司”為目標(biāo)，樹立發(fā)展旗幟；四是“探路”，也就是探索市場化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
在型號任務(wù)這一攻堅戰(zhàn)中，也主要做了四項工作，一是提升型號履約能力，圓滿地完成了航天科研生產(chǎn)任務(wù)；二是確保型號產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量工作得到加強(qiáng)，質(zhì)量不斷提高；三是提升工藝水平，公司工藝狀況受到重視，也得到加強(qiáng)；四是加強(qiáng)科研生產(chǎn)能力建設(shè)，生產(chǎn)能力穩(wěn)步提升。以上八個方面，公司全面推進(jìn)，各個方面均得到穩(wěn)步發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是統(tǒng)籌兼顧。統(tǒng)籌兼顧，就是要注意處理好改革發(fā)展中的各種關(guān)系，做好各個層面工作統(tǒng)籌。中國航天時代電子公司在改革發(fā)展中，按照統(tǒng)籌兼顧的原則，注重處理好四個方面的關(guān)系。
首先認(rèn)真處理好型號任務(wù)和改革發(fā)展兩者之間的關(guān)系，打好型號任務(wù)和改革發(fā)展兩大攻堅戰(zhàn)。成立近五年來，中國航天時代電子公司堅決按照集團(tuán)公司黨組指示精神，一手抓型號科研生產(chǎn)，一手抓改革發(fā)展，在兩方面都取得了明顯進(jìn)步；其次，認(rèn)真處理好軍民品之間的關(guān)系，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。結(jié)合公司專業(yè)特點，公司確定了“軍民立企，產(chǎn)業(yè)富企，創(chuàng)新興企”的指導(dǎo)方針，堅持走“專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化”道路，推動了專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，在鞏固傳統(tǒng)市場的同時拓展了新的市場，并為公司產(chǎn)業(yè)化打下了堅實基礎(chǔ)；三是在企業(yè)經(jīng)營管理層面上，堅持做到“四輪驅(qū)動”，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好“技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、人才開發(fā)、資本運(yùn)作”等四個方面的工作，做到四個方面相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，共同推動公司改革發(fā)展；四是認(rèn)真處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展與職工收入增長之間的關(guān)系，提高職工收入，改善職工生活水平，真正做到“發(fā)展成果職工共享”。
王宗銀總經(jīng)理深有感觸地說，我們面對的工作千頭萬緒，環(huán)境瞬息萬變。我們要不斷探索、實踐，找出事物發(fā)展的主要矛盾，尋求事務(wù)發(fā)展變化的主要規(guī)律，指導(dǎo)日常經(jīng)營管理活動，融入我們的血脈，轉(zhuǎn)化為企業(yè)生長的基因，升華為指導(dǎo)我們前進(jìn)的文化和靈魂，有力地推動工作進(jìn)展。他強(qiáng)調(diào)，愛國與創(chuàng)新，是航天事業(yè)永遠(yuǎn)的靈魂。中國航天時代電子公司將積極建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)，通過建立健全的自主創(chuàng)新體系、培育較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力、培養(yǎng)一流的自主創(chuàng)新人才、創(chuàng)建先進(jìn)的自主創(chuàng)新文化、擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、具有科學(xué)的有效的激勵約束機(jī)制，實現(xiàn)“發(fā)展航天電子技術(shù)、鑄造時代一流企業(yè)”的目標(biāo)。
“十一五”是中國航天時代電子公司發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，中國航天時代電子公司將深刻認(rèn)識發(fā)展的艱巨性、重要性、緊迫性，牢牢把握機(jī)遇，不斷提升企業(yè)核心競爭力，求實創(chuàng)新，做強(qiáng)做大，為中國航天科技集團(tuán)公司鑄造國際一流宇航公司，為建設(shè)和諧航天做出新的、更大的貢獻(xiàn)。 | 
