隨著人們住宿要求的變化，那種單位招待所式的小旅店，由于環(huán)境不佳，問津漸少。三星級以上賓館，住一夜至少動輒花費四五百元，也讓不少人望而卻步。而經(jīng)濟型酒店，重視的服務(wù)功能是“住”和必不可少的早餐。它不設(shè)大堂，不設(shè)商場、洗衣房、娛樂場，從而大大壓縮了經(jīng)營成本，受到眾多旅游者的青睞。據(jù)統(tǒng)計，目前北京的經(jīng)濟型連鎖酒店已近100家。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，到2008年奧運會開幕前，北京的經(jīng)濟型酒店將會達到150家。

經(jīng)濟型酒店俏京城

　　“住星級賓館，價格昂貴；住招待所，服務(wù)不到位。每每出游，似乎很難在住宿上兩全其美。這次到了經(jīng)濟型酒店，親切溫馨，干凈安全，每個標(biāo)準(zhǔn)間房價才130元，洗漱設(shè)備齊全，還免費供應(yīng)早餐，真是意外的驚喜。”這是一個網(wǎng)友在博客上的一段話。這個名叫“懶東懶西”的網(wǎng)友用“驚喜”一詞形容了經(jīng)濟型酒店給她的感受。
　　在很多網(wǎng)站舉行的“曬曬出游體會”的活動中，參與者大多都會講述自己的住宿情況。有意思的是，很多網(wǎng)友都選擇了在經(jīng)濟型酒店下榻，而且評價都非常高。
　　沒有了奢華和排場、少了很多休閑娛樂設(shè)施，以“舒適、干凈、實惠”為標(biāo)簽的經(jīng)濟型酒店逐漸成為京城酒店行業(yè)的新寵。尤其在CBD、北京站、前門、西客站、西直門、亞運村、燕莎等幾大商圈內(nèi)及其輻射區(qū)域，更是經(jīng)濟型酒店扎堆的地方。據(jù)統(tǒng)計，目前北京的經(jīng)濟型連鎖酒店已近100家，其中，僅如家快捷、錦江之星、7天、速8這4大經(jīng)濟型連鎖酒店品牌在京城開設(shè)的連鎖酒店就已達到64家，而且各個經(jīng)濟型酒店都在加快開店的步伐。今年4月，7天連鎖酒店集團高調(diào)宣布正式進軍北京市場，而且要在兩個月內(nèi)連開3家店，并計劃于年底前開20家店。如今，7天連鎖酒店的東四店、勁松店、鼓樓店和中關(guān)村店已開業(yè)，官園店、國貿(mào)店、廣安門店、奧運村店、左安門店、廣渠門店和惠新東街店等7家店正在籌建中。
　　不僅如此，速8在北京已有10家連鎖酒店，格林豪泰已建成3家，另有4家在籌備之中，不日將陸續(xù)開業(yè)。戴斯、法國雅高酒店集團旗下的宜必思等外資經(jīng)濟型酒店也對北京市場虎視眈眈，先后拋出了一攬子開店計劃，意欲利用奧運商機后來居上。經(jīng)濟型連鎖酒店大舉進京， 2008年奧運會的因素不容忽視，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2008年奧運會開幕前，北京的經(jīng)濟型酒店將會達到150家。

白領(lǐng)偏愛經(jīng)濟型酒店

　　到幾家經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)一圈就會發(fā)現(xiàn)，這里的消費者年齡集中在中青年，職業(yè)集中在中層管理人員和白領(lǐng)。“定位介于星級酒店和招待所之間的經(jīng)濟型酒店，受到這些人的歡迎是必然的�！� 北京市旅游協(xié)會的工作人員表示，經(jīng)濟型酒店的目標(biāo)客戶群鎖定的是中小企業(yè)的商務(wù)出差人士、家庭旅游和自助旅游人群。這些人既對住宿條件有要求，又要考慮自身的支付能力，經(jīng)濟型酒店剛好能夠滿足他們這兩個方面的需求。“畢竟不是誰都住得起星級酒店。”他笑笑說。
　　對于經(jīng)濟型酒店的目標(biāo)客戶群，業(yè)內(nèi)、業(yè)外普遍認可。匯博行總經(jīng)理潘好龍表示，經(jīng)濟型連鎖酒店的走俏，主要還是市場需求的結(jié)果，即商務(wù)和家庭旅游市場的需求使然。據(jù)統(tǒng)計，2006年北京共接待海外旅游者390.3萬人次，接待國內(nèi)旅游者1.32億人次。潘好龍說，眾多中小企業(yè)為了控制成本，都制定有相應(yīng)的出差住宿標(biāo)準(zhǔn)，即使是大企業(yè)的中、低職位員工出差，補貼也會有一定的額度，不可能都住五星級飯店。此外，現(xiàn)在家庭自助旅游的也越來越多，住宿的經(jīng)濟性是他們首先要考慮的因素，一味追求奢侈的僅僅是少數(shù)人。
　　值得注意的是，光顧經(jīng)濟型酒店的年輕人比例逐年提高，尤其是在私人消費的情況下，經(jīng)濟型酒店越來越受到年輕人的青睞。一向引領(lǐng)消費潮流的年輕人給經(jīng)濟型酒店投的這一票，無疑給經(jīng)濟型酒店帶來更為廣闊的發(fā)展前景。

行業(yè)整體提升才剛剛起步

　　剛剛過去的10月對于經(jīng)濟型酒店而言是一個多事之月。10月中旬，“2007中國經(jīng)濟型連鎖酒店品牌10月榜”發(fā)布，在這份榜單中，如家排第一，七斗星排第八。與上季度相比，第二至第七位排名全部變化。經(jīng)濟型酒店的座次在短短的幾個月時間內(nèi)就發(fā)生了巨大的變化。
　　10月底，如家快捷發(fā)布公告稱，該公司以3.4億元的價格，全面收購在經(jīng)濟型酒店業(yè)排名第八的七斗星商旅酒店。從11月1日 起，如家將全面接手七斗星在全國的26家連鎖酒店。雙方整合完成后，如家共擁有連鎖酒店超過330家，穩(wěn)居國內(nèi)第一，比緊隨其后的競爭對手“錦江之星”多出近70家。
　　亂戰(zhàn)狀態(tài)的經(jīng)濟型酒店其實是在進行行業(yè)的整體調(diào)整。中國銀聯(lián)戰(zhàn)略發(fā)展部研究報告指出，目前全國經(jīng)濟型酒店品牌大約有50家，具有一定規(guī)模的在35家左右。而據(jù)10月24日 公布的《2007全國經(jīng)濟型連鎖酒店品牌排行榜》顯示，開業(yè)酒店數(shù)超過30家的品牌僅有如家、莫泰、錦江之星、7天、速8和格林豪泰等6家，絕大多數(shù)經(jīng)濟型連鎖酒店品牌開業(yè)酒店數(shù)不足20家甚至只有兩三家。由此可見，整個經(jīng)濟型酒店的市場還非常分散，“大戶”不多，“散戶”眾多。
　　“從這點看，經(jīng)濟型酒店的并購和整合，仍是品牌企業(yè)擴張的主要方式�！敝袊�社科院發(fā)布的《2007年旅游業(yè)綠皮書》指出，今后3年將是中國經(jīng)濟型酒店整合拓展壯大的最佳時機。在這場調(diào)整中，必然有的被收購，有的破產(chǎn)，有的壯大�！拔磥韮扇�年，競爭的結(jié)果很有可能是眾多小品牌被幾大品牌并購�！� 業(yè)內(nèi)人士表示，連鎖的規(guī)模越大，采購成本才能更低，客源會更有保證，標(biāo)準(zhǔn)化管理和服務(wù)業(yè)才有可能。
　　此外，隨著電子商務(wù)平臺開始發(fā)揮作用，未來的經(jīng)濟型酒店競爭有可能在網(wǎng)上開辟第二個主戰(zhàn)場。便捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)也將使得經(jīng)濟型酒店的行業(yè)格局不斷變化。