中國體育經(jīng)紀(jì)人，如同石縫中的樹苗，在職業(yè)化改革春風(fēng)的吹拂中發(fā)芽，但又缺乏充足的空間和養(yǎng)分，生長得并不容易。不少從事這個行業(yè)的人感嘆：“做體育經(jīng)紀(jì)人好難�！斌w育經(jīng)紀(jì)人與管理部門之間，該怎樣形成良性互動的局面？

現(xiàn)狀：夾縫中的生存

　　“職業(yè)體育的興起，產(chǎn)生了對體育經(jīng)紀(jì)人的實際需求。體育經(jīng)紀(jì)人是我國體育市場化發(fā)展的必然要求與直接結(jié)果�！� 國家體育總局人力資源開發(fā)中心（職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心）副主任翁家忍這樣說道。
　　關(guān)于中國體育經(jīng)紀(jì)人的現(xiàn)狀，北京東方體育經(jīng)紀(jì)有限公司總經(jīng)理王渤認(rèn)為，“在國外，幾乎每個運動員都有自己的經(jīng)紀(jì)人，俱樂部在處理球員的問題時已習(xí)慣于事先與該球員的經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行協(xié)商。而在中國，經(jīng)紀(jì)人的地位并沒有被完全承認(rèn)，絕大多數(shù)運動員也沒有經(jīng)紀(jì)人。”
　　我國絕大多數(shù)高水平運動員的培養(yǎng)都是由國家投入。因此，在開發(fā)其商業(yè)價值時，有關(guān)主管部門自然會介入。在目前局面下，這種做法對于推動原有體育資源發(fā)揮效益具有一定積極意義。比如，“翔之隊”就是中國田協(xié)為了全權(quán)管理劉翔的商業(yè)開發(fā)事務(wù)而組建的。田徑運動管理中心副主任王大衛(wèi)認(rèn)為，這樣做可以讓教練員和運動員全身心投入訓(xùn)練，在取得商業(yè)效果的同時，也發(fā)揮了協(xié)會在運動訓(xùn)練規(guī)律把握上的專業(yè)優(yōu)勢。
　　不過，“當(dāng)有些體育經(jīng)紀(jì)事務(wù)被體育管理部門包辦時，民間體育經(jīng)紀(jì)人的介入就會顯得困難重重�！痹诳隙ㄌ锕苤行淖龇ê侠硇缘耐瑫r，北京體育大學(xué)的易劍東教授也擔(dān)心，體育管理部門的介入會擠壓體育經(jīng)紀(jì)人的生存空間和積極性。
　　而在“姚之隊”中方代表陸浩看來，在目前狀況下，“民間體育經(jīng)紀(jì)人”必須學(xué)會“適者生存”。他說：“我不能簽運動員，就簽項目協(xié)會和國家隊�！�

管理：在引導(dǎo)與束縛之間

　　自從經(jīng)紀(jì)人在國內(nèi)體育市場出現(xiàn)以來，不按規(guī)則辦事的現(xiàn)象為數(shù)不少。而近年來相關(guān)職能部門頒布了許多管理辦法，卻又總被抱怨為“引導(dǎo)少，約束多”。
　　“中國的體育市場尚在培育階段，相應(yīng)的法規(guī)條例無法與職業(yè)體育市場相比，甚至遠(yuǎn)沒有國內(nèi)其他一些行業(yè)那樣成熟，”說起自己在體育經(jīng)紀(jì)領(lǐng)域中遇到的困惑，王渤舉例說：“比如我國的體育人才和資源不能在市場中自由流動，無法產(chǎn)生其應(yīng)有的商業(yè)價值�！�
　　在率先職業(yè)化的足球和籃球聯(lián)賽中，這樣的情況更為明顯——國內(nèi)球員轉(zhuǎn)會實行摘牌制，不需要經(jīng)紀(jì)人。外援引進(jìn)方面，中國籃協(xié)實行的是俱樂部統(tǒng)一選秀，實際上也沒有了經(jīng)紀(jì)人可以運作的空間。
　　“對于中國體育經(jīng)紀(jì)人的管理，國家相關(guān)部門一直在研究探索中”，據(jù)上海體育學(xué)院的劉清早教授介紹，“今年7月，《體育經(jīng)紀(jì)人國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》已通過審定，這一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺對于保護(hù)經(jīng)紀(jì)人和代理人的義務(wù)和權(quán)利，促進(jìn)我國中介市場的規(guī)范發(fā)展都將起到重要作用�！�

對策：做大“共贏”的蛋糕

　　陸浩和籃球經(jīng)紀(jì)人夏松都談到，在健全的體育市場規(guī)則下，經(jīng)紀(jì)人是其中運轉(zhuǎn)的一個重要齒輪，經(jīng)紀(jì)人盡量將運動員的價值最大化，也使得整個市場份額更大。在一個規(guī)范運作的環(huán)境中，市場越來越大，其中的每一個環(huán)節(jié)都會收益更多。這既包括球員、管理者，也包括經(jīng)紀(jì)人。
　　因此，面對各方瓜分一杯羹的局面，最好的辦法其實是把蛋糕做大�！爸挥惺袌龅男枨蟠罅�，人們對體育的參與、關(guān)注和投入越來越多的時候，體育經(jīng)紀(jì)人的價值才能提升，”在夏松看來，“開放體育中介市場需要一個過程，如果一蹴而就，反而會出現(xiàn)混亂的局面。這個過程當(dāng)中，需要管理者采取積極的、富有前瞻眼光的措施�，F(xiàn)在，2008年奧運會是個機會，全世界都通過這個機會看到中國體育市場蘊涵的巨大潛力。但如果不培育、扶植本土體育產(chǎn)業(yè)力量的成長，包括構(gòu)建體育推廣、服務(wù)、管理、中介等整套體系，中國體育產(chǎn)業(yè)在未來能否有個合理架構(gòu)，仍然是個問號�！�
　　易劍東也認(rèn)為：“只有當(dāng)中國的體育產(chǎn)業(yè)和體育市場逐步發(fā)展到有序競爭的階段，當(dāng)中國的體育產(chǎn)業(yè)市場逐步擴大為一個比較完備的體系時，體育經(jīng)紀(jì)人才會獲得前所未有的發(fā)展機遇和空間，以展示他們對于整個體育資源配置、流動、盤活的空前威力�！�