中級車市場:尷尬的1.8升,尷尬的15萬元
    2007-06-21    記者:黃少華    來源:中國青年報
    一周之內(nèi),今年國內(nèi)中級車市場的3款拳頭產(chǎn)品——一汽豐田卡羅拉、斯柯達(dá)明銳和海馬3依次登臺亮相,這使得本來波瀾不驚的中級車市場一時間風(fēng)云突變,一場好萊塢似的“戰(zhàn)爭大片”即將上演。
    對于這3款“明星”車型,媒體和業(yè)界都不吝惜溢美之詞。的確,作為豐田在全球最受歡迎和最暢銷的車型,第十代卡羅拉不僅榮獲了“2007年度最受期待新車”的稱號,而且也將成為一汽豐田今年銷量增長計劃中最重要的武器;斯柯達(dá)明銳則是上海大眾為重奪市場銷量冠軍而打出的一張王牌,不僅肩負(fù)著斯柯達(dá)品牌在中國騰飛的重任,而且也是影響上海大眾實(shí)行多品牌戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;而海馬3,開發(fā)時間達(dá)42個月,耗資4.95億元,被稱為海馬汽車首款真正意義上的自主車型。
    攪局者的出現(xiàn),讓中級車市場熱鬧非凡。甚至有媒體稱,中級車市場從此進(jìn)入諸侯割據(jù)狀態(tài)。
    事實(shí)上,中級車市場從來不缺乏“明星”車型,比如上海通用凱越、北京現(xiàn)代伊蘭特、東風(fēng)本田思域、一汽大眾速騰和長安福特?怂沟龋灾髌放朴腥A晨駿捷和比亞迪F3等。這些產(chǎn)品,在任何一個企業(yè)內(nèi)部,都是戰(zhàn)略車型,是彰顯實(shí)力、提高銷量和擴(kuò)大市場影響力的車型,是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的車型。
    正所謂“得中級車市場者得天下”,近年來,國內(nèi)中級車市場一直以50%左右的增幅高速擴(kuò)張著,并占據(jù)著整個乘用車市場三分之一左右的份額,從發(fā)展趨勢看,今年以及未來幾年,國內(nèi)的中級車市場仍會保持較大幅度的增長。然而,綜觀近幾年中級車市場的發(fā)展?fàn)顟B(tài),我們卻發(fā)現(xiàn)兩個奇怪的現(xiàn)象:其一,一方面,各大廠家看好這塊大蛋糕,紛紛推出新車型,一時間“新三樣”、“精三樣”、“超新三樣”等概念層出不窮;另一方面,與這些概念對立的“老三樣”車型卻老而彌堅,捷達(dá)、桑塔納等銷售十幾年的老車型仍在中級車銷量排行中占據(jù)前列位置。
    其二,在1.3L~2.0L排量、8萬~18萬元售價這個廣義的中級車市場上,排量為1.8升、售價在15萬元左右的中級車卻顯得極為尷尬。本來,黃金排量、中等價位的車應(yīng)該擁有最廣泛的消費(fèi)群體才對。然而,銷售數(shù)據(jù)卻顯示,市場上賣得最好的中級車往往分為兩個極端:售價在8萬~10萬元左右的車,如北京現(xiàn)代伊蘭特、華晨駿捷和比亞迪F3等,這些車的月銷量均已過萬;另外就是20萬元左右的車型,如廣州本田雅閣、上海大眾帕薩特領(lǐng)馭和廣州豐田凱美瑞等,這些車的月銷量也已過萬。而售價在15萬元左右的車型的市場表現(xiàn)卻都不盡如人意,如東風(fēng)本田思域、一汽大眾速騰等,雖然都是企業(yè)的拳頭產(chǎn)品,而且口碑也不錯,卻走不出“叫好不叫座”的怪圈。
    卡羅拉、明銳和海馬3的上市能改變這種格局嗎?
    據(jù)悉,卡羅拉推出的是1.6L與1.8L排量的6款車型,售價為13.28萬~17.98萬元;斯柯達(dá)明銳推出的是1.8T和2.0L兩個排量的4款車型,售價為13.99萬~18.59萬元;而海馬3則主推1.8L,手動標(biāo)準(zhǔn)型和手動豪華型分別售價10.38萬元和11.68萬元。湊巧的是,3款新車主推的都是1.8L排量的車型。
    “現(xiàn)在中國消費(fèi)者已經(jīng)從以前有車的喜悅,逐漸轉(zhuǎn)變成對車的理性認(rèn)識!必S田一位高層人士這樣評價。他介紹說,卡羅拉今年的產(chǎn)銷目標(biāo)是6萬輛,據(jù)此推算,卡羅拉以后的月銷量要達(dá)到1萬輛,也就是說,卡羅拉將是“尷尬的15萬元”的終結(jié)者。在他看來,“該車對消費(fèi)者極具‘殺傷力’,只需試駕5米便能‘搞定’客戶!比绱烁哒{(diào),也表現(xiàn)了一汽豐田對卡羅拉的絕對信心。然而,卡羅拉的定價并沒有給消費(fèi)者太多驚喜,想靠“5米營銷”獨(dú)步天下,似乎有些不切實(shí)際。
    相比之下,上海大眾則“務(wù)實(shí)”得多,斯柯達(dá)明銳全年的銷售目標(biāo)是3萬輛,比卡羅拉少了一半。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,斯柯達(dá)的“務(wù)實(shí)”在情理之中,首先,中國消費(fèi)者對斯柯達(dá)品牌相對陌生,品牌的推廣需要時間;其次,斯柯達(dá)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)剛剛組建,全國經(jīng)銷商不足百家,不能與一汽豐田多達(dá)兩三倍的成熟網(wǎng)絡(luò)相匹敵;另外,明銳的外形相對古板,與運(yùn)動時尚的速騰、思域、馬自達(dá)3和?怂沟认啾龋燥@遜色。因此,雖然明銳的發(fā)動機(jī)令人稱道,但斯柯達(dá)還是將其上市時間一拖再拖,沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的自信。
    海馬3雖然在價格上頗具殺傷力,性價比很高,但終歸是自主品牌,要想在合資品牌的重重包圍中殺出一條血路,還需要一段時間。
    業(yè)內(nèi)人士分析,無論是“5米營銷”還是“明銳男人”,都很難在這個競爭激烈的中級車市場里獨(dú)樹一幟,成為標(biāo)桿車型。事實(shí)上,“標(biāo)桿”這個詞匯對今天的汽車市場來說,已經(jīng)慢慢變得模糊,因?yàn)闆]有一款車能在技術(shù)、外形和價格上都存在絕對優(yōu)勢,“一款車改變一個品牌的時代已經(jīng)過去了”。
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