在經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰影持續(xù)不散的狀況下，作為一個普通的個體，你該怎么辦？在目前糟糕的國際形勢下，經(jīng)濟(jì)何時會好轉(zhuǎn)？前日馬云在美國亞洲協(xié)會的公開演講中說，“這不是危機(jī)�！瘪R云說，“這是全球經(jīng)濟(jì)成長過程中的陣痛，全球經(jīng)濟(jì)明年將會好轉(zhuǎn)�！弊蛱�，記者從阿里巴巴有關(guān)人士處拿到了馬云在美國演講的實時網(wǎng)絡(luò)記錄。

人人談上市賺錢必有危機(jī) 人人談危機(jī)必有希望

    馬云此次是專門帶領(lǐng)團(tuán)隊去美國考察16天，主要目的就是想乘經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)行“人才抄底”。在美國飯店吃早飯的時候，有位女士問他什么時候經(jīng)濟(jì)會好轉(zhuǎn)。他斬釘截鐵地說“明年”，因為明年人們就能習(xí)慣危機(jī)了，也就能習(xí)慣危機(jī)下生存，并且創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。
    馬云說，危機(jī)是什么？這個很多人都說不清楚，但是預(yù)警信號很明顯：當(dāng)所有的人們都在談?wù)撊绾巫屪约旱钠髽I(yè)上市，上市會掙多少錢。而不是在討論如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶時，危機(jī)就來了。因為人們光想著錢而丟失了價值觀，壞的事情就要來了。所以馬云在去年夏天就給員工發(fā)出了一封著名的公開電子郵件，要求大家準(zhǔn)備“過冬”。
    不過，世界上的事情是物極必反的。馬云認(rèn)為危機(jī)并不可怕，他甚至不認(rèn)為這是危機(jī)，而是全球化成長的陣痛。馬云說，自己從沒有見過全球這么多普通人、政府領(lǐng)導(dǎo)、社會機(jī)構(gòu)一起擔(dān)心經(jīng)濟(jì)危機(jī)。當(dāng)有這么多人關(guān)注一個問題，這個問題就很快會被解決。所以我們要習(xí)慣目前困難的形勢并且適應(yīng)它、努力改變它，不要死在明天，而要堅持活下來，自己救自己才能看見后天的太陽。
    在回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程時，馬云說，他最深的一個感觸是，現(xiàn)在的世界變化是如此之大，必須要順應(yīng)形勢作出相應(yīng)的調(diào)整。他說，很多西方人自己都承認(rèn)，他們不了解中國�！八麄冏⒁曋�中國成長，卻心生疑問，他怎么能長的這么快？”“中國正在發(fā)生變化，它在擁抱全球化”，因而，馬云說，在下一個十年，美國必須學(xué)會更多關(guān)注中國，“讓我們睜開眼睛，往外看”。

MBA須在銷售部存活6個月 才能在公司有話語權(quán)

    阿里巴巴公司有很多員工是MBA，可是馬云說，自己并不愿意跟剛剛畢業(yè)的MBA談?wù)摴�司，因為企業(yè)管理不是在學(xué)校能學(xué)會的，很多學(xué)生畢業(yè)出來后毫無市場經(jīng)驗，只會一大堆理論。因此許多剛加入阿里巴巴的MBA員工，如果他在加入公司的3個月內(nèi)來跟馬云討論什么企業(yè)管理的經(jīng)營戰(zhàn)略以及如何發(fā)展公司時，馬云會讓他離開，讓這些MBA去做銷售，如果他能在銷售部門存活6個月，馬云就會聽他跟自己說如何發(fā)展公司。馬云下結(jié)論說，公司需要的不是紙上談兵的人，而是會實際行動的，謙虛的，努力工作的人。

危機(jī)中更要善待員工 要跟比爾·蓋茨攀比助人

    馬云在演講中說，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，股東也許會轉(zhuǎn)身走開，但是員工始終跟你在一起。所以在危機(jī)中最重要的事情就是照顧好你的員工。比如阿里巴巴專注于中小企業(yè)，是因為他們提供了47%的就業(yè)機(jī)會。阿里巴巴的工作就是要幫助中小企業(yè)成功，因為他們成功了，才能創(chuàng)造出更多的就業(yè)機(jī)會。馬云說自己的目標(biāo)是在中國創(chuàng)造另外一百萬個就業(yè)機(jī)會。這是我們的社會責(zé)任。馬云甚至在美國演講放言說，自己可以跟蓋茨比，看誰在這個世界上可以幫助更多的人。
    馬云告訴聽眾，自己的此次美國之行準(zhǔn)備打算投資3千萬美金開拓市場，首先在美國和英國擴(kuò)大在那里的辦事處，招聘更多的人，還希望招到人回中國工作。