“我是一個(gè)沒有什么特長的退伍兵，能有今天的發(fā)展，是部隊(duì)給了我支點(diǎn)和力量，關(guān)心支持部隊(duì)建設(shè)是我義不容辭的責(zé)任�！�
　　“作為民營石化企業(yè)，既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注生態(tài)效益，為子孫后代留下一個(gè)潔凈的環(huán)境�！�
　　——王  軍

王軍（右一）到“村企共建”木李村商議“小康村建設(shè)”事宜。杜劍 攝

　　他自主創(chuàng)業(yè)，從500元起家到擁有數(shù)億資產(chǎn)的石油化工集團(tuán)公司，歷經(jīng)風(fēng)雨；他富而思源，傾心公益，關(guān)愛困難群體，支援新農(nóng)村建設(shè)，每年向社會(huì)捐獻(xiàn)上百萬元；他情注部隊(duì)，接收安置企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部和困難退伍士兵，竭誠營造復(fù)轉(zhuǎn)軍人“幸福家園”。
　　他就是山東萬通集團(tuán)董事長、優(yōu)秀退伍軍人、一位用責(zé)任和真情書寫人生華章的民營企業(yè)家王軍。

軍人本色，開啟自主創(chuàng)業(yè)新天地

　　1983年10月入伍，1985年底百萬裁軍，兩年多的軍旅生涯雖然短暫，但軍人頑強(qiáng)拼搏、愈挫愈勇的“綠色基因”深深植入了王軍的人生血脈。
　　上世紀(jì)80年代末，出于偶然，王軍發(fā)現(xiàn)常年生活在船上的漁民不缺鮮活海產(chǎn)品，卻缺淡水和蔬菜。于是，他就從鄰居家借來500元錢，嘗試著做起了“以物換物”的交易。一年下來，他居然收入5萬多元。5年下來，王軍掘到了人生的“第一桶金”。
　　1992年，獲悉國家將加快公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，他毅然轉(zhuǎn)行干起了運(yùn)輸建筑瀝青的生意。但接連發(fā)生的幾起交通事故，幾乎讓他血本無歸。瀕臨絕境的王軍，憑著在部隊(duì)培養(yǎng)的愈挫愈勇的勁頭，歷經(jīng)6年風(fēng)雨艱辛，創(chuàng)立了東營市最大的運(yùn)輸公司。
　　1998年，國家實(shí)行能源產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營改革。王軍以軍人特有的魄力和睿智，融資500萬元，興辦了萬通石油化工廠。在一無技術(shù)、二無廠房的條件下，他與10多個(gè)工人吃住在廢棄的窯廠里，靠沾滿泥巴的雙手，奮戰(zhàn)100多天，成功安裝起第一臺(tái)15萬噸的制青裝置，創(chuàng)造了當(dāng)年投資當(dāng)年生產(chǎn)的奇跡，成為山東省民營投資煉油行業(yè)的“第一人”。

部隊(duì)情結(jié)，營造復(fù)轉(zhuǎn)軍人“幸福家園”

　　“我是一個(gè)沒有什么特長的退伍兵，能有今天的發(fā)展，是部隊(duì)給了我支點(diǎn)和力量，關(guān)心支持部隊(duì)建設(shè)是我義不容辭的責(zé)任�！眲�(chuàng)業(yè)成功的王軍時(shí)刻不忘部隊(duì)的培育之恩。
　　公司成立之初，王軍就宣布兩項(xiàng)特殊招工政策：一是每年預(yù)留一些合適的崗位，專門安排下崗分流和生活困難的復(fù)轉(zhuǎn)軍人；二是與部隊(duì)建立“成才于軍營、回鄉(xiāng)建新功”聯(lián)系點(diǎn)，定期舉辦“軍企兩用人才”招聘會(huì)。萬通公司先后招進(jìn)23名企業(yè)下崗軍轉(zhuǎn)干部，安置近百名退伍兵。
　　王軍不僅吸收接納復(fù)轉(zhuǎn)軍人，還竭誠為他們營造“受人尊重、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的環(huán)境，公司在局域網(wǎng)上開設(shè)“退伍老兵風(fēng)采”專欄；每到建軍節(jié)，都要舉行“老兵茶話會(huì)”。退伍軍人劉偉在一次茶話會(huì)上激動(dòng)地說：“我們這些退伍老兵在萬通工作，感受到的是心靈上的慰藉、精神上的愉悅和部隊(duì)大家庭的溫暖�！�

老兵胸懷，詮釋民營企業(yè)家的大愛

　　多年來，王軍始終以一個(gè)退伍老兵的熾熱情懷回報(bào)社會(huì)，踐行和諧新風(fēng)。
　　2003年，王軍為東營市東營區(qū)史口鎮(zhèn)北一村籌措50萬元，在東營市第一個(gè)設(shè)立“敬老基金”，每月向村65歲以上老人發(fā)放50元生活費(fèi)；資助史口鎮(zhèn)敬老院70萬元, 將無依無靠的老人送進(jìn)鎮(zhèn)敬老院供養(yǎng)。
　　2004年底，北一村500多村民聯(lián)名請(qǐng)求王軍回村掛職支部書記。在鄉(xiāng)親們歡迎的鞭炮聲中，全票當(dāng)選的王軍開始了他的“興村之路”：籌措80萬元，整修村容村貌，使北一村告別了“有路行不通、有水進(jìn)不來、有電燈不亮”的歷史；打造屠宰業(yè)、白鐵加工業(yè)等村辦企業(yè)“品牌”，振興村莊經(jīng)濟(jì)。與此同時(shí)，他又從公司拿出30萬元，新建了“農(nóng)村文化大院”，豐富村民文化生活。2007年，北一村人均收入由3年前的1100多元提高到4100多元。
　　2008年3月，王軍向史口鎮(zhèn)黨委政府遞交了萬通集團(tuán)支援新農(nóng)村建設(shè)計(jì)劃：用３至５年時(shí)間幫扶７個(gè)貧困村。目前，公司與木李村、范家村等4個(gè)村莊已建立幫扶對(duì)子，在東營市率先走出了“以企促農(nóng)、以工哺農(nóng)”的新農(nóng)村建設(shè)新路子。
　　“作為民營石化企業(yè)，既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注生態(tài)效益，為子孫后代留下一個(gè)潔凈的環(huán)境�！蓖踯姵３＿@樣說。2006年3月，公司投資上千萬元的瀝青脫蠟裝置上馬，王軍提出同步興建年240萬噸的污水處理廠。有人認(rèn)為建污水處理廠要耗資3000萬元，還是等生產(chǎn)線投產(chǎn)后再說�？赏踯妳s堅(jiān)持同步興建。3個(gè)月后污水處理廠建成使用。當(dāng)年底，萬通公司被省環(huán)保局授予“環(huán)境友好企業(yè)”稱號(hào)。