上汽集團(tuán)董事長胡茂元:汽車業(yè)過冬不畏寒
    2009-01-12    作者:王政    來源:人民日報(bào)
  去年11月以來,產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)貢獻(xiàn)度大的汽車產(chǎn)業(yè)增速大幅下滑,救車市的呼聲此起彼伏。作為中國汽車工業(yè)協(xié)會會長、中國最大汽車企業(yè)上汽集團(tuán)的董事長,胡茂元如何分析2009年國內(nèi)汽車市場走勢,汽車企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前的危機(jī)呢?
  胡茂元透露,2008年,中國車市在國際金融危機(jī)面前放緩了腳步,汽車銷量940萬輛,同比增長8%左右。不僅沒有突破1000萬輛關(guān)口,而且汽車銷量增長首次低于GDP的增長。
  “雖然汽車行業(yè)碰到了一定困難,但中國汽車市場仍有很大的潛力!焙J(rèn)為,當(dāng)前汽車行業(yè)的困難主要是居民消費(fèi)信心不足。他解釋說,受國際金融危機(jī)影響,人們對未來預(yù)期的變化,導(dǎo)致消費(fèi)信心指數(shù)下滑,汽車消費(fèi)需求因此滯后。
  面對市場下滑,胡茂元的態(tài)度是四句話——“過冬天,不畏寒,度時(shí)艱,迎春來”。他解釋說,“過冬天”,就是指要清楚認(rèn)識目前的經(jīng)濟(jì)形勢!安晃泛本褪且嘈胖袊是有很大的市場!岸葧r(shí)艱”,就是要做好較長時(shí)間迎戰(zhàn)困難的準(zhǔn)備!坝簛怼笔且獙ξ磥沓錆M信心。
  胡茂元認(rèn)為,南方汽車市場遭受的影響比北方大,東部影響比西部大。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看,大車影響比小車大。為應(yīng)對這些變化,汽車企業(yè)的營銷隊(duì)伍要從一級市場深入到二三級市場,營銷重點(diǎn)也要從東部向西部轉(zhuǎn)移,從南部向北部轉(zhuǎn)移。同時(shí),要重點(diǎn)發(fā)展小排量汽車和新能源汽車。
  據(jù)了解,近兩個(gè)月來,胡茂元已對上汽的物流、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。利用金融危機(jī)來提高上汽內(nèi)部的軟實(shí)力,成為胡茂元當(dāng)下要做的最主要的事情。與此同時(shí),上汽集團(tuán)1月7日成立了上海捷能汽車技術(shù)有限公司,這家總投資20億元的新能源公司,將爭取在兩年內(nèi),推出能夠達(dá)到歐洲排放標(biāo)準(zhǔn)的新能源汽車。
  當(dāng)然,2008年讓胡茂元最為牽掛、也最耗費(fèi)精力的還是上南合作。本著“全面合作、融為一家”的宗旨,上汽與南汽僅用一年時(shí)間高效完成了復(fù)雜的資產(chǎn)、債務(wù)、人員重組工作。如今,在原南汽最大的“出血點(diǎn)”——南京菲亞特轎車基地上誕生的上海大眾第四工廠,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,并為當(dāng)?shù)卦黾佣愂?億元;上汽榮威與南汽名爵兩個(gè)原本都脫胎于英國羅孚的自主品牌項(xiàng)目,通過規(guī)劃、采購、研發(fā)、營銷、制造“五統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)了最大程度的協(xié)同效應(yīng);上汽與南汽的商用車項(xiàng)目搭建起了完整的架構(gòu);承擔(dān)了南汽歷史包袱的東華公司,也明確了未來零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
  “南亞基地變活了,自主品牌變順了,商用車板塊變快了,零部件發(fā)展變廣了,4個(gè)板塊的可喜變化證明,上南合作已取得階段性成果,初見成效。”胡茂元欣慰地表示,2008年南汽集團(tuán)減虧40%,今年進(jìn)一步加速融合,再減虧40%,到2010年?duì)幦∨ぬ潪橛?BR>  “可以預(yù)見,2009年汽車市場將出現(xiàn)周期性的下行過程,我們希望下半年能夠發(fā)展好一些。雖然國家強(qiáng)力的投資拉動(dòng)對汽車產(chǎn)業(yè)會起到一定作用,但是消費(fèi)拉動(dòng)對產(chǎn)業(yè)走出困境更快也更重要!焙粲醣M快出臺拉動(dòng)車市的相關(guān)政策。他認(rèn)為,首先要支持自主品牌建設(shè),不僅自主品牌要進(jìn)入政府采購目錄,更重要的是要占一定比例。其次在節(jié)能減排、發(fā)展新能源方面,政府要有鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)新能源的支持機(jī)制。第三,金融危機(jī)為兼并重組提供了很好的機(jī)會,希望政府建立支持重組的基金,幫助那些需要重組活動(dòng)的企業(yè)度過困難的過渡期。
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