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2004年，他辭去高盛總裁，接受紐約交易所CEO一職。前者的年薪是2000萬(wàn)美元，后者是400萬(wàn)美元。
再和紐交所那位獲得1.4億美元巨額退休金的前任CEO相比，約翰·塞恩真的是一頭埋頭苦干的老黃牛。
他帶領(lǐng)這個(gè)擁有200多年歷史的全球最大的股票交易所———
成功地成為一家上市公司；
成功地收購(gòu)泛歐交易所；
果斷決定采納電子交易系統(tǒng)；
積極開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)，三訪(fǎng)中國(guó)；
…………
有人說(shuō)，約翰·塞恩“吃的是草，擠出來(lái)的是牛奶。”
 有些人為使命而工作。
約翰·塞恩就是其中一位。
關(guān)心華爾街動(dòng)向的人知道，在2004年出任紐約交易所CEO一職，真的“華而不實(shí)”。
2003年9月，由于獲得高達(dá)1.4億美元的退休金，紐約證交所董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官理查德·格拉索在輿論的譴責(zé)聲中被迫下臺(tái)。紐約交易所CEO成為一個(gè)備受爭(zhēng)議的位子，甚至有美國(guó)媒體以“巨大的黑箱”來(lái)形容紐約交易所和交易所的官員們。
可以說(shuō)，從履新之初，約翰·塞恩就站在輿論的風(fēng)口浪尖上。
不過(guò)，更大的壓力不在于輿論，而在于交易所本身。
對(duì)于有著200多年歷史的紐約交易所而言，歷史在一定程度上已經(jīng)是一種負(fù)擔(dān)。從梧桐樹(shù)下到華爾街11號(hào)，200多年過(guò)去了，紐約交易所就像一艘巨輪，巋然屹立在華爾街11號(hào)。但是巨輪的外殼，已經(jīng)有些斑駁。
約翰·塞恩的使命，就是要?jiǎng)?chuàng)造一段新的傳奇，給巨輪注入動(dòng)力和活力。
薪酬問(wèn)題
經(jīng)過(guò)一系列森嚴(yán)的安檢程序后，記者在紐交所的小會(huì)客室里見(jiàn)到了約翰·塞恩，溫和而親切。
在談?wù)摿私灰姿鞣N戰(zhàn)略和變革之后，記者問(wèn)及了他的薪水問(wèn)題。
“我不為錢(qián)而工作”，塞恩非常坦率地告訴記者，他出任紐約交易所CEO，是因?yàn)橄矚g這份工作，就像他當(dāng)年出任新職時(shí)所說(shuō)“這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，我深感榮幸。”
事實(shí)也的確如此，若是因?yàn)樾剿蛻?yīng)該在對(duì)面那棟樓上面，在著名的投資銀行高盛繼續(xù)擔(dān)任總裁，薪水遠(yuǎn)比現(xiàn)在豐厚。
其實(shí)，自從他的前任格拉索的巨額報(bào)酬事件后，紐交所CEO的薪酬問(wèn)題就備受關(guān)注。紐約交易所在2003年8月披露，格拉索一次性取出其應(yīng)得的積年報(bào)酬，共1.4億美元，金額超出紐約股票交易所過(guò)去三年中的贏利。而且光在“９·１１”之后，格拉索自以為表現(xiàn)不俗，穩(wěn)定市場(chǎng)工作做得好，借機(jī)又讓紐約股票交易所給他發(fā)了500萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。
因此，在賽恩履新之前，就屢有媒體發(fā)問(wèn)，新任CEO的薪水是多少。事實(shí)上，履新的時(shí)候，他的薪水是400萬(wàn)美元左右，相比其前任的收入，可謂是“低收入”。相比其他華爾街的高管，這份薪水也只屬于中等，甚至偏下的水平。
不過(guò)，對(duì)約翰·塞恩來(lái)說(shuō)，他更看重的是自己對(duì)交易所的貢獻(xiàn)。
在2006年，他向紐交所董事會(huì)提出，要求大幅度降低自己的固定薪水，而把主要部分的報(bào)酬與交易所的業(yè)績(jī)掛鉤。根據(jù)紐約交易所2006年的年報(bào)披露，2006年約翰·塞恩的固定薪水為75萬(wàn)美元。其他部分的報(bào)酬，更多地是通過(guò)與業(yè)績(jī)掛鉤的現(xiàn)金和股權(quán)激勵(lì)來(lái)體現(xiàn)，估計(jì)總體的報(bào)酬幅度大約是525萬(wàn)美元。
 改革使命
上任伊始，圍繞約翰·塞恩的都是壞消息。
由于紐交所要求格拉索返回其部分報(bào)酬的訴訟所引起的巨額法律費(fèi)用，以及為了重樹(shù)交易所形象而做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，在其上任的第一年，交易所的利潤(rùn)降低了50％。
2003年，紐約交易所交易席位的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，也從1999年的270萬(wàn)美元跌至了約100萬(wàn)美元左右。
可能正是這些麻煩事，讓他更有一種使命感，要引領(lǐng)紐約交易所走向新的繁榮。
所以，從2004年開(kāi)始，他開(kāi)展了一系列大刀闊斧的改革。美國(guó)媒體形容他的改革所帶來(lái)的變化，超過(guò)了紐約交易所之前200多年的改革總和。
賽恩上任后干的最漂亮的一件事，恐怕就是讓這個(gè)全球最大的股票交易所成為了一家上市公司。紐約交易所收購(gòu)了群島電子交易所，從而成功借殼上市，成為一家以盈利為目的的上市公司。2006年3月8日，以NYX為代碼的紐約交易所集團(tuán)股票正式在紐約交易所交易。上市當(dāng)天，紐約交易所的股價(jià)突破80美元，集團(tuán)的總市值達(dá)到126億美元。約翰·塞恩認(rèn)為，在全球金融市場(chǎng)的變革中，投資銀行是金融服務(wù)全球化和一體化的先鋒，但是交易所則相對(duì)落后。通常，人們認(rèn)為交易所是重要的國(guó)家資產(chǎn)，正如每個(gè)國(guó)家都需要航空和郵政系統(tǒng)一下，他們也需要證券交易所。事實(shí)上，市場(chǎng)的力量是巨大的，不以人的主觀意志而轉(zhuǎn)移。
賽恩還干了另一件大事，“很多歐洲人都被這一招驚呆了”。通過(guò)不懈努力，紐約交易所擊敗了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收購(gòu)了泛歐交易所。
約翰·塞恩驕傲地對(duì)記者說(shuō)，“通過(guò)與泛歐交易所的合并，我們建立了世界上第一個(gè)真正的全球性交易所”，聯(lián)合了美元和歐元這兩種主要貨幣，開(kāi)展跨時(shí)區(qū)交易，成為世界上最具流動(dòng)性的交易場(chǎng)所。
除了戰(zhàn)略上的擴(kuò)張，約翰·塞恩更頂住壓力，改變紐約交易所幾百年來(lái)以人工報(bào)價(jià)為主的交易系統(tǒng)，推出了以電子交易為主，人工為輔的混合交易系統(tǒng)。開(kāi)始的時(shí)候，反對(duì)聲遠(yuǎn)過(guò)于支持者。交易員紛紛抗議，認(rèn)為計(jì)算機(jī)取代人工，將導(dǎo)致他們失業(yè)。但是約翰·塞恩堅(jiān)持，這是紐約交易所唯一的選擇。
今天的紐交所交易大廳，已經(jīng)不像往日那么喧囂熱鬧。交易員們也不像往日那樣以手勢(shì)相互之間報(bào)價(jià)。對(duì)參觀者是一種遺憾，但是對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，是一種福音。畢竟，大量的買(mǎi)賣(mài)指令如果在瞬間進(jìn)行的話(huà)，計(jì)算機(jī)的自動(dòng)撮合遠(yuǎn)比人工報(bào)價(jià)來(lái)得有效和迅速。
不過(guò)，約翰·塞恩肯定地告訴記者，這一交易大廳不會(huì)被廢棄。他說(shuō)，很大程度上，人工交易還是有計(jì)算機(jī)不可替代的作用。比如說(shuō)，有人賣(mài)200股股票，但是恰巧當(dāng)時(shí)或者當(dāng)天沒(méi)有買(mǎi)盤(pán)，如果單純依賴(lài)計(jì)算機(jī)，可能價(jià)格就會(huì)一路暴跌，但是依賴(lài)場(chǎng)內(nèi)的專(zhuān)家（specialist），就能為這個(gè)股票確定一個(gè)合理的價(jià)格，防止暴漲或者暴跌。
遠(yuǎn)大前程
約翰·塞恩的改革動(dòng)作在常人看來(lái)都是那么“大刀闊斧”，其實(shí)，他在內(nèi)部管理上也不乏“細(xì)致入微”。在采訪(fǎng)的時(shí)候，記者聽(tīng)到這么一個(gè)故事。據(jù)說(shuō)，原來(lái)有一專(zhuān)職的理發(fā)師服務(wù)于紐交所，除了收取小費(fèi)，該理發(fā)師每年還從紐交所獲得2.4萬(wàn)美元的補(bǔ)貼。約翰·塞恩上任后，堅(jiān)決對(duì)這類(lèi)事件說(shuō)“不”，要求取消交易所理發(fā)師的崗位。理發(fā)師特意找上門(mén)去表示可以取消他的補(bǔ)貼，但是希望繼續(xù)讓他為交易大廳的交易員服務(wù)。但是約翰·塞恩否決了這一提議，他認(rèn)為，交易所就不應(yīng)該有理發(fā)師這么一個(gè)職位。
雖然去紐交所采訪(fǎng)程序復(fù)雜，安檢森嚴(yán)。但是作為紐交所的CEO，約翰·塞恩更多地像一個(gè)學(xué)者，而不是華爾街大亨。采訪(fǎng)的時(shí)候，他總是很專(zhuān)注地聽(tīng)，也很認(rèn)真地跟記者暢談他的戰(zhàn)略和理想。塞恩向記者強(qiáng)調(diào)，他接受這份工作不是為薪水。紐約交易所是美國(guó)金融市場(chǎng)、乃至全球金融市場(chǎng)重要的組成部分，但是前幾年遇到了一些困難，現(xiàn)在，他有信心幫助紐約交易所保持其在全球金融市場(chǎng)中的地位。
從2004年1月15日正式上任以來(lái)，約翰·塞恩以他甚有條理、大刀闊斧的改革，獲得了華爾街的高度贊譽(yù)，有好事者已經(jīng)在預(yù)測(cè)他的未來(lái)之路。塞恩在就職之時(shí)曾表示，預(yù)計(jì)自己將在這個(gè)崗位呆上3到5年。如果按5年計(jì)算，到2009年，他將可以自由離開(kāi)，屆時(shí)，他仍有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力在華爾街謀一份顯赫的職位。
現(xiàn)年52歲的他，或許正在創(chuàng)造一段華爾街的傳奇。 |