就如何落實(shí)“兩會(huì)”精神，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，全國(guó)人大代表、雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆日前表示，要在“農(nóng)”字上做文章，企業(yè)要進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制。
    對(duì)于雙匯集團(tuán)今后的發(fā)展，萬(wàn)隆表示，雙匯集團(tuán)作為農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，將繼續(xù)朝著產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的路子發(fā)展，在調(diào)整中發(fā)展壯大，主要做好五件事：由加工業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�調(diào)整，從打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，從養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、屠宰業(yè)、肉類深加工業(yè)、化工包裝業(yè)到物流商業(yè)，實(shí)現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌的一條龍作業(yè)；用現(xiàn)代化裝備武裝農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，由工業(yè)化向信息化和現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)產(chǎn)品加工的科技含量，徹底改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一把刀殺豬、一桿秤賣(mài)肉的歷史；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在全國(guó)生產(chǎn)基地的布局中，由年銷售額10億元左右的中小型加工基地向年銷售收入20億-30億元的大中型加工基地轉(zhuǎn)變；加快養(yǎng)殖由傳統(tǒng)養(yǎng)殖向工業(yè)化、規(guī)�；�發(fā)展，養(yǎng)殖場(chǎng)由3-5萬(wàn)頭向10-20萬(wàn)頭的規(guī)模發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化的關(guān)聯(lián)效應(yīng)和聯(lián)動(dòng)效益；促進(jìn)肉類產(chǎn)量上規(guī)模，爭(zhēng)取“十二五”末達(dá)到500萬(wàn)噸。