9月10日下午兩點(diǎn)，北京銀行網(wǎng)上路演在中國(guó)證券報(bào)中證網(wǎng)啟動(dòng)。該行董事長(zhǎng)閆冰竹、行長(zhǎng)嚴(yán)曉燕率領(lǐng)全行明星陣容準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在路演現(xiàn)場(chǎng)。長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的網(wǎng)上互動(dòng)受到了投資者的極大關(guān)注，剛開始10分鐘，在線人數(shù)就達(dá)到上千人。
　　“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，贏利能力突出，資產(chǎn)回報(bào)能力高于上市銀行平均水平，公開上市后資本市場(chǎng)的規(guī)范約束，將有力推動(dòng)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升，為銀行各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，北京銀行未來發(fā)展值得投資者期待。”北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的嘉賓、投資者以及網(wǎng)友表示謝意。話音甫落，在臺(tái)下的嚴(yán)曉燕報(bào)以會(huì)心的一笑。

北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹認(rèn)真解答網(wǎng)友提問。本報(bào)記者 郭鋒 攝

備受關(guān)注的網(wǎng)上路演

　　作為國(guó)內(nèi)最大城商行的北京銀行，其網(wǎng)上路演自然有太多的理由引來市場(chǎng)關(guān)注的“目光”。
　　閆冰竹剛一落座，一位網(wǎng)友就向他“發(fā)難”：“北京銀行不良貸款率明顯高于其他銀行，請(qǐng)說明原因？如果為歷史遺留的不良貸款，請(qǐng)說明歷史上產(chǎn)生不良貸款的主要原因，以及2000年以前產(chǎn)生的不良貸款的金額�！�
　　這是一個(gè)很不好回答的問題。閆冰竹略加思索后詳細(xì)作答：本行不良貸款率高于其他銀行的主要原因是信用社遺留不良資產(chǎn)較多，且受不良貸款核銷政策影響，損失類貸款計(jì)提全額損失準(zhǔn)備但無法及時(shí)核銷；2007年3月末，損失類貸款24.64億元。
　　不考慮由于降低不良貸款風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)施轉(zhuǎn)化、借新還舊等因素，放款日期在1996年以前的不良貸款為14.41億元；放款日期2000年（含）以前形成不良貸款為23.57億元。扣除損失類貸款、1996年以前不良貸款、2000年以前不良貸款，2007年1季度末本行不良貸款率分別為1.64%、2.31%、1.64%。
　　平時(shí)很少上網(wǎng)的閆冰竹，左手指著電腦屏幕與速記員配合得十分默契。
　　“我們成本收入比低有兩個(gè)原因，第一是在成本控制方面是一流的，包括我們建立了業(yè)內(nèi)的第一家核算中心，包括集團(tuán)采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，都很好的控制了成本；第二是我們?nèi)ツ陿I(yè)績(jī)完成很好，收入較快增長(zhǎng)，這都形成成本收入比較低的情況�！�
　　在被問及該行如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住人才時(shí)，閆冰竹顯得信心十足。他表示，在員工薪酬方面，北京銀行在同業(yè)中具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在使用人才、留住人才、發(fā)展人才的問題上更充滿信心，留住人才光靠薪酬是不夠的，北京銀行會(huì)為每個(gè)員工量身設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。
　　“投資者都對(duì)我行給予高度的認(rèn)可，認(rèn)購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)空前熱烈，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想像，我們對(duì)投資者在此過程中體現(xiàn)出的高度專業(yè)精神和良好判斷表示深深的敬佩。”在被問及此次路演的感受時(shí)，嚴(yán)曉燕認(rèn)為，在路演過程中，北京銀行之所以備受追捧，其主要原因是，該行在11年發(fā)展歷程中，探索出一條具有自身特色的成長(zhǎng)道路，并形成了六個(gè)方面的鮮明特點(diǎn)： 擁有顯著的首都區(qū)位優(yōu)勢(shì)和卓越的價(jià)值創(chuàng)造力；擁有穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)管理和嚴(yán)格的內(nèi)控能力；擁有廣泛而深厚的本土客戶基礎(chǔ)；擁有全方位現(xiàn)代化立體式分銷渠道網(wǎng)絡(luò)；擁有與國(guó)際領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作；擁有完善的公司治理結(jié)構(gòu)和國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)。

打造領(lǐng)先的國(guó)際化銀行

　　提及北京銀行的未來，閆冰竹給出的答案是，“打造服務(wù)領(lǐng)先的國(guó)際化銀行”。
　　閆冰竹表示，上市之后，該行仍將堅(jiān)持品牌化、區(qū)域化、綜合化的三大發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在三到五年內(nèi)將北京銀行建設(shè)成一家服務(wù)領(lǐng)先的國(guó)際化現(xiàn)代商業(yè)銀行。
　　具體而言，該行會(huì)以此次上市為契機(jī)，加快跨區(qū)域發(fā)展步伐，預(yù)計(jì)上海分行將于10月份開業(yè)。未來三至五年北京銀行將重點(diǎn)在環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角及中西部重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，初步形成全國(guó)性銀行的戰(zhàn)略布局。
　　與此同時(shí)，盡管北京銀行目前已是一家全員持股的公司，但為了更好地激勵(lì)員工，將在政策允許的情況下進(jìn)一步制定和完善股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
　　另外，北京銀行還要盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此，該行將穩(wěn)步拓展最核心的公司業(yè)務(wù)，通過加強(qiáng)區(qū)域擴(kuò)張、機(jī)制創(chuàng)新、客戶細(xì)分和產(chǎn)品升級(jí)，繼續(xù)擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)規(guī)模；大力發(fā)展零售業(yè)務(wù)，充分利用京津冀地區(qū)零售銀行業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展機(jī)遇，提升儲(chǔ)蓄存款和個(gè)人消費(fèi)貸款比例，推出適合本地市場(chǎng)的個(gè)人產(chǎn)品，擴(kuò)大個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，全力打造一流的市民銀行、個(gè)人銀行和流程銀行；全力提升金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位，推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)成為推進(jìn)本行業(yè)務(wù)全面發(fā)展的三大驅(qū)動(dòng)力之一；繼續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)張分銷網(wǎng)絡(luò)；完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)措施在全行范圍內(nèi)建立起風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的長(zhǎng)效機(jī)制；實(shí)施有效的人力資源管理，通過建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制和立體多層次的人才隊(duì)伍來保證本行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。