中國大企業(yè)海外并購既是化解我國外匯儲(chǔ)備過高矛盾的重要渠道之一，又能減小我國能源礦產(chǎn)領(lǐng)域的對(duì)外依賴度。
    面對(duì)仍為“正在進(jìn)行時(shí)”的全球金融危機(jī)，受沖擊相對(duì)較小的中國企業(yè)可謂迎來了一個(gè)難得的并購海外企業(yè)的機(jī)遇。上周，澳大利亞政府終于同意中國五礦收購澳大利亞OZ礦
業(yè)公司大部分資產(chǎn)。這筆總價(jià)值12.06億美元的交易，成為中國企業(yè)海外并購的最新成功案例。這意味著，中國的大企業(yè)正以雄厚的資本、超級(jí)的能量，紛紛“出海”，迅速地站在了全球各大經(jīng)濟(jì)體的門口，目光著重瞄準(zhǔn)了能源、礦產(chǎn)類投資。
    有統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，今年以來，我國企業(yè)海外并購的積極性高漲，僅前兩個(gè)月就已有22起，涉及金額218億美元，較去年同期上升40％，這也是歷史同期最高水平。一波中國海外并購的浪潮正在形成。譬如說,早在五礦此次并購之前，中鋁已經(jīng)以大手筆完成了中國企業(yè)歷史上規(guī)模最大的一次海外投資。今年2月1日中鋁宣布通過新加坡全資子公司，聯(lián)合美國鋁業(yè)獲得了礦業(yè)巨頭力拓的12％的現(xiàn)有股份，交易總價(jià)約140.5億美元。
    海外并購是一種國際戰(zhàn)略行為，要確保其科學(xué)、高效、規(guī)范運(yùn)行，還需政府給予全方位的政策支持。上月我國商務(wù)部公布了《境外投資管理辦法》，其中的一些內(nèi)容也充分顯示了政府的引導(dǎo)意圖。與1月份的征求意見稿相比，《辦法》中刪除了“房地產(chǎn)開發(fā)類境外投資”及“商品城類境外投資”，保留了“能源、礦產(chǎn)類境外投資”，令資源型資產(chǎn)的海外“抄底”意圖凸顯。
    商務(wù)部之所以要鼓勵(lì)大企業(yè)到海外“抄底”資源型資產(chǎn)，主要有兩方面的原因。其一，中國大企業(yè)海外并購是化解外匯儲(chǔ)備過高矛盾的重要渠道之一。我國龐大的2萬億外匯儲(chǔ)備在目前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)中潛藏著難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，如何把存在貶值風(fēng)險(xiǎn)的美元轉(zhuǎn)換成我們急需的戰(zhàn)略資源，確保我國金融國有資產(chǎn)的安全是當(dāng)前最緊迫而現(xiàn)實(shí)的任務(wù)。如果利用外匯儲(chǔ)備來支持條件成熟的企業(yè)進(jìn)行海外并購，使我國的巨額外匯儲(chǔ)備又多了一個(gè)既安全又長久受益的渠道。
    其二，中國大企業(yè)海外并購行為是緩解我國能源礦產(chǎn)領(lǐng)域?qū)ν庖蕾嚨闹匾�渠道之一。近期央企的海外并購主要集中在能源礦產(chǎn)領(lǐng)域，包括中俄簽署不久的250億美元“貸款換石油”協(xié)議。眾所周知，目前我國能源礦產(chǎn)資源對(duì)外依賴程度較高，需要大量進(jìn)口而又缺少價(jià)格話語權(quán)。要想改變這種狀況，除了要增加能源資源自我供給能力外，更重要的就是要引導(dǎo)具備條件的企業(yè)“走出去”，參與能源資源開發(fā)與合作，而大企業(yè)的海外并購不失為一個(gè)便捷的途徑。
    海外并購絕非易事，尤其是在能源礦產(chǎn)領(lǐng)域，因此能源類企業(yè)海外并購的成功案例屈指可數(shù)。澳大利亞政府曾以國家安全理由拒絕了五礦的收購申請(qǐng)。而中國海洋石油股份公司參與競購美國優(yōu)尼科石油公司，從2005年3月中海油開始與掛牌出售的優(yōu)尼科公司接觸，到該年8月中海油撤回優(yōu)尼科報(bào)價(jià)，歷時(shí)半年的競購戰(zhàn)以失敗告終�，F(xiàn)在情況則有了很大的變化，對(duì)于處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)漩渦中的外國企業(yè)來說，救命成為頭號(hào)問題，因而談判的籌碼發(fā)生了變化。具備實(shí)力的中國企業(yè)此時(shí)不去實(shí)施并購，更待何時(shí)？