外資銀行的“三農(nóng)”眼光
    2007-08-23    作者:余豐慧    來源:中華工商時報
  香港上海匯豐銀行日前宣稱,已獲中國銀監(jiān)會批準,籌建成立“湖北隨州曾都匯豐村鎮(zhèn)銀行公司”,為當?shù)靥峁┙鹑诜⻊。匯豐也因此成為首家獲準進入中國農(nóng)村地區(qū)的外資銀行。
  匯豐集團是世界規(guī)模最大的銀行和金融業(yè)務機構(gòu)之一,擁有覆蓋全球80多個國家的9500多家分支機構(gòu)。旗下的匯豐銀行是世界最大的跨國銀行之一。有資料顯示,匯豐銀行的資產(chǎn)擁有量已經(jīng)超過花旗銀行和三菱東京聯(lián)合銀行,成為全球資產(chǎn)規(guī)模最大的銀行。目前,匯豐銀行在中國內(nèi)地共有28個網(wǎng)點,其中13家分行設于北京、成都、重慶、大連、廣州、杭州、青島、上海、深圳、蘇州、天津、武漢及廈門;另有15家支行設于北京、天津、廣州、上海、大連和深圳。
  從以上我們可以看出,匯豐銀行在中國的機構(gòu)一般設立于沿海和內(nèi)地大城市;設立于經(jīng)濟發(fā)達,金融資源比較豐富的地區(qū)。而只從國家要求加強農(nóng)村金融發(fā)展,監(jiān)管部門出臺一系列發(fā)展農(nóng)村金融優(yōu)惠政策,特別是鼓勵多種所有制形式的金融機構(gòu)包括外資銀行進入中國農(nóng)村后,匯豐銀行是首批申請進入中國農(nóng)村的外資銀行,并最終首家獲得批準。這有點兒令人不解:被國內(nèi)銀行認為是,風險很大,盈利很差,沒有發(fā)展前景的農(nóng)村金融業(yè)務;被國內(nèi)銀行視為“洪水猛獸”,紛紛嚇退、撤離,只害怕沾上“農(nóng)”字使自己“變窮”的中國農(nóng)村,卻被匯豐銀行等外資銀行看中了。那么,外資銀行究竟看中中國農(nóng)村什么了呢?
  看中的是中國農(nóng)村的巨大市場潛力,這是根本原因。中國農(nóng)村擁有9億農(nóng)民,農(nóng)民收入正在迅速增加,外出打工的農(nóng)民工每年匯往農(nóng)村的資金非常龐大;中國農(nóng)業(yè)以及與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)正在崛起;中國縣域以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)正在進入新一輪的迸發(fā)期;隨著交通瓶頸問題的徹底解決,沿海一些產(chǎn)業(yè)正在向西部以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。這些都給農(nóng)村金融提供了廣闊的前景,給農(nóng)村金融的負債業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務以及中間業(yè)務提供了拓展空間,是商業(yè)性金融業(yè)務發(fā)展?jié)摿陀c。
  看中的是中國農(nóng)村金融的薄弱點。與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相反,農(nóng)村金融卻長期處于弱勢地位,農(nóng)村金融資源缺乏,產(chǎn)品缺乏,匯路不暢,服務不足,機構(gòu)較少。一方面制約了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,另一方面也使許多金融機構(gòu)坐失了良機。我們不可否認,城市經(jīng)濟發(fā)展迅速,能夠給金融機構(gòu)帶來更大的業(yè)務發(fā)展空間和盈利點,但是,也必須看到,城市金融資源豐富,金融機構(gòu)林立,競爭異常激烈。業(yè)務介入難度大,成本高,加上不規(guī)范競爭,帶來的風險也是巨大的。農(nóng)村現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展是比城市總量小,但是,農(nóng)村金融幾乎沒有競爭或者競爭性不大。有一個事實是,這幾年來,當大型商業(yè)銀行紛紛撤離、遠離農(nóng)村后,農(nóng)村信用社成了最大的受益者,幾乎在農(nóng)村金融中成了“獨家生意”,業(yè)務量(存貸款)猛增,效益大舉提高,多年虧損的農(nóng)村信用社一舉扭轉(zhuǎn)了局面,F(xiàn)在,農(nóng)村信用社擔心的是“胡漢三”再回來(其他金融機構(gòu)特別是國有商業(yè)銀行),并開始研究對策。
  看中的是國家對廣大農(nóng)村的優(yōu)惠政策和扶持力度。幾年來,中央出臺了一系列優(yōu)惠政策,解決“三農(nóng)”問題,支持社會主義新農(nóng)村建設。相信今后支持農(nóng)業(yè)的政策只會增多不會減少包括支持農(nóng)村金融發(fā)展的一系列優(yōu)惠政策。匯豐銀行正是看中國家支持的力量和各種優(yōu)惠政策而選擇進入中國農(nóng)村的。特別是在介入一些農(nóng)村政策性金融業(yè)務時,可能獲得國家在稅收、補貼等方面的優(yōu)惠,這也是穩(wěn)定增加效益的一個方面。
  匯豐銀行首家大膽地進入中國農(nóng)村,值得國內(nèi)商業(yè)銀行深深思考。最值得思考的是,要看長遠利益,潛在利益,而不要只顧眼前利益和短期效益;要深入地分析宏觀經(jīng)濟形勢,特別是分析國家政策、導向、指向,緊跟國家政策才能搶占先機;匯豐銀行能夠?qū)ふ医鹑跇I(yè)務發(fā)展的空白點和敢于率先搶占競爭相對較弱的農(nóng)村地區(qū),也值得思考。
  匯豐銀行進入中國農(nóng)村地區(qū)一定會給農(nóng)村金融帶來一股清風,給國內(nèi)商業(yè)銀行帶來一些思考,給農(nóng)村金融帶來一些變化。
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