剛剛結(jié)束訪華的加拿大國際貿(mào)易部長艾德·法斯特日前宣布，加拿大計劃今年在中國增設4個貿(mào)易辦事處。
近年來，中國和加拿大貿(mào)易關系不斷加強，600億美元的雙邊貿(mào)易額在今年就可提前實現(xiàn)。兩國經(jīng)貿(mào)關系的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為中國企業(yè)投資加拿大創(chuàng)造了空前機遇。相關數(shù)據(jù)顯示，從2008年開始，中國企業(yè)涉足加拿大投資的案例數(shù)量逐漸增多，目前大概有200多家中國公司在加拿大投資，其中礦業(yè)領域投資占“半壁江山”。
礦業(yè)開發(fā)具有周期性長、專業(yè)要求高等特點，近年來，中資企業(yè)開始不斷總結(jié)失敗教訓，積累投資經(jīng)驗。但是，在投資過程中，一些中資企業(yè)仍然沒做好“功課”，“盡職調(diào)查”有待加強。
“盡職調(diào)查”的最主要目的，就是理性地規(guī)避風險。其內(nèi)容包括，企業(yè)在中介機構(gòu)的配合下，對投資目標企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、文檔、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術風險和資金風險做全面深入的評估，以便做出利益最大化的明智決策。
據(jù)筆者了解，目前很多中資企業(yè)在加拿大的礦業(yè)投資經(jīng)營尚處于初級階段，由于缺乏相關經(jīng)驗，加之當前包括礦業(yè)在內(nèi)的資源等行業(yè)處于全球大宗商品的低迷期，在這些領域能取得成功的投資案例寥寥無幾。
究其原因，就是一些中資企業(yè)在初入加拿大礦業(yè)時，存在憑一時熱情、“落地撿金”的急于求成心理，投資前期特別是并購前期的“盡職調(diào)查”做得不充分。
專業(yè)人士特別提醒，在涉及并購業(yè)務時，一定要對目標公司做比較徹底的“盡職調(diào)查”，一定要聘請比較專業(yè)的會計師做這些方面的工作。
然而，真正把好“盡職調(diào)查”這一關的中資企業(yè)并不多。有一些企業(yè)為了減少前期準備階段的費用，縮減“盡職調(diào)查”的費用，這種“吝嗇”的舉動為日后項目的發(fā)展埋下隱患——“揀了芝麻，丟了西瓜”。
加拿大金川資源有限公司董事會秘書劉勇說，加拿大相關規(guī)定要求企業(yè)在開采礦山時要給當?shù)鼐用窠ㄔO交通等基礎設施，成本高昂，加之加拿大勞動福利方面的法律法規(guī)給企業(yè)帶來高額的用人成本，因此必須要冷靜分析投資項目的投入和產(chǎn)出比，不能一時頭腦發(fā)熱，盲目進行海外擴張。
不重視稅務計劃也是中資公司投資加拿大礦業(yè)最容易犯的錯誤之一。加拿大的很多公司都是國際型的，在并購當?shù)仄髽I(yè)時，稅務計劃也要相應地涉及多個國家，必須拿出富有針對性的對策。
安永會計師事務所中國海外投資業(yè)務部加拿大區(qū)主管肖楚強指出，稅務計劃直接關系到企業(yè)的利潤能否最大化，即“怎樣利用最有利的形勢把錢拿回中國，這也是‘盡職調(diào)查’一部分。”
可見，盡職調(diào)查還需要針對不同的投資領域，對稅務和財務等問題做出一個比較合理的稅務架構(gòu)設計，盡最大可能降低包括人力在內(nèi)的企業(yè)運營成本。
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