中小企業(yè)作為活躍的經(jīng)濟(jì)主體，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)、滿足人們多樣需求等方面發(fā)揮著重要作用。但是，隨著資源環(huán)境約束逐步收緊以及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，中小企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷增大。特別是2008年以來，在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下，我國(guó)不少中小企業(yè)陷入困境。之所以如此，根本原因在于我國(guó)中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在全球分工體系中大都處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，缺乏創(chuàng)新能力、自主品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和外部環(huán)境變化高度敏感�？梢哉f，中小企業(yè)依靠低成本勞動(dòng)力和資源投入的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)走到盡頭，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新勢(shì)在必行。
　　中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因可能來自內(nèi)部——內(nèi)生性的資源和能力的非優(yōu)化狀態(tài)導(dǎo)致的企業(yè)生存危機(jī)，也可能來自外部——外生性的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境變化導(dǎo)致的企業(yè)成長(zhǎng)衰退，或二者兼而有之。這幾種因素引致的企業(yè)轉(zhuǎn)型都需要依靠創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，也就是要通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新有效整合資源并建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)外部環(huán)境的變化并獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。我國(guó)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，目前應(yīng)注重以下幾點(diǎn)。
　　適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。產(chǎn)業(yè)選擇直接影響企業(yè)的贏利能力，選擇好的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)比選擇好的產(chǎn)品重要。在后國(guó)際金融危機(jī)背景下，中小企業(yè)應(yīng)努力培育和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，在鞏固現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)地位的基礎(chǔ)上規(guī)劃未來的產(chǎn)業(yè)選擇。應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)自身所在產(chǎn)業(yè)的生命周期，打破低水平競(jìng)爭(zhēng)的固化思維，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)域。
　　提高技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)擁有核心技術(shù)，才能擺脫受制于人的被動(dòng)局面。發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的5%才能形成競(jìng)爭(zhēng)力，而我國(guó)中小企業(yè)研發(fā)投入總體上還達(dá)不到銷售收入的1%。在新形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)更加注重技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)的應(yīng)用，爭(zhēng)取與高校、科研機(jī)構(gòu)和技術(shù)中介組織合作建立開放的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新等多種途徑增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)專注于自身最具優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，著力做專做強(qiáng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　提升產(chǎn)品附加值和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)“微笑曲線”理論，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的跨國(guó)公司占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈兩端，獲取技術(shù)、品牌、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的高附加值，而發(fā)展中國(guó)家的中小企業(yè)則從事制造、裝配等低附加值環(huán)節(jié)生產(chǎn)，只能獲得微薄的收益。中小企業(yè)要改變這種局面，就要努力掌握核心技術(shù)、培育自主品牌、建立營(yíng)銷渠道，向“微笑曲線”兩端發(fā)展，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
　　培育學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)一般比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，從而具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力。中小企業(yè)應(yīng)善于向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，把優(yōu)勢(shì)做得更優(yōu)，把短板補(bǔ)齊，減少?zèng)Q策失誤，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，積極培育學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氛圍，培育尊重人才、尊重個(gè)性、尊重創(chuàng)造的企業(yè)文化，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的機(jī)制；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不搞個(gè)人專制，不搞裙帶關(guān)系，形成有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍。