據(jù)媒體報道，世界最大豬肉生產(chǎn)商美國史密斯菲爾德食品公司(SFD)已同意接受雙匯國際收購。
對雙匯來說，如果真的能夠收購成功，無疑上演了一出好萊塢式的“蛇吞象”大戲。但是，擺在雙匯面前的難題，也可以說是一大堆。
雖然雙匯是民營企業(yè)，在收購史密斯菲爾德公司過程中，不需要遵守國有企業(yè)那么多的“清規(guī)戒律”，也不要冒政治風(fēng)險。但是，高達(dá)47.2億美元的交易價格以及24億美元的企業(yè)債務(wù)，對雙匯來說，決不是一個小數(shù)目。以溢價30%以上的價格收購是否物有所值，是值得研究的。
如果收購成功，如何運作也是一大難題，甚至可以說比收購本身還要大的難題。要知道，史密斯菲爾德公司所以愿意接受雙匯的收購，更多的可能還是出于對中國龐大的消費市場的考慮，是想通過被收購，使企業(yè)得到更大的發(fā)展。問題在于，雖然中國對豬肉的消費市場潛力巨大，但是，豬肉的生產(chǎn)和供應(yīng)卻未必那么容易。特別是生產(chǎn)，能夠像史密斯菲爾德公司現(xiàn)在一樣，實行現(xiàn)代化飼養(yǎng)、市場化宰殺、市場化供應(yīng)嗎？能夠在飼養(yǎng)過程中不再出現(xiàn)諸如用瘦肉精飼養(yǎng)等食品安全問題嗎？相反，如果雙匯將豬肉的生產(chǎn)和供應(yīng)仍放在國外，那么，不僅運輸成本會讓企業(yè)難以承受，更重要的，雙匯在此前的豬肉生產(chǎn)和供應(yīng)過程中，就存在管理跟不上、監(jiān)督跟不上、員工素質(zhì)跟不上、產(chǎn)業(yè)鏈配套跟不上等方面的問題，收購成功以后，如何與史密斯菲爾德公司在企業(yè)管理、員工管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理等方面融合，也不是花錢就能解決的。就算能夠按照史密斯菲爾德公司現(xiàn)在的模式進行管理，對雙匯國內(nèi)企業(yè)又將形成怎樣的沖擊呢？
總結(jié)中國企業(yè)海外收購的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)，最大的難題，就在于文化的融合、理念的融合、管理思維的融合。凡是收購失敗的企業(yè)，沒有一家不是這方面的原因所致。
能夠?qū)l(fā)展的目光直指世界最大的企業(yè)，其魄力和雄心是值得尊敬與學(xué)習(xí)的。但是，這樣的收購需要解決的難題可以說是一大堆。按照雙匯目前的管理能力和水平，要想在短時間內(nèi)解決，難度是相當(dāng)大的。而且，按照美國的相關(guān)法律，將本國最大的豬肉生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)讓外國企業(yè)全資收購，可能也不是一件容易的事。就算最終同意收購，也會提出許多苛刻的條件。同時，我國相關(guān)職能部門在審核此項收購案例時，也需要從反壟斷等角度考慮，對雙匯實施的此項收購行為進行認(rèn)真評估和分析。
國外許多企業(yè)在實施跨國收購過程中，與國際知名投行、策略投資者聯(lián)合實施的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。一方面，這種模式的收購更加全面、客觀、理性，收購價格等也會更加合理；另一方面，對收購者此后的經(jīng)營和管理，也會進行全方位的監(jiān)督與跟蹤，能夠迫使收購者更加科學(xué)、規(guī)范地對企業(yè)加強管理，對雙匯來說，無疑是有百利而無一害。同時，外國知名投行、策略投資者對相關(guān)國家的法律、規(guī)范以及文化、員工的訴求等也要比雙匯熟悉得多，有利于收購行為少走彎路，有利于在今后的管理中少產(chǎn)生矛盾。