大部制換來小政府
2013-03-11   作者:賈壯  來源:證券時報網(wǎng)
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    備受關(guān)注的大部制改革終于揭開了神秘的面紗。根據(jù)昨日公布的方案,改革之后,國務(wù)院正部級機構(gòu)減少4個,其中組成部門減少2個,副部級機構(gòu)增減相抵數(shù)量不變。改革后,除國務(wù)院辦公廳外,國務(wù)院設(shè)置組成部門25個。
  長期以來,外界對政府職能的詬病較多,具體內(nèi)容有三:一是在應(yīng)該管的領(lǐng)域政府經(jīng)常缺位,比如環(huán)境保護、食品安全和社會保障等方面,政府職能有很大的改善空間;二是在不該管的領(lǐng)域政府喜歡越位,表現(xiàn)為政企不分,過多干預(yù)市場行為導(dǎo)致價格信號失真;三是在職責(zé)劃分模糊的領(lǐng)域,不同政府部門會出現(xiàn)角色錯位,有利的爭搶,無利的推諉。
  改變角色缺位、越位和錯位的唯一辦法就是理順政府與市場的關(guān)系,這一主線貫穿方案的始終。除了大部制改革內(nèi)容之外,方案中還有相當(dāng)篇幅涉及國務(wù)院機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變,包括減少和下放投資審批事項、減少和下放生產(chǎn)經(jīng)營活動審批事項、減少資質(zhì)資格許可和認定、加強基礎(chǔ)性制度建設(shè)和加強依法行政等重要內(nèi)容。一句話可以簡單概括這些職能轉(zhuǎn)變內(nèi)容:管好該管的,放松不該管的。
  機構(gòu)改革和政府職能轉(zhuǎn)變是迫在眉睫的事情,也是不斷深化的過程,既不能止步不前,也無法一蹴而就。外界對于推動改革的急切心情可以理解,但具體實施還需要腳踏實地一步一步來。方案的出臺只是改革破題,接下來才是攻堅克難的關(guān)鍵階段,具體實施過程需要膽大心細。
  首先要牢記把握改革的初衷和方向,不能將大部制改革變成部門權(quán)力和利益的重新分配,改革重在向市場、社會放權(quán),減少對微觀事務(wù)的干預(yù)。如果僅僅是將以前分布于不同部門的政府權(quán)力重新分配,則絲毫無助于政府職能的轉(zhuǎn)變。變動時期,各個政府部門還需要注意職能的無縫對接,杜絕上家不理、下家不管的情況發(fā)生。
  其次,在加快政府職能轉(zhuǎn)變的同時,需要同步推進社會力量的培育,彌補政府退出領(lǐng)域的管理空白。社會組織缺失,同時政府職能轉(zhuǎn)變,極易給公眾造成改革后不如改革前的印象。在社會組織管理方面,現(xiàn)在還有很多欠缺,比如行政化傾向明顯、成立社會組織門檻高等,下一階段亟需破除這些弊端,大力培育社會力量,使之與政府共同發(fā)揮社會管理的作用。
  另外還應(yīng)注重機構(gòu)改革的干凈徹底,橫到邊,豎到底,切忌流于形式。大部制是在“部”的層面部門數(shù)量減少和職權(quán)范圍擴大,同時也需要在各個部委內(nèi)部推行大司局制和大處室制,強調(diào)部門之間的融合,不是簡單的機構(gòu)拼接,而是為了融合之后提高效率。

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