寧波的一家公立醫(yī)院為兩家大型國(guó)企提供貴賓服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括提供預(yù)約門診、健康咨詢；享受專門醫(yī)護(hù)人員陪同檢查、代掛號(hào)、代繳費(fèi)、代取藥品及檢驗(yàn)報(bào)告等服務(wù)；同等條件下優(yōu)先安排手術(shù)、住院等服務(wù)；同時(shí)體驗(yàn)積分兌換體檢服務(wù)。（1月22日《現(xiàn)代金報(bào)》）
　　公立醫(yī)院的“貴賓服務(wù)”，自然不是“糊涂的愛”。這么一項(xiàng)服務(wù)的推出，至少形成了三方受益的局面：醫(yī)院從特色“增值服務(wù)”中賺到了醫(yī)療正常收費(fèi)之外更多的錢，國(guó)企拿到了可以鞏固客企關(guān)系的“公關(guān)資源”，而客戶不僅得到了及時(shí)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，還享受到了VIP的“尊榮”。當(dāng)然，“貴賓服務(wù)”有兩個(gè)前提，一是優(yōu)質(zhì)，二是稀缺。優(yōu)質(zhì)才有尋租的價(jià)值，而稀缺則有“優(yōu)先”的理由，二者缺一不可。公立醫(yī)院的“貴賓服務(wù)”是將公共醫(yī)療的優(yōu)質(zhì)蛋糕，切了一塊出來(lái)賣了高價(jià)，從公共資源的均等性來(lái)看，顯然有失公平，違背了公立醫(yī)院本有的公共倫理。
　　倘若單從醫(yī)療權(quán)益保護(hù)的層面看待此事，也許只是公立醫(yī)院管控上的極端個(gè)案。不過(guò)，如果將其放到文化、體育、教育等公共資源管理的背景下，不難發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院的“貴賓服務(wù)”，與故宮“建福宮”和頤和園私人會(huì)所等公共資源“貴族化”，并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。都是以犧牲公共權(quán)益為代價(jià)，謀取個(gè)人或者是小集團(tuán)的利益。
　　當(dāng)然，公共醫(yī)療服務(wù)資源，與其他的公共資源“稟賦”不同，還涉及到醫(yī)療資源均衡的根本性問(wèn)題。公共醫(yī)療的投入與優(yōu)秀人才向城市和大醫(yī)院集中，一直以來(lái)都是難以解決的癥結(jié)。資源配置的浪費(fèi)，不僅人為制造了醫(yī)療服務(wù)供給的緊張，同時(shí)也催生出醫(yī)療服務(wù)的等級(jí)化與貴族化，也為一些大醫(yī)院公共醫(yī)療服務(wù)尋租創(chuàng)造了條件。相對(duì)于高額的回報(bào)，公共倫理的底線又有多少約束力？
　　如何切斷公共資源的謀私通道？一方面，加快完善公立醫(yī)院管理立法的步伐，解決好公立醫(yī)院管理無(wú)據(jù)可依的問(wèn)題。并且在管理與監(jiān)督之中，體現(xiàn)出公眾的話語(yǔ)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，即建立公眾維權(quán)投訴問(wèn)責(zé)機(jī)制，甚至將公共資源的管理納入公益訴訟的范疇；另一方面，在加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院管理的同時(shí)，促進(jìn)公共醫(yī)療資源的均衡與合理配置，實(shí)現(xiàn)公共醫(yī)療服務(wù)的均等化，讓公共醫(yī)療更具平等的公共成色。