松下公司近日宣布，上財(cái)年巨虧近百億美元，公司計(jì)劃在截至明年3月的本財(cái)年中進(jìn)一步在全球范圍內(nèi)裁員1萬人，以削減成本。在11月初，索尼就公告了連續(xù)第7個(gè)季度虧損的新財(cái)報(bào)。而一度與鴻海集團(tuán)談判入股的“百年老店”夏普不僅股價(jià)下跌了75%，而且由于全年預(yù)測將出現(xiàn)56.2億美元的凈虧損而瀕臨破產(chǎn)，已經(jīng)開始向日本政府尋求保護(hù)。
　　2008年全球金融危機(jī)后日元升值超過40%，而主要競爭對(duì)手韓國三星等本國貨幣卻出現(xiàn)30%的貶值，這讓日本消費(fèi)電子在全球市場的成本完全處于劣勢中，索尼、松下等為了保證利潤則將市場份額拱手讓給了韓國的三星、LG，甚至是后起的中國消費(fèi)電子企業(yè)。
　　即便日本消費(fèi)電子巨頭為了降低成本采取輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將更多生產(chǎn)外包給中國臺(tái)灣與中國內(nèi)地的制造企業(yè)，出售多家海外工廠，同時(shí)依靠日本政府提供的節(jié)能返點(diǎn)等拉動(dòng)內(nèi)需的政策的刺激，在2009年后短暫實(shí)現(xiàn)了扭虧。然而，索尼、松下和夏普這三家消費(fèi)電子巨頭對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的堅(jiān)守，以及幾次關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策失誤，加上日本政府拉動(dòng)內(nèi)需政策取消后的負(fù)面效應(yīng)，再加上突如其來的日本地震，泰國洪水等，讓日元已經(jīng)停止升值的情況下，2011財(cái)年三家消費(fèi)電子巨頭都再次出現(xiàn)巨虧，總虧損規(guī)模超過200億美元，甚至超過了金融危機(jī)時(shí)的虧損。
　　不過，金融危機(jī)中曾出現(xiàn)虧損的日立、東芝則基本扭虧，因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)主體早已轉(zhuǎn)為電力、核電等新業(yè)務(wù)，而只有索尼、夏普和松下依然是以消費(fèi)電子業(yè)務(wù)為主。對(duì)于連續(xù)虧損8年的電視業(yè)務(wù)索尼一直希望通過自救來走出泥潭，但是至今依然沒有達(dá)到止虧的目的，而2011財(cái)年出現(xiàn)的102億美元的虧損是上一任松下管理層為當(dāng)初投資等離子面板的決策失誤付出的代價(jià)，2012財(cái)年新的巨虧則是松下在金融危機(jī)中并購三洋電機(jī)的決策付出的代價(jià)。松下并購三洋這一曾經(jīng)被看做成功案例的事件，如今隨著太陽能電池行業(yè)的整體崩潰，以及電工汽車行業(yè)遇到的瓶頸導(dǎo)致汽車電池市場遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期，松下轉(zhuǎn)型新能源的戰(zhàn)略決策遇到了大挑戰(zhàn)。
　　對(duì)于完全依靠液晶面板和電視業(yè)務(wù)的夏普來說，本來其投資液晶面板看似是正確的選擇，但是其在10代線的投資如今卻成為大的失誤，當(dāng)平板電腦和智能手機(jī)成為全球消費(fèi)電子最快的增長引擎的情況，三家日本巨頭堅(jiān)守的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)成為邊緣化的產(chǎn)業(yè)，其圍繞著電視業(yè)務(wù)的布局則讓其陷入了難以自拔的困境。
　　當(dāng)蘋果、三星依靠智能手機(jī)和平板電腦奪取全球消費(fèi)電子絕大多數(shù)利潤的情況下，只有索尼在新一輪轉(zhuǎn)型后決定轉(zhuǎn)為智能手機(jī)為業(yè)務(wù)核心，而松下、夏普的智能手機(jī)業(yè)務(wù)則基本上被邊緣化，連續(xù)虧損讓其無法在這些領(lǐng)域研發(fā)投入資金來扭轉(zhuǎn)不斷下滑的市場表現(xiàn)。
　　傳統(tǒng)的日本雇傭制度和高齡高管的決策緩慢，加上對(duì)海外生產(chǎn)和生產(chǎn)外包的低成本運(yùn)作的遲疑，都導(dǎo)致了日本電子企業(yè)的沉沒，從目前來看在數(shù)碼影像、游戲等領(lǐng)域依然擁有優(yōu)勢，并重塑手機(jī)業(yè)務(wù)的索尼最可能走出危機(jī)，但是夏普、松下一旦無法扭轉(zhuǎn)局面很可能在新一輪淘汰戰(zhàn)中出局。