當(dāng)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模逐漸做大，就不再僅限于國(guó)內(nèi)的發(fā)展，而把擴(kuò)張之路延伸至海外。
　　中國(guó)大連萬達(dá)集團(tuán)4日在洛杉磯宣布，完成對(duì)美國(guó)第二大院線集團(tuán)AMC娛樂控股公司總計(jì)26億美元的收購。董事長(zhǎng)王健林稱：“萬達(dá)可能成為全球規(guī)模最大的影院運(yùn)營(yíng)商。 ”
　　根據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議，萬達(dá)把AMC作為旗下全資子公司運(yùn)營(yíng)，每年向其注資不超過5億美元。公司將繼續(xù)按照原有規(guī)劃，進(jìn)行電影節(jié)目制作，位于堪薩斯城的公司總部也將保留。
　　萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、文化娛樂和百貨商店五大業(yè)務(wù)，去年的營(yíng)收達(dá)到222億美元。此次是萬達(dá)跨出國(guó)門的首次海外收購，王健林表示：將與五六家好萊塢電影公司負(fù)責(zé)人接觸，洽談成立合資電影公司或投資基金的可能性，以更好地支持影院的運(yùn)作。
　　2012年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單日前出爐，江蘇沙鋼集團(tuán)、華為投資控股、蘇寧電器集團(tuán)捧得前三甲，聯(lián)想、吉利和萬達(dá)分列第四、第六和第七位。
　　沙鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)鋼鐵，其擴(kuò)張步伐亦步亦趨。曾收購河南安陽永興鋼鐵，重組江蘇錫興集團(tuán)，并聯(lián)手馬鋼、武鋼、唐鋼等國(guó)內(nèi)鋼企，參股澳大利亞津布巴鐵礦合營(yíng)項(xiàng)目。
　　華為目前是中國(guó)最大的通信設(shè)備制造商，但在海外總因觸動(dòng)“國(guó)家安全”的神經(jīng)，在美國(guó)、印度等國(guó)家屢遭封殺。
　　聯(lián)想和吉利都嘗試過海外并購。聯(lián)想集團(tuán)曾以12．5億美元收購IBM旗下虧損的PC部門，但背負(fù)較大財(cái)務(wù)壓力，因收購整合中遇到理念和文化沖突等，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。原IBM筆記本電腦品牌ThinkPad的品牌影響力也有所減弱。
　　吉利并購沃爾沃后，其內(nèi)部關(guān)于在華發(fā)展策略有分歧。比如，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福希望沃爾沃在中國(guó)的車造得大一點(diǎn)，而沃爾沃高層主張小型、節(jié)能、環(huán)保，認(rèn)為大型車不符合世界汽車工業(yè)的發(fā)展方向。
　　無論是“走出去”，還是“引進(jìn)來”，企業(yè)都要遵循跨國(guó)企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范。當(dāng)前是個(gè)很好的時(shí)機(jī)，可考慮收購資金有困難，但品牌價(jià)值未受損、擁有技術(shù)實(shí)力的品牌，并控制好風(fēng)險(xiǎn)。
　　如果真遇到困難，就乘風(fēng)破浪。像那句歌詞一樣，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎得見彩虹。