ST股摘帽潮迎來套利高峰
2012-08-29   作者:葉檀  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞
 
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  葉檀

  ST股摘帽潮,迎來一波套利高峰。
  從地獄到天堂,一到兩天的漲停,讓某些以地獄之價進(jìn)入的投資者獲得百分之二三十的收益。福日電子從每股5元左右上漲到每股7元左右,北海國發(fā)從每股4元左右上升到8月28日的4.57元,梅雁水電等摘帽股同樣漲幅驚人。
  輕易改變規(guī)則,交易所很難洗脫陷人入局的嫌疑。管理層大力整治內(nèi)幕交易,重點就是交易規(guī)則的信用,任何一個交易規(guī)則或者預(yù)期的變動,都將帶來股價的大變化。雖然此次摘帽行動保密工作做得還算到位,游資來不及進(jìn)行大規(guī)模炒作,只有極少數(shù)機構(gòu)先知先覺,卻不能彌補不同投資者因為預(yù)期改變的盈虧現(xiàn)狀——規(guī)則不信,何以立市?
  按照 《上交所股票上市規(guī)則(2012年修訂)》,進(jìn)入退市風(fēng)險警示的*ST股的具體標(biāo)準(zhǔn)較為清晰,有凈資產(chǎn)、凈利潤、營業(yè)指標(biāo)、市場指標(biāo)等,但刪除了關(guān)鍵性條款,即“最近一個會計年度扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤為正”,通過變賣資產(chǎn)、獲得饋贈、獲得財政補貼等非經(jīng)常性收入,讓最近一個會計年度的凈利潤達(dá)到正值,是A股市場飽受詬病的老戲碼。這就相當(dāng)于前門建立規(guī)則,同時在規(guī)則的后院開了一道方便公司上下其手的大口子。為了平衡,公司摘帽公告中通常加上“扣除非經(jīng)常性損益凈利潤為負(fù)”的警告,算是對投資者盡到了告知義務(wù)。
  按照新修訂的上市規(guī)則,摘除ST帽子容易得多,包括六條:第一條與被暫停上市公司的年報有關(guān);生產(chǎn)經(jīng)營活動受到嚴(yán)重影響且預(yù)計在三個月內(nèi)不能恢復(fù)正常;主要銀行賬號被凍結(jié);董事會會議無法正常召開并形成決議;公司被控股股東及其關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性占用資金或違反決策程序?qū)ν馓峁⿹?dān)保,情形嚴(yán)重的;中國證監(jiān)會或本所認(rèn)定的其他情形。上述六條,一言以蔽之,除非公司徹底癱瘓或者被大股東和關(guān)聯(lián)方掏空,否則,要戴上ST的帽子還真不容易。最近大規(guī)模的ST股摘帽運動,就是托上述新規(guī)之福。不過要注意的是,摘去ST帽子,不等于沒有退市風(fēng)險,如果在指標(biāo)方面出現(xiàn)問題,摘了帽同樣會被退市。
  幸虧有退市風(fēng)險警示,否則,上述規(guī)定是大倒退,既無定量指標(biāo),也無可操作性,人為操縱余地極大。僅舉一例,什么叫做非經(jīng)營性占用資金情形嚴(yán)重?什么叫做對外提供擔(dān)保情形嚴(yán)重?也許相關(guān)管理者想證明自己不是開帽子公司的,其結(jié)果卻是讓ST警示淪為雞肋,還不如直接取消為妙,以免提供炒作空間,落人口實。
  ST股摘帽是在巨大壓力下的“規(guī)則變形運動”。
  首先是輿論壓力,上交所7月底推出《上海證券交易所風(fēng)險警示股票交易實施細(xì)則(征求意見稿)》,由于漲跌停的嚴(yán)厲限制,被批為行政干預(yù),缺乏仁愛,F(xiàn)在,上交所充分體現(xiàn)出了“父愛主義”的特色。其次是投資者壓力,真正面臨退市,火中取栗的投資者哭鬧聲一片,閩燦坤B最終以縮股取得了皆大歡喜的結(jié)果。初級市場存在著巨大的不確定性,維持市場平穩(wěn)終究壓倒了急劇的改革。根據(jù)新版上市規(guī)則13.3.8條,對并購重組打開了綠燈,只要通過并購重組,公司就能夠獲得重生,并仍然在鼓勵的范圍之內(nèi)。也就是說,殼資源并未一網(wǎng)打盡。再次是既得利益者的壓力,視上市為政績的地方官員、視殼資源為搖錢樹的資本鏈條上的利益方,視退市鐵規(guī)為眼中釘。在此方面,一些普通投機者與既得利益階層站在了同一戰(zhàn)壕里。
  鐵腕的政策趨于溫柔,新規(guī)則的核心是兼顧各方利益,只要有一線生機就避免退市,中國股市將不會出現(xiàn)休克療法。
  在摘帽運動中仍然無法摘帽的公司要小心了。這些公司既沒有可以玩會計游戲的核心資產(chǎn),地方政府不愿或者沒有能力給予巨額補貼,負(fù)債率居高不下。沒有并購重組資金接盤,姥姥不疼舅舅不愛,這些公司有可能進(jìn)入首先被淘汰的一群。但這樣的公司數(shù)量極少。
  溫柔的規(guī)則不可能讓僵尸公司復(fù)活,真正的“父愛”體現(xiàn)在公司基因的轉(zhuǎn)變,比如趕走無能無德的管理層,讓真正有能力的管理者進(jìn)駐企業(yè),讓市場化的并購重組者進(jìn)入,而不是在地方政府與國資監(jiān)管者主導(dǎo)下,玩“左手倒右手”的游戲。
  ST股大摘帽,寫盡了特色,寫盡了博弈,也寫盡了左右為難。

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