20年前的1992年春天，“小平南巡”激發(fā)了中國市場化改革的大潮。在那前后，一批體制內(nèi)官員、學(xué)者毅然走上了辭職下海的道路，形成了一群被稱之為“92派”的企業(yè)家。如今，這個群體中的佼佼者，不僅活躍在中國經(jīng)濟(jì)第一線，而且越來越頻繁地活躍在社會經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口浪尖。他們曾經(jīng)的激情和理想，他們別樣精彩的創(chuàng)業(yè)故事，足以擔(dān)當(dāng)新時代企業(yè)家階層的代表。
1993年，身為副局級官員的陳東升毅然脫離體制內(nèi)，下海創(chuàng)辦嘉德國際拍賣公司。三年后泰康人壽成立。之后沒幾年，泰康人壽就接連創(chuàng)下了中國保險行業(yè)的多個第一。
而馮侖在下海之前一直在中宣部、中央黨校和體改委工作，理論研究和主旋律宣傳是他的主要任務(wù)，與今日從容地講段子的買賣人截然不同。他是一位白手起家的企業(yè)家，創(chuàng)建萬通地產(chǎn)，還策劃并領(lǐng)導(dǎo)陜西證券、華北華聯(lián)等企業(yè)的收購及重組，使萬通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長逾30億元。現(xiàn)在，他更愿意以地產(chǎn)思想家的身份出現(xiàn)。
1991年，俞敏洪辭去了北京大學(xué)英語教師的職務(wù)另謀出路。然而，這一次下海卻使他看到了新的機(jī)會。盡管留學(xué)失敗，俞敏洪卻對出國考試和出國流程了如指掌，同時他對培訓(xùn)行業(yè)也越來越熟悉。
1974年初，18歲的郭凡生作為“體優(yōu)生”被招進(jìn)部隊。在軍營里，郭凡生苦學(xué)了三年，最終在退役當(dāng)年考上了人大工業(yè)經(jīng)濟(jì)系。1982年開始，他在內(nèi)蒙古黨委研究室、國家體改委從事西部發(fā)展與企業(yè)制度方面的研究。1990年，郭凡生下海，隨后創(chuàng)辦中國領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站——慧聰網(wǎng)。
同時期下海，如今成為行業(yè)翹楚的大佬級人物有：中期田源、萬通馮侖、匯源朱新禮、慧聰郭凡生、中坤黃怒波、中誠信毛振華、新東方俞敏鴻、建業(yè)胡葆森、零點袁岳、華誼王中軍等等。如果一直羅列下去，這將是一個極其讓人激賞的長長名單。
確實，92派企業(yè)家可謂下海二十年過程中，最為成功的典型代表，更是當(dāng)代中國民營企業(yè)家群體的先鋒。無疑，作為市場化改革后崛起的第一代企業(yè)家，較之李彥宏、馬云等新生代企業(yè)家來說，他們多數(shù)人在青春年代，都被體制所深度裹挾，帶有很強(qiáng)的體制內(nèi)色彩。其中的很多人，三十而立之際正在中宣部、中央黨校、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國社科院等機(jī)構(gòu)就職，干的主要工作就是論證市場經(jīng)濟(jì)的合理性，為經(jīng)濟(jì)體制改革提供理論基礎(chǔ)。隨后，他們投身實踐，將自己的理論用于創(chuàng)業(yè)過程之中�；蛟S，獨特的理論研究背景，加上對體制的深切體會，讓他們對現(xiàn)實問題的癥結(jié)看得至為透徹。
這一切當(dāng)然為他們下海成功奠定了基礎(chǔ)，而這樣先天的思維優(yōu)勢、工作經(jīng)歷當(dāng)然得益于長期的深居體制內(nèi)部。所以，92派企業(yè)家今天的成功，肯定不能否認(rèn)他們受益于體制紅利�！皵y資源以下�！钡恼f法，嚴(yán)格說來一點也不為過。而新時期，在多數(shù)領(lǐng)域已經(jīng)接近飽和狀態(tài)的情況下，要想成就一番事業(yè)，顯然不可能寄希望于體制資源帶來的紅利效應(yīng)，那樣的好時候，已經(jīng)一去不復(fù)返。而是需要更多的激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新、管理能力，企業(yè)家精神需要得到重振。
92派一詞，源自泰康人壽董事長陳東升，他們非常愿意將自己定義為“新士大夫”企業(yè)家。這固然有外在因素的深刻影響，但更多的還是這群人骨子里的激情理想使然。不過，萬通地產(chǎn)董事長馮侖卻對92派企業(yè)家有他的新注解。在最近的一次主題研討會上，他這樣說：“92派也可理解為‘久了就二’，這群人最大的特征就是喜歡拽‘大詞’，最小的詞是民主，大的就能聊人類，說宇宙了�！边@話說出了他心中的憂慮：企業(yè)家本應(yīng)好好賺錢，但現(xiàn)實逼使他們扮演起了公共知識分子角色，而這不應(yīng)該成為常態(tài)。
近幾年社會現(xiàn)實十分嚴(yán)峻，本應(yīng)大力弘揚的企業(yè)家精神卻正在萎靡，這也是何以92派企業(yè)家越來越多地參與到社會公共事務(wù)當(dāng)中的原因。近些年來，因為實體經(jīng)濟(jì)處境艱難，中國企業(yè)家群體整體上對實業(yè)產(chǎn)生了厭倦抵觸情緒，大量民營資本洶洶涌進(jìn)投機(jī)性質(zhì)的行業(yè)，賺取快錢的欲望強(qiáng)烈，投機(jī)心理大增。在接下來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中，如果因為觸及了利益集團(tuán)的切身利益，民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境得不到根本改觀，金融資源錯配得不到糾正，畸形的公務(wù)員熱不能降溫，只怕企業(yè)家精神會愈發(fā)低迷。
這就要求政府在宏觀調(diào)控之際，深化改革力度，大幅減少行政干預(yù)，讓市場發(fā)揮配置資源的基礎(chǔ)性作用，讓企業(yè)和民眾回到中國經(jīng)濟(jì)舞臺的中心。而在這個過程中，92派企業(yè)家不應(yīng)再成公共知識分子，而應(yīng)把更多的精力放在公司管理、技術(shù)創(chuàng)新和賺取利潤之上。不過，鑒于當(dāng)前的客觀現(xiàn)實，只怕92派企業(yè)家很難抽身社會公共事務(wù)，懷著激情與理想，他們還會繼續(xù)部分地承擔(dān)公共知識分子的責(zé)任，為中國加速市場化改革而奔走呼號。當(dāng)有一天，中國企業(yè)家群體不用再“久二”的時候，或許就是中國經(jīng)濟(jì)真正迎來欣欣向榮局面、優(yōu)質(zhì)企業(yè)如雨后春筍般崛起的時候。