5月21日，萬達(dá)集團(tuán)宣布：以31億美元并購(gòu)全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司，成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商。此次并購(gòu)總交易金額26億美元。在中國(guó)企業(yè)并購(gòu)之路上，這絕對(duì)是件喜事。但從雙方表態(tài)亦可發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)的實(shí)質(zhì)意義仍很有限。首先，并購(gòu)后萬達(dá)集團(tuán)只會(huì)派駐一兩個(gè)代表，具體經(jīng)營(yíng)仍由原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)；其次，中國(guó)影片引進(jìn)仍由AMC管理層根據(jù)美國(guó)的行業(yè)規(guī)則、市場(chǎng)決定。
　　這樣的結(jié)果多少令人遺憾。在近年出現(xiàn)金融及歐債危機(jī)時(shí)，我們總認(rèn)為中國(guó)企業(yè)的機(jī)會(huì)來了：當(dāng)歐美企業(yè)一片頹勢(shì)亟須資金注入時(shí)，我們拿著鈔票出現(xiàn)，雙方必將一拍即合。但事實(shí)卻讓人失望。
　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近年來我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整體成功率不足三成。華為美國(guó)并購(gòu)受阻、中國(guó)移動(dòng)因“間諜嫌疑”被拒、騰中收購(gòu)悍馬夭折、中鋁與力拓收購(gòu)交易失敗……在數(shù)得上的成功案例背后，是層出不窮的失敗案例。無論是實(shí)力雄厚的國(guó)企，還是活躍度較高的民企，并購(gòu)之路始終一波三折。
　　2009年，中鋁斥資195億美元增持力拓股份。當(dāng)時(shí)的背景是：力拓公司負(fù)債387億美元，亟須資金補(bǔ)救。而中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，需要穩(wěn)定、充分的鐵礦石資源供應(yīng)。然而數(shù)月后，力拓集團(tuán)撤銷了對(duì)中鋁交易的推薦，并為此支付了1.95億美元違約金。細(xì)細(xì)想來，突如其來的失敗一點(diǎn)也不突然。早在收購(gòu)計(jì)劃傳出時(shí)，澳大利亞內(nèi)部的反對(duì)聲音就此起彼伏。澳方認(rèn)為：中鋁是中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)，其行為代表中國(guó)利益，因此會(huì)損害澳方利益。
　　這是一種沒有邏輯的邏輯：商業(yè)合作不是非得你死我活，共贏才是智慧。但澳方的“陰謀強(qiáng)迫癥”仍舊毫無懸念地爆發(fā)了。3月，澳大利亞外國(guó)投資審批委員會(huì)宣布，交易原定的30天審查期增至120天。在拖延期，礦石價(jià)格上漲、資本市場(chǎng)重獲流動(dòng)性。力拓公司通過內(nèi)部調(diào)整渡過難關(guān)，拿出了一筆違約金，并松開了中方合作者的手。
　　這是一種不仗義的為人之道，在商場(chǎng)卻無可厚非�？傆腥瞬恍荚诮�(jīng)濟(jì)領(lǐng)域提及政治和人為因素。但在一個(gè)個(gè)由人組成、操作、傳遞的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，我們?nèi)绾文軌蚶硐胫髁x地撇開人們的觀念、喜好帶來的影響，可丁可卯地談經(jīng)濟(jì)合作？在兩個(gè)語(yǔ)言不通、習(xí)俗各異、代表不同國(guó)家的團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，失敗或失意來得并不突然。
　　海外并購(gòu)需要一支有效的團(tuán)隊(duì)。有效意味著：這是一支讀得懂國(guó)際語(yǔ)言，看得懂游戲規(guī)則，品得出藍(lán)眼睛們的擔(dān)憂和疑慮，更想得出對(duì)策的隊(duì)伍。華爾街也有麥道夫這樣的驚天大騙，也會(huì)在收拾不了爛攤子時(shí)不負(fù)責(zé)任地打開印鈔機(jī)轉(zhuǎn)嫁他國(guó)……也就是說，和我們一樣，他們也有害怕、顧慮和逃避。只是我們需要時(shí)間讀懂。建立在對(duì)人性平視的基礎(chǔ)上，我們更應(yīng)該知道下一步棋怎么走。
　　海外并購(gòu)需要政府和企業(yè)的努力。政府層面必須學(xué)會(huì)不再偏愛國(guó)企，并淡化其身上濃郁的行政色彩，讓合作者信任。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)給活躍度較高的民企更多走出去的機(jī)會(huì)。還有，無論在審批流程還是規(guī)章制度上，都必須尊重國(guó)際規(guī)則和習(xí)慣，而不是讓冗長(zhǎng)繁瑣連自己人都看不懂的流程嚇跑對(duì)方。企業(yè)層面，應(yīng)當(dāng)選擇更為合理的并購(gòu)行業(yè)和計(jì)劃，得知道海外市場(chǎng)是更深的海。表面的風(fēng)平浪靜也許只是深海掩蓋了漩渦。一支真正國(guó)際化的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，不僅要懂得穿西裝、打領(lǐng)帶的膚淺規(guī)則，更得了解洋人的處世之道。在一場(chǎng)場(chǎng)以人為基礎(chǔ)的合作中，我們將無法回避“人”的因素。