在科技創(chuàng)新的推動(dòng)下，全球經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力、產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和競爭手段正在發(fā)生革命性變化。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具備推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潛力，代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。但如何使戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在我國順利地衍生、成長并成為可持續(xù)發(fā)展的支柱，還需深入探討。
    戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在培育過程中離不開制造業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國制造業(yè)中存在的創(chuàng)新惰性和附加值低、高能耗等頑癥，事實(shí)上已經(jīng)成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成長的障礙。
    同時(shí)，改革開放30多年來，外資企業(yè)在華市場占有率不斷提升，帶動(dòng)了我國相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，但也不同程度地抑制了本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，“以市場換技術(shù)”的成效需進(jìn)一步延伸。以獲得市場份額為目標(biāo)的跨國公司為保持技術(shù)強(qiáng)勢，通常來說，轉(zhuǎn)移核心技術(shù)的動(dòng)力并不強(qiáng)，占領(lǐng)市場后也會(huì)有意識(shí)地利用專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等對(duì)合資企業(yè)加以控制。此外，外資企業(yè)利用優(yōu)厚待遇吸引大批國內(nèi)科技人才導(dǎo)致人才流失，進(jìn)一步增強(qiáng)了本土企業(yè)對(duì)外方先進(jìn)技術(shù)的依賴。
    如何推動(dòng)現(xiàn)有制造業(yè)的發(fā)展壯大，使之成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還需充分利用我國市場的特殊性，在突破“微笑曲線”枷鎖的進(jìn)程中，一步步獲取新興產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。
    我國市場具有一定的特殊性，具有巨大發(fā)展?jié)摿�，特別是低端市場和農(nóng)村市場，存在大量的市場潛在需求者，具備培育和發(fā)展顛覆性創(chuàng)新的土壤條件。例如，比亞迪、中集、華為、愛國者、天宇朗通等企業(yè)充分利用本土市場的優(yōu)勢和顛覆性創(chuàng)新的規(guī)律實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。國外企業(yè)如西門子、GE等也紛紛將中國市場作為其全球創(chuàng)新業(yè)務(wù)的重要培育基地。西門子中國從2006年起自上而下推行一個(gè)名為“SMART”（聰明）的戰(zhàn)略計(jì)劃，目的是設(shè)計(jì)出一批符合S.M.A.R.T.（即簡單易用、維護(hù)方便、價(jià)格適當(dāng)、可靠耐用和及時(shí)上市）理念的產(chǎn)品。GE于2009年宣布未來6年里將投資30億美元開發(fā)至少100個(gè)成本更低、使用更方便、質(zhì)量也更好的醫(yī)療保健新產(chǎn)品。其中，價(jià)值1000美元的手持式心電圖設(shè)備，雖然最初是專門針對(duì)發(fā)展中國家的農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)開發(fā)的，但在技術(shù)成熟后同樣投放美國市場并成為暢銷產(chǎn)品�？梢�，本土市場可以為企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供機(jī)遇，且這些創(chuàng)新成果可以在出口市場中獲利。中國臺(tái)灣長期受制于 “微笑曲線”理論，是因?yàn)閸u內(nèi)市場狹小，限制了其從曲線兩端獲取高端價(jià)值的能力。而中國內(nèi)地本身具有廣袤的國內(nèi)市場，有可能充分利用本國市場達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，迅速壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而突破“微笑曲線”的束縛。