從去年下半年到現(xiàn)在，部分本土運動品牌遭遇了“成長的煩惱”，不僅是李寧公司，其他一些知名運動品牌也都遭遇了類似的發(fā)展瓶頸，銷售放緩、利潤縮水、成本上升、過時產(chǎn)品積壓嚴重、競爭日趨激烈等等。另外，產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化、低端產(chǎn)品相對過剩、高端市場久攻不下也是擺在本土運動品牌面前亟待解決的問題。
　　除了自身的問題，外國對手咄咄逼人、“得寸進尺”也是本土運動品牌遭遇困難的重要原因。受其歐美等主要市場需求減弱的影響，具有雄厚研發(fā)能力和豐富銷售經(jīng)驗的歐美知名運動品牌近來加快了在新興市場“攻城略地”的力度，不斷加強針對新興市場的研發(fā)和營銷投入，這勢必進一步激化運動產(chǎn)品市場的競爭。更值得本土運動品牌警惕的是，外國品牌現(xiàn)在已經(jīng)開始向二三線城市傾斜，而二三線城市一直是關(guān)系本土運動品牌生存的重要市場，同時，外國知名品牌還適時地通過“放下身段”、降低價格來吸引中低收入消費者，給面臨成本壓力的本土運動品牌帶來了極大的挑戰(zhàn)。
　　當然，成長中遇到問題在所難免，而且本土運動品牌現(xiàn)在遭遇的問題，國際知名品牌或多或少地也分享了一些。本土運動品牌完全可以通過調(diào)整經(jīng)營策略來應對“成長的煩惱”。此前有分析認為，李寧公司在目前較低凈利潤率的現(xiàn)狀下實行員工成本優(yōu)化，將有助于提高其未來的凈利潤及長遠競爭力。我國運動品牌的整體市場在持續(xù)增長，蛋糕在做大，企業(yè)只要具備足夠的內(nèi)功，沒有理由吃不飽、吃不好。同外國品牌相比，在市場熟悉度和把握消費者的消費心理方面，本土運動品牌無疑更有優(yōu)勢，這也意味著本土運動品牌有潛力進行更具針對性的產(chǎn)品設計和市場推廣。
　　同時，經(jīng)過多年的大浪淘沙，本土運動品牌已經(jīng)開始學會借鑒外國成熟運動品牌在加大研發(fā)投入、進行差異化競爭等方面的經(jīng)驗。另外，網(wǎng)絡購物的興起，也給本土運動品牌帶來了新的機遇。因此，只要本土運動品牌能夠揚長避短，有針對性地進行產(chǎn)品研發(fā)推廣，就沒有理由在與國外品牌的PK中不能占據(jù)上風。