席慕容曾哀嘆 “青春是本太倉(cāng)促的書(shū)”，大部分時(shí)候，還沒(méi)來(lái)得及留下些許筆墨，就被平庸和妥協(xié)塵封在歲月深處。不過(guò)，也有例外。
　　一個(gè)20多歲的小老師，帶著些許憤世嫉俗，默默無(wú)聞地發(fā)表了一篇頗為離經(jīng)叛道的學(xué)術(shù)短文；50多年后，因?yàn)檫@篇飽含創(chuàng)新思想的論文，他獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)；一個(gè)大學(xué)生，則帶著些許玩世不恭，激情四射地設(shè)立了一個(gè)頗為與眾不同的社交網(wǎng)站。前者是科斯，現(xiàn)代企業(yè)理論的奠基人；后者是扎克伯格，全球最大社交網(wǎng)站的創(chuàng)立者，眼下因FACEBOOK申請(qǐng)上市而即將坐擁數(shù)百億美元財(cái)富。
　　橫跨近一個(gè)世紀(jì)的他們兩人如若相遇，會(huì)碰撞出怎樣的燦爛火花？單看之下，從不名一文到名揚(yáng)寰宇，英雄少年的故事多少有些雷同。不過(guò)，如果用原汁原味的科斯理論去品味扎克伯格的創(chuàng)業(yè)神話，還是會(huì)得到一些獨(dú)特而有趣的啟發(fā)。而試著從科斯的視角去看扎克伯格，從企業(yè)的性質(zhì)切入，從企業(yè)邊界的形成和企業(yè)發(fā)展的潮流去審視FACEBOOK，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考還原FACEBOOK的本色故事，會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)：扎克伯格的成功，可能僅是個(gè)偶然。
　　在科斯之前，一個(gè)典型意義的經(jīng)濟(jì)學(xué)世界，消費(fèi)者和生產(chǎn)者在約束條件下的效用最大化和利潤(rùn)最大化雖是兩個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，但市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手能有效搭建橋梁，價(jià)格機(jī)制自發(fā)配置資源，并最終促成供需匹配的市場(chǎng)均衡。但犀利的科斯卻注意到一點(diǎn)：這個(gè)世界是從默認(rèn)企業(yè)的存在開(kāi)始的。
　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)那里，生產(chǎn)者是誰(shuí)并不重要，而科斯卻認(rèn)為，生產(chǎn)者是誰(shuí)很重要。為什么現(xiàn)實(shí)世界中，生產(chǎn)者并不是一個(gè)個(gè)的個(gè)人或家庭，而大多是一群人集合的企業(yè)？科斯的答案很簡(jiǎn)單，企業(yè)更省錢。在科斯看來(lái)，市場(chǎng)的運(yùn)行、即用價(jià)格機(jī)制來(lái)配置資源，是有交易成本的，而只要企業(yè)內(nèi)部的管理成本低于市場(chǎng)交易成本，企業(yè)組織生產(chǎn)和擴(kuò)大規(guī)模就是有利可圖的，企業(yè)的邊界取決于企業(yè)內(nèi)部管理成本和外部市場(chǎng)交易成本的對(duì)比。
　　換句話說(shuō)，只要某一商品市場(chǎng)中，這種對(duì)比足夠強(qiáng)烈，企業(yè)規(guī)模就能不斷擴(kuò)大，直到企業(yè)內(nèi)部管理成本等于其所處市場(chǎng)的市場(chǎng)交易成本。從科斯的思想看現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)往往誕生于成本對(duì)比強(qiáng)烈的市場(chǎng)之中。造就這種市場(chǎng)的，不是“企業(yè)家”，而是“宏觀勢(shì)”。
　　從表象看，成就企業(yè)神話的“勢(shì)”有兩種：一為“地勢(shì)”，因?yàn)槿�球各個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)交易成本卻差異明顯。市場(chǎng)交易成本高的原因有兩類，一類是在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的區(qū)域，需求激增，而供給方通過(guò)價(jià)格機(jī)制自發(fā)組織生產(chǎn)滿足需求的難度和摩擦隨之加大；另一類是在壁壘森嚴(yán)的某些專業(yè)市場(chǎng)，外部人難以進(jìn)入，內(nèi)部組織生產(chǎn)的門(mén)檻也很高。受益于“地勢(shì)”，全球強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的演化和分布呈現(xiàn)出明顯的地域特征。二為“業(yè)勢(shì)”，不同行業(yè)的市場(chǎng)交易成本是有差異的。成熟行業(yè)內(nèi)，需求和供給的匹配較為穩(wěn)定，生產(chǎn)要素融合，并共同生產(chǎn)出商品的過(guò)程更加順滑，技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用也更加廣泛，而較為充分的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)則進(jìn)一步拉低了市場(chǎng)整體的交易成本；新興行業(yè)內(nèi)，供給難以滿足快速增長(zhǎng)的需求，生產(chǎn)要素的組織也更困難，技術(shù)則不斷處于更新?tīng)顟B(tài)，競(jìng)爭(zhēng)也不充分，技術(shù)壟斷階段性出現(xiàn)，
　　因此，新興行業(yè)企業(yè)內(nèi)管理成本和市場(chǎng)交易成本的差距更為明顯，這為新興企業(yè)的做大做強(qiáng)創(chuàng)造了條件。
　　“地勢(shì)”和“業(yè)勢(shì)”的表象背后，是“人勢(shì)”。伴隨著人類需求層次的不斷提升，滿足需求的供給難度不斷加大，高端需求市場(chǎng)中的交易成本更加高昂。而在這些市場(chǎng)中，企業(yè)管理生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)相應(yīng)越大，規(guī)模擴(kuò)大的邊界也相應(yīng)越廣。
　　從科斯的企業(yè)理論出發(fā)，扎克伯格的成功是偶然的，因?yàn)榘殡S著人類發(fā)掘自我、展現(xiàn)自我、便捷互聯(lián)的需求不斷上升，社交網(wǎng)站的市場(chǎng)空間甚至超越了搜索引擎。沒(méi)有扎克伯格，還是會(huì)有另一個(gè)人締造另一個(gè)類似的企業(yè)神話的。扎克伯克成功的偶然之處，正在于他恰巧在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)。
　　不過(guò)，更進(jìn)一步深思，扎克伯格的成功又是一種必然。作為企業(yè)家，扎克伯格最偉大的特質(zhì)在于“識(shí)勢(shì)和順勢(shì)”。在FACEBOOK的招股說(shuō)明書(shū)中，他直白地表明了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注，此為識(shí)“地勢(shì)”；他為潛在投資者描述了一個(gè)充滿無(wú)盡可能的互聯(lián)網(wǎng)社交市場(chǎng)，此為識(shí)“業(yè)勢(shì)”；更重要的是，他始終強(qiáng)調(diào)，F(xiàn)ACEBOOK從一開(kāi)始就不是為了成就商業(yè)奇跡，它的存在只是為了讓世界更加開(kāi)放，用個(gè)性化的服務(wù)幫助人們更好地展現(xiàn)自己，更好地獲取信息并作出抉擇，此為識(shí)“人勢(shì)”。順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒茫�順�?shì)而為的企業(yè)家才能，注定了扎克伯格的成功。
　　科斯和扎克伯格的碰撞，是理論和現(xiàn)實(shí)的碰撞，碰撞的火花閃耀著人性的光輝：企業(yè)的本質(zhì)是價(jià)格機(jī)制的替代物，企業(yè)的邊界取決于其是否能更好、更持久地替代市場(chǎng)，只有尊重、發(fā)現(xiàn)并服務(wù)于人類需求向自由、尊重和本我等更高層次的演化，企業(yè)才能在一個(gè)更廣闊的空間里茁壯成長(zhǎng)。