作為淘寶賣家，我去年達(dá)到了“皇冠”；作為買家則過了“兩鉆”。如果放在兩年前，我算得上出色的賣家兼買家了，可是放在如今的背景下，兩方面我都只能算一般般�？梢娋W(wǎng)購已經(jīng)進(jìn)入了一個快速發(fā)展期，就像前幾年的房地產(chǎn)市場，有人把網(wǎng)購年消費額度1萬至3萬元列為“剁手型”，我覺得標(biāo)準(zhǔn)實在太低了。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)，恐怕網(wǎng)上賣假肢的賣家一定會大發(fā)橫財，因為要“剁手”的人太多了。
　　“每次逛街回來，我都會上網(wǎng)狂買東西”，這是一位好友的感慨，代表著許多網(wǎng)購迷的心聲。一件看上去不怎么樣的T恤八九百，一件沒聽說過的洋牌子外套一千五六百，至于羽絨服動輒兩三千……如今經(jīng)常去商場、專賣店“參觀”的朋友常常有恍如穿越的感覺，莫非來到了臺北、東京？那些衣服、鞋子上的標(biāo)價不會是臺幣、日元吧？直到上了購物網(wǎng)站，我們才覺得回了祖國大陸。比較是殘酷的，有了鮮明的對比，在網(wǎng)上購物常常會有“占便宜”的幻覺，不知不覺間買下一大堆東西并不奇怪。
　　“什么東西都在漲，我留著錢干什么？難道等著它貶值？”這種消費保值論，如今也頗有市場。于是有人在網(wǎng)上買了可以用一年的化妝品，可以穿十年八年的衣服、鞋子。算算這些東西漲價后可能達(dá)到的價格，再算算銀行利息，再去股市看看跌得慘兮兮的指數(shù)，一年網(wǎng)購1到3萬元，根本沒有什么值得后悔的。作為賣家，我的感受更為明顯。前兩年沒有賣完的存貨一度讓我很心煩，可是現(xiàn)在看著它們我很高興，幸虧沒有打折賣出去，現(xiàn)在按賣價都進(jìn)不到這些貨了。我如果還按以前的標(biāo)價賣，現(xiàn)在看來簡直低得不得了。
　　對于網(wǎng)購的興盛，有些實體店老板不樂意，覺得應(yīng)該對網(wǎng)店征稅。其實參照國際慣例，歐美各國對網(wǎng)店是免稅或只是象征性征收低稅的。網(wǎng)店老板大多開不起實體店，實體店老板卻個個可以兼開網(wǎng)店。如果實體店老板覺得被網(wǎng)店擠兌得開不下去，大可關(guān)門也去經(jīng)營網(wǎng)店，沒有多少人這么做，說明遠(yuǎn)沒有到這個程度。
　　最近有媒體報道了服裝鞋帽市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除去租金、稅收等成本，許多實體店仍將凈利潤指標(biāo)定得很高，這也是商場、專賣店商品售價驚人的重要原因。相比網(wǎng)店不能試穿，退換運費高，實體店有其不可替代的優(yōu)勢。如果他們能正視來自網(wǎng)購的競爭，調(diào)低自己的利潤期望值，顧客回歸并非不可能。
　　一定程度上，CPI高漲促進(jìn)了網(wǎng)購繁榮。不過網(wǎng)購平臺此時更需謹(jǐn)防店家魚龍混雜，這個時候如果信用做壞了，將來網(wǎng)購大幅度衰退也并非不可能。