迎來小型跨國公司時(shí)代
2011-10-14   作者:李眾敏  來源:人民日報(bào)
 
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  最新一期美國《外交政策》雙月刊發(fā)表了一篇題為《小型跨國公司將管理世界,廉價(jià)機(jī)器人將幫助它們做到這一點(diǎn)》的文章。文章稱,我們生活在一個(gè)組合創(chuàng)新的時(shí)代,現(xiàn)在就連最小的公司也負(fù)擔(dān)得起在15年前能令一家大公司羨慕不已的通信和計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施。如果說20世紀(jì)末是跨國公司時(shí)代,那么21世紀(jì)初就會(huì)成為小型跨國公司時(shí)代。
  對于中小企業(yè)國際化的研究由來已久,在歐洲尤為盛行。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,海外經(jīng)營要比本土經(jīng)營付出更高的成本,所以跨國公司都是大企業(yè)。另外,企業(yè)國際化有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,因此,企業(yè)在成為跨國公司前必須先經(jīng)過本土經(jīng)營壯大的階段。然而,小型跨國公司的出現(xiàn)幾乎顛覆了上述看法,它們不僅是中小企業(yè),而且很多都是“天生”的跨國公司。
  從根本上說,小型跨國公司出現(xiàn)的背景是國際分工格局的深刻變化:從原有的產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工發(fā)展成為產(chǎn)品內(nèi)分工。產(chǎn)品的不同部分由不同的企業(yè)生產(chǎn),這一分工模式形成了許多細(xì)分市場,催生出的許多小型跨國公司成為不同細(xì)分市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。這種現(xiàn)象在汽車和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)十分普遍。
  目前世界上的小型跨國公司主要有3類。一類是服務(wù)業(yè)跨國公司。服務(wù)業(yè)和制造業(yè)有很大的不同,對上、下游的依賴程度較小,所以容易獨(dú)自闖海外市場,日本的吉野家就屬于這一類型。一類是信息技術(shù)進(jìn)步催生的網(wǎng)絡(luò)公司。網(wǎng)絡(luò)公司受地域限制較小,信息技術(shù)的發(fā)展使其為全球提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本大大降低,愛沙尼亞的斯蓋普公司就是這類小型跨國公司的典型代表。還有一類是依托全球化銷售平臺(tái)發(fā)展起來的跨國公司。亞馬遜、蘋果應(yīng)用商店等全球性銷售平臺(tái)的發(fā)展,為許多小型企業(yè)創(chuàng)造了跨國經(jīng)營條件。依托蘋果應(yīng)用商店移動(dòng)設(shè)備的游戲《憤怒的小鳥》的開發(fā)商——芬蘭的路威公司已成為國際知名企業(yè)。
  小型跨國公司的興起,不僅加速了全球跨國公司版圖的重構(gòu),也改變了全球企業(yè)競爭格局和中小企業(yè)的經(jīng)營模式。除了“大到不能倒”的金融集團(tuán)和傳統(tǒng)制造業(yè)的品牌制造商,“小即是美”的小型跨國公司,在服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的供應(yīng)商等領(lǐng)域的地位不斷提升。在傳統(tǒng)模式下,企業(yè)面臨的競爭主要來自本土企業(yè),而在“天生”國際化的小型跨國公司出現(xiàn)后,許多行業(yè)面臨的競爭都是全球性的,在封閉環(huán)境下經(jīng)營的企業(yè)很難生存。在此背景下,不只是產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)被細(xì)分,價(jià)值鏈也被分割,制造商、品牌商和銷售商各司其職。傳統(tǒng)意義上的“外國劣勢”由于銷售渠道的全球化而消失,本土經(jīng)營和跨國經(jīng)營的差異不斷縮小,形成“本土即為國際,全球即是本土”的新格局。這些變化給新興市場國家的中小企業(yè)帶來更大便利,提供了新的發(fā)展道路和更為廣闊的市場空間,其國際化程度得以提高,國際化進(jìn)程也將加速。如果新興市場國家的中小企業(yè)能夠在某一領(lǐng)域有特長,將會(huì)更容易提高自身在細(xì)分市場上的地位,成為全球化細(xì)分市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。
  當(dāng)然,在小型跨國公司成長的過程中,全球企業(yè)在專利市場上的競爭也會(huì)不斷加劇。專利技術(shù)是小型跨國公司參與全球競爭的根本,一項(xiàng)專利技術(shù)可能關(guān)系到一家小型跨國公司的存亡。所以,新興市場國家的中小企業(yè)除了要增加技術(shù)投入,還要重視專利申請和對自身專利技術(shù)的保護(hù)。
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