以平常心看待合資自主
2011-10-13   作者:武衛(wèi)強(qiáng)  來(lái)源:中國(guó)青年報(bào)
 
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  不知什么緣由,最近關(guān)于合資自主的文章不少,微博也有相關(guān)話題熱議。算是狗尾續(xù)貂吧,也來(lái)談一談自己的看法。
  按照經(jīng)濟(jì)學(xué)界“唯市場(chǎng)論”的觀點(diǎn),凡是被市場(chǎng)接受的,有利于企業(yè)發(fā)展的都應(yīng)該被認(rèn)可。合資自主作為中國(guó)汽車工業(yè)的一個(gè)獨(dú)特產(chǎn)物出現(xiàn)有其合理性,這是毋庸置疑的。
  廣本曾何等如日中天,但受累于本田既定的小企業(yè)思維方式,產(chǎn)品線嚴(yán)重短缺,加上日系車企的戰(zhàn)略重心長(zhǎng)期放在美國(guó),導(dǎo)致在華合資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力每況愈下。在此背景下,推出一個(gè)僅僅面向中國(guó)市場(chǎng)的全新品牌,不但滿足了中方對(duì)自有品牌和新產(chǎn)品的渴望,又延續(xù)了老車型的生命周期,還不會(huì)傷害母品牌,且因?yàn)榧夹g(shù)源頭掌握在外方手中,可進(jìn)可退,合資自主便成了一個(gè)大家都滿意的方案。
  上汽通用五菱推寶駿品牌的原因更復(fù)雜,上轎車是這個(gè)國(guó)內(nèi)第一大微車企業(yè)的夙愿,也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必修課。鑒于通用和上汽更深入的合作態(tài)勢(shì),以及五菱歷史形成的自主基因根深蒂固,寶駿的誕生少了相互妥協(xié),更有水到渠成的感覺。
  這兩個(gè)合資自主的先行者,之所以選擇了不同于其他合資企業(yè)的發(fā)展模式,源于各自企業(yè)發(fā)展的特殊性,并不能將此作為合資自主推而廣之的樣板,甚至將合資自主拔高到合資模式第二春的高度。
  姑且不去追究“合資自主”這個(gè)概念本身就充滿悖論,是一個(gè)不倫不類的名詞。就目前合資自主全面擴(kuò)大化的態(tài)勢(shì)看,已經(jīng)到了整個(gè)行業(yè)集體掩耳盜鈴的程度。在決策部門描繪的自主占比50%的紅線下,上汽、東風(fēng)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)在公開場(chǎng)合宣講,合資自主的銷量貢獻(xiàn)屬于自主范疇,并在東挪西湊的復(fù)雜計(jì)算后,洋洋自得成為“自主達(dá)人”。
  在合資自主擴(kuò)大化的叫囂聲中,最賣力氣的是相關(guān)政府主管部門,合資企業(yè)若想擴(kuò)大產(chǎn)能,新工廠立項(xiàng)必須有合資自主和新能源作為必備條件。老外們以極大的抵觸情緒不得不接受了合資自主,然后細(xì)細(xì)思量,忽然樂開了花。
  老外們抵觸的原因是怕技術(shù)泄漏,但源頭掌握在自己手中,風(fēng)險(xiǎn)并不大。中方對(duì)技術(shù)的窺探已經(jīng)20多年了,最早參與合資的一汽、上汽當(dāng)年打的旗號(hào)就是“市場(chǎng)換技術(shù)”,但事實(shí)證明,搞自主還得靠自己,跨國(guó)公司絕不是白求恩。20多年的合資沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移,合資自主就能達(dá)到目標(biāo),這不過是掩耳盜鈴罷了。
  對(duì)于跨國(guó)汽車公司而言,真正對(duì)他們構(gòu)成威脅的是吉利、奇瑞等中國(guó)本土品牌,否則菲亞特掌門人馬爾喬內(nèi)就不會(huì)高聲叫嚷中國(guó)汽車威脅論了。就目前看,中外汽車品牌尚未到一決高下的程度,老外們還不屑彎下腰來(lái)自貶身價(jià)和吉利、奇瑞對(duì)決。雪佛蘭賽歐、現(xiàn)代瑞納、日產(chǎn)陽(yáng)光等售價(jià)已經(jīng)與自主品牌接近,但殺敵一千自損八百,如果能絲毫不傷害自身品牌,又能將吉利、奇瑞等扼殺在搖籃之中,合資自主定然是一支奇兵。
  作為中國(guó)汽車的一大怪胎,決策部門力挺合資自主擴(kuò)大化好似一部陰謀論大片。最近,發(fā)改委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就合資自主表態(tài)說:“合資企業(yè)推出自主品牌產(chǎn)品,或者自主品牌新能源汽車,都屬于企業(yè)自愿行為,不是誰(shuí)逼著他們這么做的。這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象,因?yàn)樗麄兌枷M谥袊?guó)長(zhǎng)期發(fā)展。”
  這是一個(gè)新的論調(diào)。對(duì)待合資自主政府主管部門說不強(qiáng)制了,但是否還鼓勵(lì),尚不明確,但能夠明確的是,這一定不是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。
  對(duì)于已經(jīng)存在的合資自主品牌,我們要了解其誕生的土壤是什么,并對(duì)其發(fā)展模式報(bào)以理解的態(tài)度,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是不可避免的,凡是有利于汽車市場(chǎng)良性發(fā)展的,我們都應(yīng)該認(rèn)同。但是,認(rèn)同不等于鼓勵(lì),不等于全面擴(kuò)大化。我們要清醒地意識(shí)到,發(fā)展自主品牌必須回到基礎(chǔ)研發(fā)、核心技術(shù)攻堅(jiān)的正道上,沒有任何捷徑可走。
  以平常心看待合資自主,它僅僅是合資企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段罷了,與自主汽車的發(fā)展關(guān)聯(lián)并不大。
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